| 条码书号 | 书名 | 定价 |
| 9787111609711 | 旁观者：管理大师德鲁克回忆录 | 99 |
| 9787111646846 | 卓有成效管理者的实践（纪念版） | 79 |
| 9787111703631 | 卓有成效的管理者（55周年新译本） | 79 |
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| 商品名称： | 管理大师德鲁克新版套装 卓有成效的管理者 55周年新译本 卓有成效管理者的实践 旁观者 共3册 |
| 作 者： | [美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 约瑟夫·A. 马恰列洛（Joseph A. Maciariello） |
| 市 场 价： | 257.00元 |
| ISBN 号： | 9787111609711； 9787111646846； 9787111703631 |
| 出版日期： | 2019年1月 |
| 出 版 社： | 机械工业出版社 |
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《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》 "推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 新版序 旁观者的诞生 第一部分 来自亚特兰蒂斯的报告 / 1 第1章 老奶奶与20世纪 / 3 第2章 赫姆和吉妮亚 / 21 第3章 怀恩师 / 65 第4章 真假弗洛伊德 / 89 第5章 伯爵与女伶 / 108 第二部分 旧世界里的年轻人 / 131 第6章 波拉尼这一家 / 133 第7章 基辛格的再造恩人 / 154 第8章 怪兽与绵羊 / 173 第9章 英国最后一个异议分子 / 187 第10章 弗里德伯格的世界 / 205 第11章 银行家的女人 / 237 第三部分 无私天真的夕阳岁月 / 245 第12章 美国报阀鲁斯 / 247 第13章 荒野上的先知 / 270 第14章 斯隆的专业风采 / 284 第15章 无私天真的夕阳岁月 / 327"
《卓有成效管理者的实践（纪念版）》 "推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 导论 如何使用本书 / 1 第1章 卓有成效是可以学会的 / 5 引言 / 6 把正确的事情做成 / 7 知识的权威 / 10 管理者必须面对的现实 / 12 “卓有成效的个性” / 14 第2章 掌握自己的时间 / 17 引言 / 18 时间：实现成就的限制性因素 / 19 时间管理：三个步骤 / 22 记录时间分配 / 24 消除浪费时间的活动 / 26 把事务委派出去 / 28 浪费别人的时间 / 30 减少那些因管理不善而产生的工作 / 32 冗员问题 / 34 组织不健全 / 36 信息功能不健全 / 38 创造、整合可自由支配的时间 / 40 高效地利用可自由支配的时间 / 42 第3章 我能贡献什么 / 45 引言 / 46 注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展 / 47 注重成果 / 49 知识工作者的贡献 / 52 三个关键的绩效领域 / 54 直接成果 / 56 组织追求和坚持什么 / 58 人才后备梯队 / 60 注重贡献和人员发展 / 62 挑战和贡献 / 64 管理者的失败 / 66 知识沟通 / 68 良好的人际关系 / 70 互相沟通 / 72 团队合作 / 74 自我发展 / 76 发展他人 / 78 使会议富有成效 / 80 有效的会议 / 83 第4章 如何发挥人的长处 / 85 引言 / 86 组织的目的 / 87 根据长处配备人员 / 90 人的劣势 / 92 寻找突出的优势 / 94 职位要求要严格，职责涵盖要广 / 96 让劣势变得无关紧要 / 98 因人设岗 / 100 实现卓有成效人事决策的步骤 / 102 仔细考量工作任务 / 104 考察多位具备资格的人选 / 106 研究候选人的过往绩效记录 / 108 向候选人以前的同事了解情况 / 110 确保被任命的人了解工作任务 / 112 有效人事决策的五项基本原则 / 114 承担人员安排不当的责任 / 116 有责任撤换绩效不佳的员工 / 118 每个岗位都需要正确的人事决策 / 120 第二次机会 / 122 将新人安排到成熟的岗位上 / 125 基于员工的优势进行绩效评估 / 127 品格和正直 / 130 如何管理上司 / 133 上司名单 / 135 上司的支持 / 137 帮助上司有所作为 / 139 立足于上司的长处 / 141 让上司了解情况 / 143 杜绝意外 / 145 管理上司时常犯的错误 / 147 自我管理 / 149 自我管理的步骤 / 151 明确自己的优势 / 152 认识自己的工作风格 / 155 确定如何做出最大的贡献 / 157 对工作关系负起责任 / 160 为下半生创造机会 / 163 第5章 要事优先 / 167 引言 / 168 保持专注 / 169 勇于舍弃 / 172 何时放弃总是正确的 / 175 放弃的流程 / 177 专注于少数几件事 / 179 优先事项与推后事项 / 181 推迟最高管理工作 / 184 确定延迟事项 / 186 确定优先次序的原则 / 188 第6章 有效的决策 / 191 引言 / 192 制定决策 / 193 是否有必要制定决策 / 196 有效决策的要素 / 198 对问题加以分类 / 200 准确界定问题 / 202 明确决策的边界条件 / 204 判断什么是正确的 / 206 正确的折中 / 208 把行动纳入决策 / 210 根据实际成果检验决策 / 212 有效的决策 / 215 从未经检验的假设开始 / 218 观点而非事实 / 220 鼓励不同的意见 / 222 拍板抉择 / 224 结论 管理者必须学会卓有成效 / 227 促进现代社会有效运转的最大希望 / 228 作者的话 / 232 译者后记 / 234"
《卓有成效的管理者（55周年新译本）》 "推荐序（吉姆·柯林斯） 前言 引 言 有效管理者是由什么造就的1 获得必需的知识2 制订行动计划5 行动6 用“我们”来思考和说话13 第1章 有效是可以学会的14 为何需要有效管理者15 谁是管理者20 管理者面对的现实24 有效带来的希望32 有效真的可以学会吗35 第2章 认识你的时间40 管理者面对的时间需求43 时间诊断51 精简浪费时间的活动58 集中“可自由支配的时间”65 第3章 我能做出什么贡献70 管理者自己的追求72 如何让专才有效80 正确的人际关系83 有效的会议89 第4章 让长处富有成效91 用人所长92 管理上级114 让自己有效117 第5章 要事优先122 抛弃昨天126 优先任务与延迟任务131 第6章 决策的要素137 两个决策案例139 决策过程的要素147 第7章 有效的决策170 决策与计算机187 第8章 结语：有效是必须学会的194 跋（扎卡里·菲尔斯特）203 译者后记（辛弘）208"
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《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》 "旁观者注定从不同的角度看事物，管理者亦是如此。 如果你问德鲁克他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们的生活带来的影响比任何其他作家都大。他描写了各路人等、各种职业、各种背景、各种命运、各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究正是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的，本书足以证明德鲁克是*有实力的随笔写手。 德鲁克自称，从写第一本书开始，他“所写的一切无不强调人的多变、多元，以及独特之处”。他笃信只有独立和多元的特质，才能护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。"
《卓有成效管理者的实践（纪念版）》 《卓有成效管理者的实践》是德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》的实践版和最佳阅读拍档。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题、给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。
《卓有成效的管理者（55周年新译本）》 "《卓有成效的管理者》是管理大师德鲁克经典的代表作。德鲁克认为，管理者的有效性是决定组织工作有效性的关键因素，而有效是可以学会的。他在本书中详述了什么是卓有成效的管理者，以及如何才能成为卓有成效的管理者。他在开篇即强调“有效是可以学会的”，然后分别介绍了管理者应如何掌握自己的时间，如何处理好组织中的人际关系，如何发掘组织成员的优势，如何选择合适的顺序进行决策，如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。本书对各类管理者都有一定的指导、借鉴意义。 "
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