套装 真OKR+OKR工作法 套装全2册 企业管理 企业绩效 okr工作法企业经营管理学书籍机械工业出版社

商品名称：

真OKR+OKR工作法 全2册

作 者：

况阳； 孙雪峰 唐文纲 蔡楚檾等著

市 场 价：

168.00元

ISBN 号：

9787111717324； 9787111736479

出版日期：

2023年1月

出 版 社：

机械工业出版社

真OKR

目 录?????Contents

前言 真OKR修炼之旅

致谢

第1章 为什么OKR在中国热度不减1

OKR在中国的应用现状1

OKR在中国为什么这么受欢迎3

OKR在中国企业开展效果一览8

OKR价值模型11

OKR在组织中的位置13

第2章 OKR的五昧真火15

什么是OKR15

真OKR的标准?：CLASSIC22

真OKR的句法35

“真OKR三国杀”游戏36

真OKR是如何炼成的39

再谈为什么需要OKR41

第3章 OKR五昧真火之一：OKR制定49

要制定怎样的OKR才有效49

典型组织OKR制定的一般步骤51

开好OKR共创会54

OKR共创会第一步?：深入了解业务现状56

OKR共创会第二步?：设计OKR共创会方案57

OKR共创会第三步?：对齐OKR共创会方案66

OKR共创会第四步?：OKR共创会场域布置68

OKR共创会第五步?：OKR共创会暖场73

OKR共创会第六步?：OKR赋能79

OKR共创会第七步?：业务背景输入82

OKR共创会第八步?：O研讨82

OKR共创会第九步?：KR研讨88

OKR共创会第十步?：生成OKR大图并明确下一步规划91

开好OKR握手会93

第一步?：通晒各事业群分别制定的OKR94

第二步?：OKR横向握手95

第三步?：对齐公司OKR，生成公司—事业群两层OKR大图95

第四步?：明确OKR使能机制96

形成更大的OKR大图97

OKR共创会与OKR握手会工作量分析98

OKR的三种对齐方式100

超越OKR，拥有小梦想107

OKR出征仪式111

对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思113

第4章 OKR五昧真火之二：OKR使能117

OKR使能飞轮118

落实行动学习119

行动学习是什么119

华为OKR圈子?：一种自发呈现的OKR行动学习案例121

AAR?：一种行之有效的行动学习方法124

开好OKR双周会127

OKR回顾频率127

如何开OKR双周会130

做好一对一沟通137

善于去发现里程碑140

避免陷入盲目的“搬砖”细节之中145

OKR使能工作量分析147

第5章 OKR五昧真火之三：OKR复盘149

OKR复盘心法?：OS150

OKR复盘招式?：GAMES157

第一步?：回顾目标（Goal = OKR）157

第二步?：描述举措（Action）158

第三步?：评估结果（Measuring）159

第四步?：探究规律（Exploring）160

第五步?：总结沉淀（Summarizing）161

OKR复盘招式小结168

复盘频度168

AAR和复盘170

第6章 OKR五昧真火之四：OKR IT系统173

支持OKR创建174

支持OKR使能176

支持OKR复盘176

真OKR IT系统应当具备的典型特征177

第7章 OKR五昧真火之五：OKR文化185

真OKR需要反馈文化186

真OKR需要信任文化190

真OKR需要与之匹配的OKR工作理念193

真OKR Z20文化测量表195

真OKR文化的形成非一朝一夕之事198

第8章 真OKR经验谈201

OKR经验谈之一?：OKR的共性问题201

OKR经验谈之二?：OKR共创过程中的典型问题204

OKR经验谈之三?：OKR使能中的典型问题207

OKR经验谈之四?：OKR复盘中的典型问题208

OKR经验谈之五?：OKR与考核的恩恩怨怨208

第9章 OKR与考核211

一则轰动一时的旧闻?：阿里巴巴不再坚持强制比例分布212

国内OKR开展最彻底的字节跳动怎么做绩效考核213

让OKR和考核各自归位216

对绩效考核的再反思217

一种全新的实践220

动作一?：把OKR理念融入新人选拔和培训中221

动作二?：把OKR理念融入干部选拔和培训中222

动作三?：重新定义公司绩效考核制度224

转变正在发生227

第10章 真OKR成就高绩效229

德雷斯勒-西贝特团队绩效模型229

阶段一?：创建阶段230

阶段二?：信任建立阶段231

阶段三?：厘清目标阶段232

阶段四?：获得承诺阶段232

阶段五?：实施阶段233

阶段六?：高效产出阶段233

阶段七?：重生阶段234

OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型234

OKR五昧真火点燃时间序列237

慧眼识真239

最后的忠告241

参考文献245

OKR工作法

目 录

引 言

序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001

案例资料0

职场侠客：OKR不是术，而是道

——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010

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案例0反思与延伸思考：

“自洽性”

——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017

OKR利器 1：时机选择 / OKR切换键 / 023

案例资料1

二次变革：学我者生，似我者死

——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047

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案例1反思与延伸思考：

“目标的定性与定量”

——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054

案例资料2

初创企业：OKR是一种管理仪式感

——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057

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案例2反思与延伸思考：

仪式感对于创新的重要意义 / 065

案例资料3

刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性

——天仪空间CEO对OKR的独家复盘 / 068

OKR利器 2：管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077

案例资料4

追风逐日：国企先锋成功试水OKR

——华能智链的OKR实践 / 091

案例资料5

管理升维：OKR是难的路，更是对的路

——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099

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案例5 反思与延伸思考：

如何领导“Z世代”员工 / 108

案例资料6

得道多助：管理是挖掘人性，经营人心

——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111

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案例6反思与延伸思考：

如何激发员工的内驱力 / 117

OKR利器3：自知 / OKR管理者“自查手册” / 123

案例资料7

众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”

——美团高管对OKR的高维认知 / 137

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案例7反思与延伸思考：

如何体现工作的价值 / 150

案例资料8

野心优雅：创新和效益的动态平衡

——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156

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案例8 反思与延伸思考：

如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164

案例资料9

云卷云舒：从常识到共识

——京东云的OKR管理逻辑 / 168

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案例9反思与延伸思考：

如何构建企业内部的常识与共识 / 174

OKR利器4：定位/OKR领导力三层转换模型 / 179

案例资料10

最亮的星：OKR是管理创新的星星之火

——启迪之星的OKR初体验 / 183

案例资料11

为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”

——中建投信托OKR的兼容并包 / 190

案例资料12

看见未来：OKR让我们努力创造美好

——贝壳高管的OKR信仰 / 195

案例资料13

和而不同：不创新，毋宁死

——文和友CEO眼中的OKR / 207

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案例13反思与延伸思考：

品牌美学与OKR

——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213

案例资料14

创新向善：OKR成功的关键是组织心智

——混沌学园高管深度剖析OKR / 216

案例资料15

君子不器：拒绝内卷，努力外卷

——阿里巴巴的OKR突围 / 223

OKR利器5：复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229

对案例的尖锐反思 / 253

未来已来：OKR与企业数字化转型 / 256

真OKR

OKR已引入中国数年，成效斐然，然而部分跟随开展的企业却收效甚微，原因为何？开展的OKR非真OKR也！

何为真OKR？真OKR的制定标准是什么？真OKR需要修炼哪些方面？真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题……

本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线，有长达数年OKR操盘经验。

本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取，解答上述问题的同时，深入介绍：

?如何制定有效的OKR

?如何建设系统的OKR使能机制

?如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘

?如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统

?如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化

真OKR是一套组合拳，真OKR需要修炼五昧真火，企业应组合开展，而不应只取一段。

本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开，企业可以拿来即用，将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。

真OKR是什么呢？真OKR需要系统地去推行，需要修炼“OKR制定、OKR使能、OKR复盘、OKR IT系统、

OKR文化”这五昧真火。只有系统地去完整实施这五个步骤，才算是真OKR，OKR在企业内部的推行才能成功。

本书完整而系统地介绍了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展开。企业可以拿来即用，

将其作为伴随完整OKR推行过程的指导全书。

OKR工作法

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。