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  • 正版 精益思想 白金版 詹姆斯 沃麦克 精益思想丛书 生产方式 核心原则 实施指南 经典著作 机械工业出版社店
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    • 作者: 詹姆斯P.沃麦克(James著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    商品参数
    • 作者: 詹姆斯P.沃麦克(James著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9787680292524
    • 版权提供:机械工业出版社
      商品基本信息
    商品名称:   精益思想(白金版)
    作者:   [美]詹姆斯 P. 沃麦克(James P.Womack)
    市场价:   59.00
    ISBN号:   9787111510710
    版次:   1-1
    出版日期:   2015-08
    页数:   365
    字数:   350
    出版社:   机械工业出版社
      目录
    目录 Lean Thinking
    修订版前言
    第1版前言 从精益生产到精益企业
    第一部分 精益原则
    导论 和浪费针锋相对的精益思想 ∥ 2
    定义价值 ∥ 3
    识别价值流 ∥ 7
    流动 ∥ 9
    拉动 ∥ 12
    尽善尽美 ∥ 13
    我们现在就能得到的好处 ∥ 14
    停滞消除剂 ∥ 15
    从头做起 ∥ 16
    第1章 价值 ∥ 17
    是一所房子,还是一种没有麻烦的经历 ∥ 17
    从向传统“价值”的定义挑战开始 ∥ 19
    按整个产品来定义价值 ∥ 21
    精益企业重新考虑价值时的关键所在 ∥ 23
    价值定义的最后一个要素:目标成本 ∥ 24
    第2章 价值流 ∥ 26
    从货架通道里观察 ∥ 26
    一提盒可乐的价值流 ∥ 27
    生产可乐 ∥ 27
    引起浪费的根本原因 ∥ 32
    订购可乐 ∥ 33
    制成可乐 ∥ 36
    让价值流分析发挥作用 ∥ 37
    第3章 流动 ∥ 39
    批量生产的世界 ∥ 39
    流动的技术 ∥ 41
    自行车从批量生产到流动生产 ∥ 42
    把流动思想用于任意活动 ∥ 53
    工作中的流动;流动地工作 ∥ 53
    只有流动是不够的 ∥ 55
    第4章 拉动 ∥ 56
    过去糟糕的生产 ∥ 57
    服务于拉动的精益生产方式 ∥ 58
    过去糟糕的配送 ∥ 61
    服务于拉动的精益配送 ∥ 63
    从理论到实践 ∥ 66
    精益配送技术 ∥ 69
    均衡进度需要均衡销售 ∥ 70
    过去糟糕的轿车维修服务 ∥ 71
    从维修场地拉动 ∥ 72
    从维修场地到原材料的拉动 ∥ 73
    仅仅是开始 ∥ 75
    混乱是真的吗 ∥ 76
    是否真的必须有商业周期 ∥ 78
    在追求尽善尽美中拉动价值 ∥ 78
    第5章 尽善尽美 ∥ 79
    增长的途径 ∥ 79
    捷径 ∥ 80
    持续进行根本性的、不断的改善 ∥ 82
    尽善尽美的蓝图 ∥ 83
    集中精力消灭浪费 ∥ 84
    去掉惰性,开始起步 ∥ 86
    第二部分 从思想到行动:精益的飞跃
    第6章 简单事例 ∥ 90
    精益革命 ∥ 100
    最终结果 ∥ 110
    如“流”的工作 ∥ 111
    最后步骤 ∥ 113
    超越简单事例 ∥ 113
    第7章 复杂事例 ∥ 115
    “我们差点让自己‘准时’死亡” ∥ 116
    变革代理人 ∥ 117
    理论知识 ∥ 118
    线模公司的精益化 ∥ 122
    首先处理过剩人员和“钉子户” ∥ 122
    教会人们如何去观察 ∥ 124
    反复改善每一个价值流 ∥ 125
    再造生产组织,为价值流开辟道路 ∥ 126
    引进精益财务系统和“计分卡” ∥ 127
    降低库存 ∥ 129
    创建一个“精益”部门 ∥ 130
    为获得灵活性而提供铁的工作保证 ∥ 131
    再造产品开发系统,为价值流开辟道路 ∥ 131
    整改接单过程 ∥ 134
    将工薪和利润联系起来 ∥ 135
    改善供应商 ∥ 136
    制定一项发展战略 ∥ 137
    五年后的成绩记录 ∥ 140
    对问题更严重的企业怎么样呢 ∥ 142
    第8章 严峻的考验 ∥ 143
    从美国系统到批量生产 ∥ 145
    鹰的起飞 ∥ 146
    第二次世界大战是形成批量生产方式的动力 ∥ 150
    喷气推动的鹰 ∥ 151
    鹰的第一次坠落 ∥ 155
    是较精益而非精益,是必需而非足够 ∥ 157
    1991年创造出的危机 ∥ 159
    从大到不太大,从“流程”到流动 ∥ 160
    仅有精益知识是不够的 ∥ 162
    第二个变革代理人 ∥ 163
    拔掉钉子户 ∥ 166
    调整两项主要活动 ∥ 168
    10亿美元的房间 ∥ 168
    超大装备的遗迹 ∥ 170
    连续流动发动机 ∥ 174
    同时发生的质量危机 ∥ 175
    实际生产的最终结果 ∥ 177
    不能倒退之点 ∥ 178
    下一步飞跃 ∥ 179
    教训和下一步骤 ∥ 181
    精益思想对其他工业企业又如何呢 ∥ 182
    第9章 精益思想和德国技术 ∥ 183
    从贫穷到富有的初步成功 ∥ 183
    保时捷:一个典型的德国企业 ∥ 185
    出现危机 ∥ 189
    变革代理人 ∥ 192
    进攻计划 ∥ 193
    日本导师的到来 ∥ 197
    处理就业问题 ∥ 201
    工人和工会的反应 ∥ 202
    整顿供货队伍 ∥ 203
    整顿全盘管理 ∥ 206
    整顿产品计划 ∥ 207
    整顿产品开发系统 ∥ 207
    业绩记录 ∥ 208
    下一个挑战 ∥ 209
    对德国传统的暗示 ∥ 210
    德国和日本 ∥ 215
    第10章 大丰田,小昭和 ∥ 216
    昭和的危机 ∥ 217
    最初的努力 ∥ 219
    一个思想矛盾 ∥ 221
    支撑精益化的新型组织 ∥ 222
    从硬改善到软改善 ∥ 223
    最后因素:重新思考订单接收和生产计划 ∥ 224
    最终结果:精益的成功 ∥ 226
    日本的其他企业如何 ∥ 227
    丰田的精益状况 ∥ 228
    “ 不服输的好处” ∥ 228
    创造性的危机 ∥ 230
    丰田的缓慢行进 ∥ 231
    相应的改革 ∥ 232
    完善生产环节改革 ∥ 234
    完善平行化改革 ∥ 235
    今日之丰田 ∥ 236
    精益思想在丰田公司之外的传播 ∥ 240
    小昭和,大丰田:日本今日面临的挑战 ∥ 243
    一样的步骤 ∥ 245
    第11章 行动计划 ∥ 246
    开始起步 ∥ 246
    创建一个组织机构,引导你的价值流 ∥ 255
    建立鼓励精益思想的业务系统 ∥ 261
    完成转型 ∥ 265
    五年承诺的必然结果 ∥ 269
    下一个飞跃 ∥ 271
    第三部分 精益企业
    第12章 流动的渠道,渠道的流域 ∥ 274
    精益企业 ∥ 275
    结束工业冷战 ∥ 276
    轮换职务 ∥ 277
    未来的职能 ∥ 279
    企业的作用 ∥ 280
    三种工业传统中的精益企业 ∥ 281
    前面的路还很长 ∥ 284
    第13章 想象尽善尽美 ∥ 285
    长途旅行 ∥ 285
    医疗 ∥ 288
    食品生产和配送 ∥ 290
    建筑业 ∥ 291
    短途内个人的出行机动性 ∥ 292
    想象的力量 ∥ 294
    我们马上就可以得到的好处 ∥ 295
    第四部分 新的发展
    第14章 精益思想的稳步发展 ∥ 298
    丰田的稳步发展 ∥ 299
    保时捷的精益过程加卓越产品 ∥ 302
    体现在大型货物包装机中的精益思想:兰开公司 ∥ 303
    普惠:困难时期困难行业中的精益思想 ∥ 304
    超越孤立的发展 ∥ 308
    第15章 使变革制度化 ∥ 311
    充实后的行动计划 ∥ 311
    机会就在眼前 ∥ 334
    后记 精益网络 ∥ 336
    注释 ∥ 339
    参考文献 ∥ 360
    译者后记 ∥ 363
       内容简介
        《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经20年,畅销十多个国家,累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。
        
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