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    • 作者: 莫敏等编著著 | 莫敏编
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 莫敏等编著著| 莫敏编
    • 出版社:电子工业出版社
    • 页数:300页
    • ISBN:9787121475191
    • 版权提供:电子工业出版社

    内容介绍

    本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事,对《 PMBOK 指南(第七版)》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积,而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书,读者可以更好地融入项目情境中,轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南(第七版)》中的知识,并将其应用于实践。本书内容分为两部分:*一部分,团队学习新型价值交付型项目管理体系方法,解决在实践中遇到的难题,*终发布产品,成功实现价值交付;*二部分,介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP,本书也可以作为你的备考资料。
    目录

    *一部分 新型项目管理的实践
    *一章 学习新型项目管理方法 002
    *一节 **天:打开思维——价值传递和交付 003
    *二节 *二天:项目经理学习手册 012
    第三节 第三天:产品负责人学习手册 022
    第四节 第四天:团队学习手册 030
    *二章 项目启动阶段 040
    *一节 从不确定性中找到确定的成功 042
    *二节 项目成功的关键是管好干系人 054
    第三节 如何打造高绩效团队 061
    第三章 项目计划阶段 071
    *一节 开发方法的选择 071
    *二节 规划绩效域 088
    第四章 项目执行和监控阶段 097
    *一节 项目正式实施 097
    *二节 用数据指标测量项目工作 109
    第五章 项目收尾阶段 126
    *一节 菜多多终于可以交付了 126
    *二节 交付后产品的优化点和用户体验的反馈 143
    第三节 让项目流程为我们服务 144
    *二部分 模型+方法+工件
    第六章 常用模型 165
    *一节 情境领导力模型 165
    *二节 沟通模型 168
    第三节 激励模型 171
    第四节 变革模型 177
    第五节 复杂性模型 187
    第六节 项目团队发展模型 190
    第七节 其他模型 194
    第八节 跨绩效域应用的模型 198
    第七章 常用方法 200
    *一节 数据收集和分析方法 200
    *二节 估算方法 214
    第三节 会议 217
    第四节 其他方法 226
    第五节 跨绩效域应用的方法 230
    第八章 常用工件 233
    *一节 战略工件 233
    *二节 日志和登记册 238
    第三节 计划 241
    第四节 层级图 251
    第五节 基准 255
    第六节 可视化数据和信息 256
    第七节 报告 272
    第八节 协议和合同 272
    第九节 其他工件 274
    第十节 应用于跨绩效域的工件 279
    作者介绍

    莫敏敏航科技创始人,前腾讯"欢乐斗地主”*级产品经理,上市公司战略咨询顾问,广东省创新企业孵化研究院创业导师。PMP 认证讲师。专业领域涉及企业管理,产品管理与项目管理。服务过腾讯,华为,平安,华润,步步高,唯品会等一些大型公司,所研发的课程,如《产品十二式》、《商业闭环》《敏捷项目管理》被腾讯课堂,以及平安知鸟等机构收录。
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    1.双目录结构,内容和PMBOK指南对应2.以一个故事贯穿全书,通俗易懂3.作者经验丰富,认识深刻,可助力PMP备考人员
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