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  • 正版 战略管理 竞争与全 球化概念 原书12版 迈克尔 希勒 教材译丛 9787111611349 机械工业出版社店
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    • 作者: [美]著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: [美]著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9784259865622
    • 版权提供:机械工业出版社
      商品基本信息
    商品名称:  战略管理:竞争与全球化(概念)(原书第12版)
    作者:  [美] 迈克尔A·希勒(Michael A.Hitt) R.杜安·爱尔兰(R.Dua
    市场价:  59.00
    ISBN号:  9787111611349
    版次:  1-1
    出版日期:  2018-10
    页数:  380
    字数:  515
    出版社:  机械工业出版社
      目录
    译者序
    前言
    作者简介
    第一篇 战略管理的输入
    第1章 战略管理与竞争力 2
    开篇案例 阿里巴巴:中国电子商务巨头站上国际舞台 2
    1.1 竞争格局 5
    战略聚焦1-1 技术创新给星巴克带来了超额的单店收入 8
    1.2 超额利润的产业组织模型 11
    1.3 超额利润的资源基础模型 13
    1.4 愿景和使命 14
    1.5 利益相关者 16
    战略聚焦1-2 黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历 16
    1.6 战略领导者 20
    1.7 战略管理过程 21
    小结 22
    关键术语 23
    复习思考题 23
    讨论案例 航空业的竞争 24
    第2章 外部环境:机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析 26
    开篇案例 金拱门上是否有裂痕 26
    2.1 总体环境、行业环境和竞争环境 28
    2.2 外部环境分析 29
    2.3 总体环境的细分 32
    战略聚焦2-1 塔吉特失去了它的统治地位 38
    2.4 行业环境分析 39
    2.5 解读行业分析 46
    2.6 战略群组 46
    战略聚焦2-2 江山代有才人出,亚马逊还能独领风骚多少年 47
    2.7 竞争对手分析 48
    2.8 伦理思考 50
    小结 50
    关键术语 51
    复习思考题 51
    讨论案例 非正式经济:是什么,为什么重要 51
    第3章 内部组织:资源、能力、核心竞争力和竞争优势 53
    开篇案例 数据分析、大型制药公司和核心竞争力:一个美丽新世界 53
    3.1 内部组织分析 55
    3.2 资源、能力和核心竞争力 59
    战略聚焦3-1 极度干燥:把品牌管理作为战略成功的基础 60
    3.3 建立核心竞争力 64
    3.4 外包 69
    战略聚焦3-2 外包公司转型:从集成到自主开发 70
    3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策 71
    小结 72
    关键术语 73
    复习思考题 73
    讨论案例 Zara:西班牙“快时尚”零售店巨人的实力 73
    第二篇 战略行动:制定战略
    第4章 业务层战略 76
    开篇案例 海恩富集团:一个聚焦于“天然有机”差异化战略的公司 76
    4.1 顾客与业务层战略的关系 79
    4.2 业务层战略的目的 82
    4.3 业务层战略的类型 83
    战略聚焦4-1 苹果vs.三星:苹果的差异化战略和三星的模仿战略 91
    战略聚焦4-2 睿侠公司失败的集中战略:战略摇摆不定 94
    小结 98
    关键术语 99
    复习思考题 99
    讨论案例 杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗 99
    第5章 竞争性对抗和动态竞争 101
    开篇案例 谷歌有竞争对手吗?高科技市场中的动态竞争 101
    5.1 竞争性对抗模型 104
    5.2 竞争者分析 105
    战略聚焦5-1 家乐氏骑虎难下了吗 107
    5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力 108
    5.4 竞争性对抗 110
    5.5 攻击的可能性 110
    5.6 反应的可能性 113
    5.7 动态竞争 115
    战略聚焦5-2 超市战争中的连锁反应:奥乐齐正在改变许多国家的市场 118
    小结 120
    关键术语 122
    复习思考题 122
    讨论案例 联邦快递和UPS:在激烈的竞争中屹立不倒 122
    第6章 公司层战略 124
    开篇案例 迪士尼:利用相关多元化战略创造价值 124
    6.1 多元化的层次 127
    6.2 多元化的原因 129
    6.3 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化 130
    6.4 非相关多元化 133
    战略聚焦6-1 通用电气和联合技术公司:致力于内部资本市场配置和重组战略 135
    6.5 价值不确定的多元化:动机与资源 136
    战略聚焦6-2 可口可乐公司的多元化战略:应对衰退的软饮料市场 138
    6.6 降低价值的多元化:管理者的多元化动机 141
    小结 142
    关键术语 143
    复习思考题 143
    讨论案例 三一重工 143
    第7章 并购战略 145
    开篇案例 并购:追求业绩提升的公司所采取的重要战略 145
    7.1 并购战略的风行 146
    战略聚焦7-1 平等合并:并非易事 147
    7.2 实施收购的原因 149
    战略聚焦7-2 决定进行跨国收购的不同战略依据 151
    7.3 阻碍收购获得成功的因素 154
    7.4 有效的收购 158
    7.5 重组 159
    小结 161
    关键术语 162
    复习思考题 162
    讨论案例 思科的核心能力:战略性收购和迅速整合 162
    第8章 国际化战略 165
    开篇案例 网飞公司的国际化战略 165
    8.1 识别国际化机会 167
    8.2 国际化战略 170
    战略聚焦8-1 家具巨头宜家的全球化战略 174
    8.3 环境趋势 175
    8.4 国际市场进入模式的选择 177
    8.5 国际环境中的风险 181
    战略聚焦8-2 国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响 182
    8.6 战略竞争结果 185
    8.7 国际化战略的挑战 186
    小结 187
    关键术语 188
    复习思考题 188
    讨论案例 国际化战略:ABB集团的发展引擎 188
    第9章 合作战略 190
    开篇案例 谷歌、英特尔与泰格豪雅:合作生产智能手表 190
    9.1 合作战略的主要形式:战略联盟 192
    9.2 业务层合作战略 196
    战略聚焦9-1 战略联盟:特斯拉汽车的运营基础 198
    9.3 公司层合作战略 201
    9.4 国际合作战略 202
    9.5 网络合作战略 203
    9.6 合作战略带来的竞争风险 204
    战略聚焦9-2 合作战略并没有带来预期成功 205
    9.7 对合作战略的管理 206
    小结 207
    关键术语 209
    复习思考题 209
    讨论案例 全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟 209
    第三篇 战略行动:实施战略
    第10章 公司治理 212
    开篇案例 20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东 212
    10.1 所有权和经营权的分离 214
    10.2 所有权集中 219
    10.3 董事会 220
    10.4 高管薪酬 222
    战略聚焦10-1 CEO应该得到巨额薪酬吗 223
    10.5 公司控制权市场 224
    10.6 国际公司治理 227
    战略聚焦10-2 日本、德国和中国:股东参与者和股东积极主义者 228
    10.7 治理机制和伦理行为 230
    小结 231
    关键术语 232
    复习思考题 232
    讨论案例 摩根大通银行的CEO:杰米·戴蒙 233
    第11章 组织结构与控制 235
    开篇案例 陆逊梯卡的两职合一结构:长久制胜的关键还是失败的一大诱因 235
    11.1 组织的结构和控制 237
    战略聚焦11-1 麦当劳的组织结构变革:是业绩提升的路径吗 238
    11.2 战略和结构的关系 240
    11.3 战略和组织结构的发展模式 241
    战略聚焦11-2 索尼公司的新组织结构:聚焦财务问责制和资源集中配制 248
    11.4 实施业务层合作战略 254
    11.5 实施公司层合作战略 255
    11.6 实施国际化合
       内容简介
        本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,加入了作者*新的研究成果,更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏,极力贴近管理实践的*新动态;囊括了大量企业案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。
    本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
        
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