店 敏捷回顾 让优秀的团队变得卓越 修订版 敏捷项目管理领域经典作品 PMI-ACP认证考试指定参考书 电子工业出版社

本书以实际案例为线索，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作的工具、方法及流程，能帮助团队在每次迭代中检查哪些事情做得对、哪些事情做得不对，并能快速、准确地定位问题，制定解决方案，使团队成员不断提升解决冲突的能力和信心，从而持续改进，提升工作效率。本书有助于提升团队的应变能力、学习能力和执行能力，值得项目团队的*导者、引导者及致力于团队建设的人员阅读。在中国国际人才交流基金会举办的ACP认证考试中，已将本书列为指定参考书，考生可通过学习本书来更全面、更系统地理解考试内容，为考生备考提供有效的帮助。

引 言 ............................................................................................ 1
*1 章 帮助团队检视和调整 ........................................................ 4
1.1 设定基调 ........................................................................ 9
1.2 收集数据 ...................................................................... 14
1.3 激发灵感 ...................................................................... 17
1.4 决定行动 ...................................................................... 19
1.5 总结收尾 ...................................................................... 20
*2 章 为团队量身定制回顾会议 ............................................... 22
2.1 了解历史和环境 .......................................................... 23
2.2 制定回顾会议目标 ...................................................... 24
2.3 确定会议时间长度 ...................................................... 25
2.4 创建回顾会议的架构 .................................................. 28
2.5 选择活动 ...................................................................... 32
第3 章 主持回顾会议 ................................................................. 39
3.1 管理活动 ...................................................................... 40
3.2 管理团队动态 .............................................................. 43
3.3 管理时间 ...................................................................... 50
3.4 管理你自己 .................................................................. 51
3.5 让你的技能再上一个台阶 .......................................... 53
第4 章 设定基调的活动 ............................................................. 55
4.1 签到 .............................................................................. 55
4.2 聚焦/散焦 ..................................................................... 58
4.3 ESVP ............................................................................ 60
4.4 工作协议 ...................................................................... 63
第5 章 收集数据的活动 ............................................................. 67
5.1 时间线 .......................................................................... 67
5.2 三个“5”游戏 ............................................................ 72
5.3 用彩色圆点贴做标记 .................................................. 75
5.4 愤怒—悲伤—高兴 ...................................................... 78
5.5 定位优势 ...................................................................... 81
5.6 满意度直方图 .............................................................. 84
5.7 团队雷达图 .................................................................. 88
5.8 挑选同义词 .................................................................. 92
第6 章 激发灵感的活动 ............................................................. 95
6.1 头脑风暴/筛选 ............................................................. 95
6.2 力场分析 ...................................................................... 98
6.3 五个为什么 ................................................................ 102
6.4 鱼骨图 ........................................................................ 104
6.5 模式和转换 ................................................................ 108
6.6 用圆点贴进行优先级排序 ........................................ 110
6.7 综合报告 .................................................................... 114
6.8 确定主题 .................................................................... 116
6.9 学习矩阵 .................................................................... 119
第7 章 决定行动的活动 ........................................................... 123
7.1 回顾规划游戏 ............................................................ 123
7.2 SMART 目标 ............................................................. 127
7.3 圆圈提问 .................................................................... 130
7.4 简短主题 .................................................................... 132
第8 章 总结收尾的活动 ........................................................... 135
8.1 +/Δ .............................................................................. 135
8.2 感谢 ............................................................................ 138
8.3 温度读数 .................................................................... 140
8.4 帮助、阻碍、设想 .................................................... 143
8.5 时间投入回报率 ........................................................ 145
第9 章 发布和项目回顾会议 .................................................... 149
9.1 为发布和项目回顾会议做准备 ................................ 150
9.2 包含跨组织观点 ........................................................ 157
9.3 主持发布和项目回顾会议 ........................................ 160
9.4 回顾会议 .................................................................... 168
*10 章 有效执行 .................................................................... 169
10.1 提供支持 .................................................................. 170
10.2 为变革分担责任 ...................................................... 173
10.3 支持较大范围的变革 .............................................. 173
附录A 引导工具清单 ............................................................... 178
附录B 活动小结 ...................................................................... 181
附录C 会议活动参考一览表 .................................................... 183
附录D 学习引导技能的参考资料 ............................................. 185

埃斯特·德比以帮助团队提高工作效率而闻名。她曾在Better Software、Software Development、Cutter IT Journal和CrossTalk等期刊上发表文章。她还是“提高你的效率”(AYE)研讨会的主持人。黛安娜·拉森与软件开发项目的*导者合作，以帮助他们提高项目绩效，维持变更，并创建协作的工作环境。她经常在各类软件会议上发表演讲，并曾在Software Development、At Work、Cutter IT Journal和Cutter's Executive Update and e-Advisor等期刊上发表文章。
周全原IBM中国服务部&席管理培训师，具有超过25年的项目管理和咨询培训经验，著有《组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践》，并与其他专家合译了《敏捷职业发展：IBM的经验与方法》《项目管理知识体系指南 (PMBOK指南) 》（第5版）。目前，他专注于帮助企业进行战略规划和解码，以及项目管理方面的培训和咨询。

1）本书为敏捷项目管理领域的经典作品，到今仍在亚马逊“敏捷项目管理”门类排名*14位2）本书目前被列为PMI-ACP认证考试的指定参考书

1）本书为敏捷项目管理领域的经典作品，到今仍在亚马逊“敏捷项目管理”门类排名*14位2）本书目前被列为PMI-ACP认证考试的指定参考书

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