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正版 品类创新 成为第一的终极战略 张云 认知 行业演进史 增长曲线 底层理论 心智模式 自然演化 4N模型 实践
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| 商品名称: | 品类创新:成为第一的终极战略 |
| 作 者: | 张云著 |
| 市 场 价: | 89.00元 |
| ISBN 号: | 978-7-111-71769-0 |
| 出版日期: | 2023年1月第1版第1次印刷 |
| 开 本: | 170mm×230mm 1/16 |
| 出 版 社: | 机械工业出版社 |
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推荐序 终极的定位 自序 定义成为第一的终极战略 引 言 企业战略需要一场认知革命1 第一章 新品类,商业世界重要的变革力量9 现今各行业变革背后的关键力量11 全球行业演进史背后的关键力量15 第二章 品类创新:颠覆传统定义的创新战略21 创新塑造增长曲线22 传统创新的窘境:“先驱”成为“先烈”28 重新定义创新31 品类创新:“成为第一”的佳战略32 第三章 品类创新的两大底层理论37 心智模式:品类创新的微观基础39 自然演化:品类创新的宏观指引57 第四章 里斯品类创新思维模型:如何创造新品类,成为品类之王67 发现:品类创新的五大方向70 发现:新品类三大洞察77 设计:新品类设计4N模型92 检验:新品类五问114 推出:新品类如何起步117 成果:成为品类之王127 第五章 基于里斯品类创新思维模型的品类创新实践137 苹果公司如何通过品类创新成为全球市值高企业之一138 特斯拉如何通过品类创新成为全球车企新王者149 长城汽车如何通过品类创新成为全球领先车企153 三只松鼠如何通过品类创新成为中国坚果品类之王162 德邦如何通过品类创新成为“大件快递”领导者169 君乐宝酸奶如何通过品类创新成为行业增长冠军174 今麦郎如何通过品类创新成为行业增长冠军180 康巴赫如何依托品类创新成为全球高端炒锅领导者184 大角鹿如何通过品类创新成为大理石瓷砖新王者188 添可如何通过品类创新成为洗地机王者191 久盛如何通过品类创新突破企业增长瓶颈195 第六章 展望:战略的终结与实践的开始201 拥抱品类大爆炸时代202 战略历史的终结204 回归企业根本目的208 战略已终结,实践将永恒209
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作者从历史的成功案例,从自身几十年的企业实践经验,寻求并总结能指引企业实现创造客户的本质性的战略,成书《品类创新》。 《品类创新》颠覆性地提出基于“认知”层面进行品类创新的系统方法论。品类创新是一种基于认知的创新方式,它本质是一种潜在的顾客心智里创建一个新品类的过程,这是一种颠覆传统创新观念的全新创新方式。本书通过品类创新实践案例阐述,说明品类创新事实上已经成为许多成功企业重要的创新手段和方式。书中详述品类创新方法论的五大步骤,发现新品类机会的的五大方向、三大洞察,新品类设计的4N模型,验证新品类五问,推出新品类的两种市场模式,主导新品类的三大要点,对企业家实践极具指导意义。 |
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