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  • 店 从战略到绩效的卓越管理 梅洁 全面提升企业绩效参考书籍 企业管理战略管理指南 构建企业整体管理 电子工业出版社
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    • 作者: 梅洁著 | 无编 | 无译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2025-02
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    • 作者: 梅洁著| 无编| 无译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2025-02
    • 页数:352页
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121490552
    • 版权提供:电子工业出版社


    内容介绍

    本书旨在为企业的各层级管理者提供一套理论扎实、逻辑严谨、高效实用的从战略到绩效的管理框架,称为瓴先领导力?。该框架借鉴IBM的业务&先模型和个人绩效承诺绩效管理体系的*秀实践,涵盖了*越管理者应该掌握的典型管理场景与方法,包含战略引*、执行协同、绩效创造3个模块,涉及市场洞察、战略意图、战场布局、业务设计、必赢之战、关键任务、落地保障、绩效文化、绩效创造9个关键方面。本书可作为企业管理者在不同层级的典型管理场景下的实用操作指南,特别适合同一家企业内的所有管理者共同学习,以构建企业的整体管理优势。
    目录

    *一篇 战略引*
    *一章 瓴先领导力?:从战略到绩效的管理框架 002
    *一节 从战略到执行的力量:IBM转型与华为变革 003
    *二节 瓴先领导力?三维框架 007
    第三节 瓴先的领导力素质驱动 011
    第四节 瓴先的核心价值观导向 028
    *二章 善反思的管理突破:战略洞察 039
    *一节 管理突破需要战略反思 040
    *二节 从战略反思到战略洞察 046
    第三节 业绩差距与机会差距 053
    第四节 洞见与远见:市场洞察 062
    第五节 熔于一炉的战略洞察矩阵 090
    第六节 案例解析:元气森林 093
    第三章 高站位的管理格局:战略规划 102
    *一节 愿景与目标:战略意图 104
    *二节 取舍与创新:战场布局 113
    第三节 价值与优势:业务设计 142
    *二篇 执行协同
    第四章 承上启下的管理关键:执行协同 172
    *一节 战略与绩效之间的鸿沟 173
    *二节 从战略转向战役:必赢之战 178
    第三节 年度作战地图:关键任务 185
    第四节 从战略到执行的逻辑一致性检查 191
    第五章 促进执行的落地保障:组织与资源 194
    *一节 正式组织的建设 196
    *二节 组织文化与氛围 210
    第三节 组织机制与流程 221
    第四节 人才管理战略设计 238
    第三篇 绩效创造
    第六章 创建组织的高绩效文化 264
    *一节 高绩效文化的含义 265
    *二节 IBM和华为的高绩效文化 268
    第七章 落实效的管理抓手:绩效创造 277
    *一节 打造敏捷绩效管理体系 279
    *二节 目标设定的战略性与敏捷性 286
    第三节 过程反馈的持续性与有效性 300
    第四节 结果评估的建设性与发展性 316
    第五节 IBM绩效管理实践 325
    结语 335
    作者介绍

    梅洁 管理工程硕士,才一咨询创始人,中关村人才协会人才培养与评价工作委员会副主任,组织与领导力发展专家。25年全球500强企业中高层管理经验、十余年国内标杆企业大型咨询项目实操经验。曾任IBM全球服务中国区学习与知识管理总监(SLT成员,Senior Leadership Team)、金蝶集团金蝶商学院常务副院长、复星集团复地学院院长。其领导的团队和项目多次获得国际、国内大奖。长期致力于组织战略与绩效、人才发展与测评、领导力发展、知识管理和企业大学建设的工作。近些年深度服务中国头部企业与银行集团,对中国企业尤其是金融行业、高科技行业的战略转型、业务变革、管理人才培养有深刻理解和丰富经验。曾获2008年度IBM中国区*秀管理者荣誉(Management Excellence)、2015年度《培训》杂志“中国企业*秀培训管理者”荣誉、2018年中国企业教育百强-改革开放四十周年“中国企业教育功勋人物”荣誉。作者邮箱:judymeijie@163.com
    媒体评论

    1. 整合IBM*秀管理实践:本书融合了IBM业务&先模型BLM和PBC/CheckPoint绩效管理体系,提供经过验证的管理框架,帮助企业实现战略与执行的高效对接。2. 全面覆盖管理核心逻辑:本书详细探讨了9个关键管理方面,从市场洞察到绩效创造,为管理者提供了一套完整的工具和方法,以实现管理的系统化和具体化。3. 适应不同层级管理者需求:本书适合企业内所有层级的管理者共同学习,促进目标共识、提高沟通效率,构建企业整体管理优势,推动组织绩效的全面提升。
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