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套装 正版 彼得德鲁克论企业家与管理 共2册 卓有成效的管理者+创新与企业家精神
¥ ×1
| 书号 | 书名 | 定价 |
| 9787111739210 | 创新与企业家精神 | 99 |
| 9787111703631 | 卓有成效的管理者(55周年新译本) | 79 |
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| 商品名称: | 卓有成效的管理者+创新与企业家精神 全2册(《创新与企业家精神》 《卓有成效的管理者(55周年新译本)》) |
| 作 者: | 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) |
| 市 场 价: | 178.00元 |
| ISBN 号: | 9787111739210 ; |
| 出 版 社: | 机械工业出版社 |
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卓有成效的管理者(55周年新译本)
推荐序(吉姆·柯林斯) 前言 引 言 有效管理者是由什么造就的1 获得必需的知识2 制订行动计划5 行动6 用“我们”来思考和说话13 第1章 有效是可以学会的14 为何需要有效管理者15 谁是管理者20 管理者面对的现实24 有效带来的希望32 有效真的可以学会吗35 第2章 认识你的时间40 管理者面对的时间需求43 时间诊断51 精简浪费时间的活动58 集中“可自由支配的时间”65 第3章 我能做出什么贡献70 管理者自己的追求72 如何让专才有效80 正确的人际关系83 有效的会议89 第4章 让长处富有成效91 用人所长92 管理上级114 让自己有效117 第5章 要事优先122 抛弃昨天126 优先任务与延迟任务131 第6章 决策的要素137 两个决策案例139 决策过程的要素147 第7章 有效的决策170 决策与计算机187 第8章 结语:有效是必须学会的194 跋(扎卡里·菲尔斯特)203 译者后记(辛弘)208
创新与企业家精神
目 录?? 前言 引言 创业型经济1 第一部分 创新实践 第1章 系统的创业21 第2章 有目的的创新及其七个机会源29 第3章 创新机会源一?:意外事件36 第4章 创新机会源二?:不协调事件56 第5章 创新机会源三?:流程需求68 第6章 创新机会源四?:产业结构和市场结构变化75 第7章 创新机会源五?:人口统计特征变化88 第8章 创新机会源六?:感知变化99 第9章 创新机会源七?:新知识107 第10章 聪明创意129 第11章 创新的原则132 第二部分 创业实践 第12章 创业管理141 第13章 创业型企业144 第14章 服务机构的创业172 第15章 新创企业182 第三部分 创业战略 第16章 “孤注一掷”203 第17章 “攻其软肋”213 第18章 生态利基226 第19章 改变价值和特征237
结论 创业型社会247 推荐书目260 译者后记262
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卓有成效的管理者(55周年新译本)
《卓有成效的管理者》是管理大师德鲁克经典的代表作。德鲁克认为,管理者的有效性是决定组织工作有效性的关键因素,而有效是可以学会的。他在本书中详述了什么是卓有成效的管理者,以及如何才能成为卓有成效的管理者。他在开篇即强调“有效是可以学会的”,然后分别介绍了管理者应如何掌握自己的时间,如何处理好组织中的人际关系,如何发掘组织成员的优势,如何选择合适的顺序进行决策,如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。本书对各类管理者都有一定的指导、借鉴意义。
创新与企业家精神
有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,展示了如何寻找创新机遇,将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官,成为我们这个组织社会的整合器官一样,创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的,就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
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