返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 创新者策略 (剖析创新模式、激活创新能力)
  • 新商品上架
    • 作者: 邓中华著
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2025-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    江莱图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 邓中华著
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2025-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515841168
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中华工商联合出版社

    基本信息(以实物为准)
    商品名称:创新者策略开本:16开
    作者:邓中华|页数:
    定价:68出版时间:2025-01-01
    ISBN号:9787515841168 商品类型:图书
    出版社:工商联版次:1
    作者简介:
    邓中华,四川营山人,研究创新、战略管理多年,原创了“通用创新战略”理论,开发了“创新战略画布”“全面竞争管理”等工具,在《管理学报》《清华管理评论》《中欧商业评论》等专业刊物发表文章十余篇。
    内容提要:
    本书剖析六大创新模式及路径,并将六种创新整合起来,画一张“创新看板”,助力创新者和在位企业全面认清竞争的态势,有效管理创新资源的配置。对每一种创新,作者都分别站在创新者和被破坏者的角度,探讨各自的挑战、策略、常犯的错误。有助于双方“知己知彼”,共同进化。分析了创新的组织设计,尤其是在位企业,该如何做,才能有效地推进非渐进式创新。

    ......

    目录:
    导论 为创新的破坏性分类、分级
    章 创新是极高明的竞争策略
    全面竞争管理
    竞争的六个基本要素
    试验期:百家争鸣,派系林立
    确立期:众望所归,跑马圈地
    成熟期:马太效应,边缘星火
    变革期:战略转折,大而易倒
    破坏性的六个维度
    第二章 发明型创新:性能跳跃者崛起
    蒸汽机:从马力的替代者到工业化引擎
    电子计算机:跨越三个世纪的进化
    新发明:需求、知识与灵感
    发明型创新的五大挑战
    说服顾客的阶段性策略
    创新者的比赛:锚定顾客,而非对手
    新旧之争: 替代,较少对抗
    第三章 渐进式创新: 者的主场
    改善的十个方面
    企业的五种优势
    非头部企业的对策:差异化
    警惕渐进式创新陷“窘境”
    第四章 市场创新:顾客侧的新组合
    市场创新的四条路径
    重新定义“谁是我的顾客”
    与顾客的新沟通
    重设价值交付模式
    再造商业模式
    第五章 结构性创新:变非顾客为顾客
    成为非顾客的原因
    企业为何排斥非顾客
    路径一:以“不正宗”奔向蓝海
    路径二:以“反常识”开辟“新大陆”
    路径三:“低等品”丑小鸭变黑天鹅
    创新者的五点注意
    八个不对称与逆袭的发生
    对策:自组织驱动的二元组织
    第六章 模块化创新:核心组件焕新
    关键组件汰旧换新
    创新者须先明确定位
    赢得竞争的五个挑战
    在位企业为何“让”出机会
    旧势力如何跟上新时代
    第七章 重新发明型创新:速败头部企业
    何谓重新发明
    超强破坏性的根源
    重新发明六步骤
    RIM,智能手机发明者的“高台跳水”
    应对错谬:从差异化错觉到战略迷失
    对策:反颠覆五原则
    第八章 创新看板:全面洞悉企业的竞争态势
    不存在“一招鲜,吃遍天”的创新策略
    创新类型不同,破坏性有别
    反破坏策略切忌张冠李戴
    用创新看板管理好企业的创新战略
    第九章 组织变革:分享创新红利,激活内部创新
    战略转型不是易事
    科层制是效率的蒸汽机
    大企业的创新失灵
    激活内部创新三部曲
    生态型企业的四个多样化
    第十章 创新者的执念
    一门心思打败“老大哥”
    言必称颠覆
    “我创造,故我在”
    融资就是胜利
    非 ,不创新
    原创才是创新
    “理性的白痴”与创新功利化
    参考资料

    ......

    精 彩 页:
    章 创新是极高明的竞争策略“创新理论之父”约瑟夫·熊彼特,借鉴生物学术语“突变”,提出 产业发展是一个“创造性破坏”的过程,即“不断地从内部使经济结构革 命化,不断破坏旧的,又不断创造新的结构”,将创新的进程描绘得波澜 壮阔,让人心潮澎湃。然而,在现实中,拼命奋斗的企业主常见,实现了“突 变”的企业家却是少数;企业决策者都知道创新是增长、发展的强大引擎, 但大多数企业的创新绩效却差强人意。 知行之间的浩渺鸿沟,愿望与现实的巨大落差,既因为创新 非易事, 也凸显出创新管理的理论框架和行动指南存在不足。
        全面竞争管理 那么,要怎么做才能提升企业的创新意愿和创新绩效呢? 一个思路是,将创新纳入竞争战略的框架之中,对竞争进行全面管理(如 表1-1所示)。质量可以全面管理,竞争也可以,且应当如是。
        首先,只承认革命化的巨变才是创新,会使创新远离决策者的日常,因 为革命不会经常发生。不管经营环境如何变迁,竞争都会如影相随,所以, 应对竞争是每一家企业的基础课题,是决策者的日常事务。创新的破坏性, 表明它有竞争力;而创造性,则意味着创新不是一般的竞争工具,而是一种极高明的竞争利器。 因此,从竞争战略的视角来定位创新的角色,既合理,又必要。一方面, 将创新同差异化、总成本 、聚焦等通用战略并列,与价格战、广告战、 渠道战、客户关系管理等工具共存,既有助于决策者随时看得见创新,也提 醒决策者,倘若常用的竞争战略缺少创新,或创新模式单一,表明企业正费 力不讨好,或前景存在隐忧;另一方面,既然是竞争力很强的高阶策略,决 策者就应当全面研究、仔细擘画,注意积累资源、不断修炼能力,方能掌握 创新之道,不应该随随便便应付了事,在主营业务增长减速甚至败相初露时, 才匆匆忙忙临时抱佛脚,找寻创新速成秘籍。 其次,注意力全落在经济结构的革命化,也会使创新无从下手,因为任 何革命性的变化都不是突然冒出来的,也不是灵光乍现的结果,而是有其渊 源和脉络。因此,要描绘出经济结构革命化的完整光谱,区分不同的创新类型, 并展现出彼此的关联,让决策者不会望而生畏,相信自己的企业也能创新, 从而推动企业在循序渐进中实现突变,在突变的基础上改进改良,循环往复, 不断增长与发展。全面竞争管理既覆盖竞争的全要素,又追踪全生命周期, 可为创新的色散棱镜。
        竞争的六个基本要素一场足球赛,有六个基本要素,场地、目标、对手、规则、能力与策略、 时间。企业竞争与之类似。
    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购