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| 商品名称： | TOGAF？标准第10版系列指南（中文版）：业务架构、数据/信息架构、安全架构、敏捷方法及参考模型 |
| 作 者： | 开梵标准（The Open Group）
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| 市 场 价： | 600.00
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| ISBN 号： | 9787111757573
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| 出版日期： |
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| 页 数： | 471
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| 开 本： |
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| 出 版 社： | 机械工业出版社 |
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序言1 序言2 前言 业务架构篇 业务模型 第1章 简介 6 1.1 概述 6 1.2 目标 7 第2章 什么是业务模型？ 8 第3章 业务模型的影响与效益 10 第4章 业务模型和业务架构间的关系 11 第5章 业务模型在TOGAF标准中的使用 13 第6章 业务模型创新的结构化方法 15 第7章 业务模型框架案例 16 第8章 业务模型画布概览 18 第9章 总结 20 价值流 第1章 简介 25 1.1 什么是“价值”？ 25 1.2 价值分析方法 25 1.3 业务架构中的价值流 25 1.4 价值流与其他业务架构概念的关系 26 1.5 价值流和价值流映射的优势 27 第2章 价值流描述、分解和映射 28 2.1 描述价值流 28 2.2 分解价值流 28 2.3 将能力映射到价值流阶段 29 第3章 创造价值流的指导原则 30 第4章 价值流映射场景 31 4.1 基线示例 31 4.2 将价值流映射到业务能力 31 4.3 热力图绘制场景 33 第5章 结论 35 附录A 替代价值分析技术的比较 36 A.1 价值链 36 A.2 价值网络 36 A.3 精益价值流 37 业务能力（第2版） 第1章 简介 43 第2章 什么是业务能力？ 44 2.1 定义业务能力 44 2.2 实现业务能力的要素 45 第3章 业务能力映射 47 3.1 方法 47 3.2 构建业务能力映射图 50 第4章 业务能力映射的影响和好处 53 第5章 将业务能力映射到其他业务架构视角 54 5.1 热图映射 54 5.2 关系映射 55 第6章 将业务能力映射与 TOGAF 标准结合使用 58 第7章 结论 59 信息映射 第1章 简介 64 第2章 什么是信息映射图？ 65 第3章 影响和优点 66 第4章 业务能力、价值流与组织映射图之间的关系 67 第5章 信息映射图和数据模型的区别 69 第6章 在TOGAF架构开发方法（ADM）中使用信息映射 70 第7章 信息映射图应用 71 第8章 总结 73 附录A 信息映射的表述 74 A.1 ArchiMate语言范例 74 A.2 统一建模语言（UML） 75 A.3 实体关系图（ERD） 76 组织映射 第1章 简介 82 第2章 什么是组织映射图？ 83 第3章 组织映射图和组织结构图的区别 85 第4章 组织映射的影响和好处 87 第5章 组织映射图与业务能力、价值流和信息映射图的关系 88 第6章 使用符合TOGAF标准的组织映射图 89 第7章 组织映射图实践 90 第8章 结论 92 业务场景 第1章 介绍 97 第2章 业务场景的作用 99 第3章 创建业务场景 100 3.1 流程概览 100 3.2 步骤 101 3.3 阶段 105 第4章 业务场景的内容 107 第5章 对业务场景的贡献 109 第6章 业务场景和TOGAF架构开发方法（ADM） 110 第7章 开发业务场景 111 7.1 一般准则 111 7.2 每个领域要问的问题 111 第8章 业务场景文档 114 8.1 文本文档 114 8.2 业务场景模型 114 第9章 关于目的和目标的准则 115 9.1 目的重要性 115 9.2 SMART目标的重要性及示例 115 9.3 目的和目标的类别 116 第10章 角色 120 第11章 检查单 121 11.1 检查单—前提 121 11.2 检查单—计划 121 11.3 检查单—收集 122 11.4 检查单—分析 123 11.5 检查单—记录 123 11.6 检查单—评审 123 第12章 技术与技巧 125 12.1 关于主动和印证式倾听 125 12.2 关于头脑风暴与相关性分析 125 12.3 介绍您的邻居 126 12.4 我们相信 126 12.5 关于货币或信用投票优先级 126 12.6 关于多轮投票和排名排序优先级 127 12.7 关于角色扮演 127 12.8 关于替代分析和决策矩阵 127 第13章 总结 129 数据/信息架构篇 信息架构：客户主数据管理（C-MDM） 第1章 简介 135 1.1 信息架构能力 135 1.2 数据管理能力 136 1.3 C-MDM 能力 139 第2章 与The Open Group现有标准的关系 141 2.1 ArchiMate 规范 141 2.2 TOGAF 框架扩展 142 第3章 C-MDM能力 143 第4章 流程和方法 146 4.1 面向C-MDM能力的TOGAF ADM 146 4.2 架构愿景的 C-MDM指南（TOGAF ADM 阶段 A） 147 4.3 C-MDM架构原则 148 4.4 C-MDM 路线图参考步骤（TOGAF ADM阶段F） 149 第5章 参考模型 153 5.1 C-MDM 核心客户数据范围 153 5.2 C-MDM 详细功能参考模型 155 第6章 集成方法 162 6.1 C-MDM系统的集成方式 162 6.2 相关集成模式 163 附录A 运营挑战与诊断及缩略语 166 A.1 运营挑战 166 A.2 运营诊断 166 A.3 缩略语 167 安全架构篇 在TOGAF EA中集成风险和安全 第1章 简介 174 1.1 本指南如何支持TOGAF标准？ 175 1.2 关于风险管理 175 1.3 关于控制措施检查清单的选择 176 第2章 与其他IT安全和风险标准的关系 177 2.1 ISO/IEC 27001：2013：信息安全管理 177 2.2 ISO 31000：2009：风险管理—原则和准则 177 2.3 国家网络安全框架 177 2.4 COBIT? 178 2.5 O-ESA 178 2.6 O-ISM3 178 2.7 Open FAIR 178 2.8 SABSA? 178 第3章 ENTERPRISE安全架构 180 3.1 ENTERPRISE风险管理 180 3.2 信息安全管理 183 第4章 安全是一个跨领域横切面的关注点 187 第5章 TOGAF ADM中的安全和风险概念 188 5.1 预备阶段 188 5.2 阶段A：架构愿景 190 5.3 阶段B：业务架构 190 5.4 阶段C：信息系统架构 192 5.5 阶段D：技术架构 194 5.6 阶段E：机会和解决方案 194 5.7 阶段 F：迁移规划 195 5.8 阶段 G：实施治理 195 5.9 阶段 H：架构变更管理 195 5.10 需求管理 196 5.11 TOGAF架构内容元模型 198 5.12 ArchiMate?建模语言的使用 198 敏捷方法篇 实现ENTERPRISE敏捷性 第1章 简介 205 1.1 敏捷是什么意思？为什么如此重要？ 205 1.2 EA的作用是什么？ 205 1.3 敏捷性并非新要求！ 206 1.4 这与当今提高敏捷性的需求有何关系？ 207 第2章 定义 208 2.1 敏捷 208 2.2 敏捷架构 208 2.3 敏捷产品所有者 208 2.4 最小可行架构 208 2.5 最小可行产品 208 2.6 产品 208 第3章 TOGAF 架构开发方法概述 209 第4章 以敏捷的方式开发架构 211 4.1 不同的细节级别使敏捷性成为可能 211 4.2 过渡架构 212 4.3 构建敏捷EA的一种实用方法 212 4.4 架构级别和迭代 214 4.5 映射至敏捷概念的 ADM 层级和阶段 216 4.6 基于多方案的并行工程 218 4.7 3种交付方法 219 4.8 最高级别架构的敏捷性 221 第5章 使用敏捷产品管理技术 223 5.1 确立EA能力 223 5.2 产品开发与架构 223 5.3 架构、产品开发和交付 227 5.4 架构制品 230 5.5 支持产品架构的 TOGAF ADM 阶段和制品 230 使用敏捷Sprint应用TOGAF ADM 第1章 简介 237 第2章 本指南中使用的定义 239 第3章 Sprint 如何搭配使用TOGAF标准？ 241 3.1 为何使用 Sprint？ 241 3.2 EA、解决方案、产品及 CI/CD 242 3.3 如何在TOGAF ADM中使用Sprint？ 242 第4章 TOGAF 阶段和 Sprint 251 4.1 阶段A—演进方法 251 4.2 阶段B、C、D和E（SBB解决方案部分） 251 4.3 阶段E（路线图部分）和F 251 4.4 阶段G—实施治理 253 4.5 阶段H—架构变更管理 253 第5章 其他EA观点 255 5.1 基于目的的EA 255 5.2 不同架构级别的EA和 Sprint 255 5.3 Sprint 的长度 256 5.4 架构治理和 Sprint 257 5.5 架构演示、回顾和 Sprint 计划 257 参考模型篇 TOGAF数字化业务参考模型（DBRM） 第1章 简介 264 1.1 背景 264 1.2 DBRM 的范围 264 1.3 文档结构 265 1.4 未来方向 265 第2章 主要概念 266 2.1 自适应系统架构 266 2.2 架构 266 2.3 业务架构 266 2.4 业务能力 266 2.5 业务生态系统 266 2.6 业务模型 266 2.7 业务流程 266 2.8 业务产品 267 2.9 业务服务 267 2.10 业务系统 267 2.11 行动方针 267 2.12 客户 267 2.13 客户体验 267 2.14 客户旅程 267 2.15 数字化 267 2.16 数码化 268 2.17 数字化架构 268 2.18 数字化ENTERPRISE 268 2.19 数字化平台 268 2.20 数字化实践 268 2.21 数字化产品 268 2.22 数字化技术 269 2.23 数字化转型 269 2.24 领域模型：领域驱动设计 269 2.25 生态系统 269 2.26 事件风暴 269 2.27 信息映射图 269 2.28 旅程映射 269 2.29 运营背景域 269 2.30 组织能力 269 2.31 组织映射图 270 2.32 组合 270 2.33 产品 270 2.34 产品架构 270 2.35 项目群 270 2.36 项目 270 2.37 用例 270 2.38 用户 270 2.39 价值流 271 2.40 工作系统 271 第3章 DBRM元素—简要细分 272 3.1 简介 272 3.2 数字域 272 3.3 战略域 273 3.4 结构域 273 3.5 运营域 273 第4章 DBRM 元素详解 274 4.1 简介 274 4.2 数字域 274 4.3 战略域 276 4.4 结构域 278 4.5 运营域 280 第5章 数字化架构开发 283 5.1 简介 283 5.2 O-AA 构建块 283 5.3 数字化架构的 O-AA 开发构建块 284 第6章 TOGAF 标准采用 286 6.1 简介 286 6.2 TOGAF ADM阶段 286 6.3 架构域 288 6.4 总结分类模型 289 政府参考模型（GRM） 第1章 简介 300 1.1 目标 300 1.2 概述 300 1.3 政府参考模型是什么？ 300 1.4 TOGAF 标准和政府参考模型 302 第2章 国际事务与贸易 303 2.1 国际事务与贸易分类 303 2.2 变革的关键驱动因素 304 第3章 国防和安全 305 3.1 国防和安全分类 305 3.2 变革的关键驱动因素 306 第4章 一般政府和地方服务 308 4.1 一般政府和地方服务分类 308 4.2 变革的关键驱动因素 309 第5章 青少年与教育 311 5.1 青少年与教育分类 311 5.2 变革的关键驱动因素 312 第6章 健康与社区福祉 314 6.1 健康与社区福祉分类 315 6.2 变革的关键驱动因素 316 第7章 司法与民政事务 317 7.1 司法与民政事务分类 317 7.2 变革的关键驱动因素 318 第8章 财政 320 8.1 财政分类 320 8.2 变革的关键驱动因素 321 第9章 发展、住房及环境 323 9.1 发展、住房及环境分类 323 9.2 变革的关键驱动因素 325 第10章 政策、绩效、人口及创新 326 10.1 政策、绩效、人口及创新分类 326 10.2 变革的关键驱动因素 327 第11章 共享服务 329 11.1 共享服务分类 330 11.2 变革的关键驱动因素 331 第12章 运输与运营 333 12.1 运输与运营分类 333 12.2 变革的关键驱动因素 334 第13章 总结 335 架构成熟度模型 第1章 简介 340 1.1 目标 340 1.2 背景 340 1.3 历史与应用 340 第2章 美国商务部ACMM框架 342 2.1 概述 342 2.2 ACMM要素 342 2.3 ACMM成熟度模型各层级的评分特征 343 第3章 能力成熟度模型集成（CMMI） 346 3.1 CMMI 346 3.2 SCAMPI?方法 347 第4章 结论 349 架构项目管理 第1章 简介 355 1.1 概述 355 1.2 背景 355 1.3 为什么需要架构项目管理指南？ 356
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