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正版 战略管理 第3版 魏江 编著 省级重点教材 9787111775812 机械工业出版社 教材
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| 商品名称: | 战略管理 第3版 |
| 作 者: | 魏江 刘洋 邬爱其 等
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| 市 场 价: | 59.00
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| ISBN 号: | 9787111775812
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| 出版日期: |
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| 页 数: | 280
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| 开 本: |
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| 出 版 社: | 机械工业出版社 |
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目录 第3版前言 Ⅴ 第2版前言 Ⅷ 第1版前言 Ⅸ 第1章 战略管理导论 1 引例 孙子兵法中的战略管理 2 1.1 战略管理理论演变 5 1.2 战略管理基本内涵 12 1.3 战略管理过程分析 17 反思 22 本章小结 21 复习思考题 23 总结案例 第2章 战略决策逻辑 24 引例 华为轮值董事长2024年新年致辞 25 2.1 战略管理现实图景 29 2.2 传统战略理论思辨 33 2.3 现实战略思维陷阱 37 2.4 战略思维模式重构 42 反思 50 本章小结 51 复习思考题 51 总结案例 阿里巴巴发展之路 52 第3章 战略管理体系 62 引例 中国企业的非对称创新战略 63 3.1 战略管理基本问题 66 3.2 战略管理核心内容 69 3.3 战略管理体系框架 71 3.4 战略管理角色定位 75 反思 79 本章小结 78 复习思考题 78 总结案例 吉利汽车发展历程与李书福的“四把利剑” 80 第4章 外部环境分析 87 引例 TikTok的全球化泥泞之路 88 4.1 一般环境分析 90 4.2 产业环境分析 94 4.3 竞争环境分析 99 4.4 生态环境分析 103 反思 本章小结 107 复习思考题 107 总结案例 化纤邦构建化纤产业第一互联网平台之路 108 第5章 内部环境分析 122 引例 比亚迪的核心竞争力 123 5.1 企业价值活动分析 125 5.2 组织资源能力分析 128 5.3 企业核心能力分析 131 5.4 知识资源管理 135 5.5 组织制度文化 138 5.6 环境战略互动 140 反思 144 本章小结 143 复习思考题 143 总结案例 钉钉崛起背后 146 第6章 战略使命目标 161 引例 《华为基本法》 162 6.1 企业愿景设计 164 6.2 企业使命确立 167 6.3 战略目标表述 172 6.4 顾客导向的目标 176 反思 179 本章小结 178 复习思考题 178 总结案例 佳芝丰共富工坊:产业互联网平台赋能共同富裕的探索 180 第7章 公司层战略 193 引例 华为要不要造车 194 7.1 公司层战略路径 196 7.2 一体化战略 199 7.3 多元化战略 205 7.4 平台化战略 211 反思 218 本章小结 217 复习思考题 220 总结案例 智能物联时代海康威视如何破局 220 第8章 业务层战略 230 引例 萝卜快跑的竞争战略 231 8.1 业务层战略概述 233 8.2 顾客价值导向的创新 235 8.3 业务层战略类型 238 8.4 业务模式创新 249 反思 254 本章小结 253 复习思考题 255 总结案例 大数据时代同花顺这副牌该如何打 255 第9章 企业生态战略 264 引例 小米生态圈 264 9.1 企业合作战略的提出 266 9.2 生态战略的必要性 271 9.3 企业自主构建生态系统的可能性 277 9.4 企业的生态参与战略 283 反思 本章小结 287 复习思考题 总结案例 从一枝独秀到全面开花:江丰电子如何构建产业生态 289 第10章 国际化战略 305 引例 小米“西游记” 306 10.1 中国企业的国际化历程 308 10.2 国际化战略的动因 309 10.3 国际化战略的选择 312 10.4 国际化进入模式 314 10.5 国际化战略风险控制 320 反思 321 本章小结 323 复习思考题 323 总结案例 323 第11章 战略执行体系 337 引例 SHEIN的战略执行 338 11.1 战略地图的基本思想 340 11.2 战略地图的构成要素 343 11.3 战略地图四个层面的连接 355 反思 357 本章小结 358 复习思考题 358 总结案例 华为的战略地图设计 358 第12章 资源组织优化 362 引例 海尔的人单合一 363 12.1 战略行动议程推进 365 12.2 战略导向资源配置 370 12.3 学习导向组织变革 373 12.4 组织动态学习文化 378 反思 382 本章小结 381 复习思考题 383 总结案例 正泰集团:传统制造企业的数字化转型之旅 383 第13章 战略实施过程控制 394 引例 万向的全方位动态管控 395 13.1 战略领导意识控制 398 13.2 战略实施进程控制 402 13.3 战略绩效标准控制 408 13.4 战略导向激励控制 411 反思 415 本章小结 414 复习思考题 416 总结案例 从“依附者”到“多栖者”:魔筷科技的战略调整 416 参考文献 429 |
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本书第 3 版继续坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞,从管理学层面揭示“企业为什么能获得持续竞争优势”的基本命题,具体围绕“企业为了什么而活着”“企业靠什么活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题,通过分析内外部环境界定企业的愿景、使命与目标,通过选择和组合不同业务领域确定企业活着的基础,通过构筑持续竞争优势和实施系统战略保证企业活得更好。本书第 3 版在第 2 版的基础上做了大幅修订和更新,吸收了数字战略的最新研究成果,增加了中国企业在数字经济时代的鲜活管理实践,优化了战略管理的内容与体系。 |
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