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  • 高级管理会计理论与实务第三版第3版 杨公遂 杨若谷 马庆利 9787565449017 东北财经大学出版社 新世纪研究生
  • 新商品上架
    • 作者: 杨公遂著
    • 出版社: 东北财经大学出版社
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    • 作者: 杨公遂著
    • 出版社:东北财经大学出版社
    • ISBN:9787565449017
    • 版权提供:东北财经大学出版社

    【基本信息】

    高级管理会计理论与实务
    丛 书 名:新世纪研究生教学用书 • 会计系列

    作 者:杨公遂 杨若谷 马庆利

    定 价:¥48

    译 者:

    版 次:3-1

    I S B N:9787565449017

    开 本:16

    出版时间:2023-08-17

    页 码:332

     

    【基本内容】

    习近平总书记在党的二十大报告中提出,深入实施人才强国战略。培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计。办好人民满意的教育。教育是国之大计、党之大计。培养什么人、怎样培养人、为谁培养人是教育的根本问题。育人的根本在于立德。全面贯彻党的教育方针,落实立德树人的根本任务,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。加强基础学科、新兴学科、交叉学科建设,加快建设中国特色、世界一流的大学和优势学科。

     

    【目录】

    上篇 高级管理会计理论
    第一章 传统管理会计基础理论 �6�21
    第一节 管理会计的产生与发展 /1
    第二节 管理会计与财务会计的区别和联系 /5
    第三节 传统管理会计的基本内容与职能 /8
    第四节 传统管理会计的基本假设与原则 /10
    第五节 管理会计工作组织 /12
    第二章 传统成本管理的内容与方法 �6�218
    第一节 成本管理的意义及原则 /18
    第二节 传统管理会计的内容 /21
    第三节 传统成本管理的方法 /40
    第三章 战略管理会计的产生及基本理论 �6�241
    第一节 传统管理会计的局限性 /41
    第二节 战略管理会计产生的背景 /43
    第三节 战略管理会计的基本理论 /45
    第四章 基于企业战略的全面预算管理 �6�254
    第一节 以战略为导向的全面预算管理体系的基础理论 /55
    第二节 全面预算管理在我国企业应用的现状及存在的问题 /60
    第三节 以战略为导向的全面预算管理体系的框架 /63
    第五章 价值链分析 �6�273
    第一节 价值链与价值链会计 /73
    第二节 价值链分析的内容及方法 /75
    第六章 战略定位分析 �6�280
    第一节 企业战略管理理论的产生与发展 /80
    第二节 战略定位分析的概念及内容 /83
    第三节 战略定位分析的方法 /872 高级管理会计理论与实务
    第四节 竞争战略的类型及选择 /94
    第五节 不同竞争战略对成本信息的需求 /102
    第七章 作业成本管理 �6�2104
    第一节 现行完全成本法及其缺陷 /104
    第二节 作业成本法的产生与发展 /105
    第三节 作业成本计算的理论基础 /107
    第四节 作业成本法的运行程序 /110
    第五节 作业成本法的优缺点 /115
    第八章 人力资源成本管理 �6�2118
    第一节 人力资源成本的内涵及构成内容 /118
    第二节 我国人力资源成本控制的现状、问题及原因分析 /122
    第三节 加强人力资源成本管理的措施及建议 /126
    第九章 财务预警分析与财务风险管理 �6�2136
    第一节 财务风险的类型及成因 /136
    第二节 企业财务预警分析 /139
    第三节 企业财务风险管理 /142
    第十章 平衡计分卡理论 �6�2145
    第一节 平衡计分卡理论的发展历程 /145
    第二节 平衡计分卡的主要内容 /147
    第三节 平衡计分卡在企业绩效评价中的应用 /149
    第十一章 财务共享服务 �6�2153
    第一节 财务共享服务的基础理论 /153
    第二节 财务共享服务的实施流程 /158
    第三节 财务共享服务与管理会计信息化 /159
    第十二章 业财融合 �6�2165
    第一节 业财融合的概念及发展历程 /165
    第二节 业财融合理论框架与基本内容 /167
    第三节 业财融合的具体应用 /172
    下篇 高级管理会计应用案例
    案例一 丰田商法 �6�2179
    案例二 TZ 公司基于战略的全面预算管理的实施 �6�2184
    案例三 价值链视角全面预算管理在 SL 公司的应用 �6�2198
    案例四 SD 农业银行的业务流程再造 �6�2204
    案例五 QL 机电设备安装公司基于价值链分析的作业成本控制 �6�2213
    案例六 H 省 A 通信公司通信产品的波士顿矩阵分析 �6�2220
    案例七 美国西南航空公司战略定位分析 �6�2222目 录 3
    案例八 FRD 公司作业成本法与完全成本法的对比分析 �6�2227
    案例九 作业成本法在 SK 高新技术企业中的应用分析 �6�2229
    案例十 作业成本法在 SD 烟草商业企业物流成本控制中的应用 �6�2235
    案例十一 大连某工艺品有限公司作业成本法应用分析 �6�2269
    案例十二 WF 职业学院的人力资源成本管理分析 �6�2272
    案例十三 人力资源会计在 SJ 制药公司的应用 �6�2284
    案例十四 巴林银行破产案 �6�2304
    案例十五 雷曼兄弟破产案 �6�2309
    案例十六 LD 大学教育绩效评价指标体系 �6�2314
    案例十七 ZX 公司财务共享案例分析 �6�2324
    案例十八 财务共享服务中心模式下VAL集团员工差旅费和应收账款的构建 �6�2329
    主要参考文献 �6�2332

     

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