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    • 作者: 迪凯著
    • 出版社: 经济管理出版社
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    • 作者: 迪凯著
    • 出版社:经济管理出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509637821
    • 版权提供:经济管理出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:核心人才复制(打造核心人才队伍的秘密)/中略咨询管理丛书 博库网开本:16开
    作者:迪凯页数:
    定价:45出版时间:2015-11-01
    ISBN号:9787509637821 商品类型:图书
    出版社:经济管理版次:1
    作者简介:
    迪凯,世界咨询师协会ICC会员,广东省管理咨询师协会常务理事, 注册管理咨询师(CMC),现任中略咨询首席顾问,多地国资委常年企业管理顾问,多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久,历任多家 咨询机构 合伙人,在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果,并积累了丰富的咨询经验,先后出版了《优员增效》、《看不见的管理》、《管理者的“C能力”修炼》、《人才倍出》、《对标 企业战略管理》等管理专著。

    ......

    内容提要:
    企业的核心人才复制能力决定了企业的可持续发展能力。迪凯编著的《核心人才复制:打造核心人才队伍的秘密》根据 的人力资源理论,系统阐述人才队伍建设理念,剖析企业用人机制、人才培育、人才引进方面存在的问题,结合企业的特点和实际运作需要,将HR的管理思想、管理工具兼收并蓄,讲解如何运用系统、规范、前沿的核心人才培育制度和工具,达到快速复制出核心人才的目的, 终帮助企业建立起强大的“核心人才复制系统”。
        

    ......

    目录:
    章 核心人才复制的必要性
    节 核心竞争力来自核心人才
    第二节 核心人才的界定方式
    第三节 核心人才的复制能力决定了企业的发展能力
    第四节 的组织文化是激发人才活力的“灵魂”
    第五节 如何形成吸引核心人才的“磁场”
    第六节 什么样的人才是核心人才
    第二章 核心人才队伍建设的困惑
    节 核心人才在企业中的现状
    第二节 核心人才缺乏影响企业核心竞争力提升
    第三节 为何人浮于事与“人才荒”并存
    第四节 企业核心人才培育的“四大误区”
    第五节 企业人才队伍建设的“七个问题”
    第六节 核心人才继任管理的“五大误区”
    第三章 核心人才认知与甄别标准
    节 “人才观”决定企业的用人理念和标准
    第二节 摸清“人才家底”,全面认知人才现状
    第三节 满足战略需求是人才发展规划的起点
    第四节 企业核心竞争力的关键在于核心人才
    第五节 “人才库”在人才发展与管理中的重要作用
    第六节 甄别核心人才,化解人才供需矛盾
    第四章 核心人才复制的 实践做法
    节 企业为何需要核心人才复制
    第二节 如何构建核心人才复制系统
    第三节 麦当劳:从发展中审视核心人才复制模式
    第四节 苏宁:如何打造核心人才复制“黄埔军校”
    第五节 宝洁:注重从内部培养核心人才
    第五章 核心人才队伍建设规划
    节 核心人才队伍现状的全面审计
    第二节 核心人才队伍总体规划
    第三节 核心人才队伍建设的主要任务
    第四节 核心人才队伍建设的重要举措
    第五节 核心人才队伍建设的组织实施
    第六节 核心人才管理体系与任职评价
    第六章 “核心人才库”建设
    节 核心人才标准
    第二节 “核心人才库”建设
    第三节 核心人才梯队建设
    第四节 核心人才入库与出库管理
    第五节 核心人才开发机制规划
    第六节 核心人才激励机制设计
    第七节 核心人才任用规划
    第八节 核心岗位与核心能力清单
    第七章 “核心人才库”的管理
    节 搭建核心人才管理体系
    第二节 “核心人才库”管理原则
    第三节 核心人才管理的任务
    第四节 核心人才引进机制
    第五节 核心人才选拔与任用机制
    第六节 核心人才培养与培训机制
    第七节 核心人才职业发展辅导机制
    第八节 核心人才考核、评价机制
    第八章 核心人才甄选管理
    节 核心人才甄选策略
    第二节 核心人才甄选的关键
    第三节 核心人才甄选的方法与标准
    第四节 核心人才甄选管理
    第五节 “职业性向”测试规避核心人才甄选的误差
    第九章 核心人才开发管理
    节 营造健康的核心人才发展生态
    第二节 如何建立核心人才开发机制
    第三节 核心人才开发管理是HR的使命
    第四节 核心人才培养机制的系统性、持续性和多元化
    第五节 创建有效的核心人才开发激励机制
    第十章 打造“知人善任”的用人环境
    节 如何做到知人善任、人尽其才
    第二节 如何留住核心人才
    第三节 建立核心人才常态化管理机制
    第四节 构建良好的用人环境
    第十一章 导入适度的核心人才竞争机制
    节 建立有效的核心人才竞争机制
    第二节 如何导入适度的核心人才竞争机制
    第三节 如何完善人才竞争性选拔机制
    第四节 用活“鲇鱼效应”,激发竞争
    第五节 警惕核心人才之间的“恶性竞争”
    第十二章 导入核心人才继任计划
    节 企业普遍缺乏核心人才继任意识
    第二节 企业核心人才继任计划现状
    第三节 核心人才继任计划助力企业核心竞争力提升
    第四节 核心人才继任计划对企业的五大影响
    第五节 核心人才继任计划的实施步骤

    ......

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    ......

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