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  • [正版新书]企业战略管理 刘平、金环 清华大学出版社 项目教学
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    • 作者: 刘平、金环著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2025-05
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    • 作者: 刘平、金环著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2025-05
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302689980
    • 版权提供:清华大学出版社

     书名:  企业战略管理
     出版社:  清华大学出版社
     出版日期  2025
     ISBN号:  9787302689980

    本书是以项目教学方式展开的战略管理教材,根据高素质职业人才的培养目标和“以人为本、学以致用”的办学理念,在学习和借鉴CDIO国际工程教育理念与方法的基础上,通过多年的项目教学实践,建立了“教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合”的项目教学内容体系,其最大特点是以项目驱动教学,以任务引领学习。本书由一个完整的课程项目“为家乡企业制定战略规划”发端,分为6个任务,将相关知识点有机融合到各个任务里,最后由“为自己制定人生发展规划”收尾。

    本书适合作为企业战略管理课程项目教学的教材,也可作为人生发展规划的参考书。


    刘平,男,53岁,沈阳工学院经管学院院长,教授,近年来主持省部级教科研项目10余项,出版著作和教材15部,在核心期刊和国家期刊奖百种重点期刊发表文章30余万字,获得省级教学成果二等奖2项,是国家级综合改革试点专业项目执行人、省级精品课程负责人、省级优秀教学团队带头人、省级实验教学示范中心建设项目负责人、省级大学生创新创业实践教育基地负责人、省级大学生创业孵化示范基地负责人、省级创客空间(云启众创)负责人、教育部第一批产学合作协同育人项目负责人。

    本书以项目教学方式展开的战略管理教材,根据高素质职业人才的培养目标和“以人为本、学以致用”的办学理念,在学习和借鉴CDIO国际工程教育理念与方法的基础上,通过多年的项目教学实践,建立了“教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合”的项目教学内容体系。

    目录




    项目导入为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划1

    0.1项目任务与项目团队组成2

    0.2项目的提出(意义与价值)3

    0.3本项目的构成9

    0.4实施项目的预备知识11

    0.4.1战略的基本概念12

    0.4.2战略管理的内涵17

    0.4.3战略管理的过程21

    0.4.4战略管理的利益相关者26

    0.5项目的实施进程29

    0.6项目实施过程中可能出现的问题29

    0.7后续项目29

    0.8阅读材料30

    0.8.1战略管理理论的演进30

    0.8.2战略管理主要学派简介31

    0.8.3新华VS友邦,条条大路通罗马34

    任务1知彼——分析外部的机会与威胁37

    1.1任务内容37

    1.2任务提出37

    1.3预备知识: 外部环境分析的方法与工具39

    1.3.1宏观环境分析40

    1.3.2行业(产业)结构分析43

    1.3.3竞争对手分析50

    1.3.4客户分析52

    1.3.5外部环境分析方法57

    1.4任务实施61

    1.5任务实施过程中可能出现的问题62

    1.6阅读材料62

    全面认识战略和战略决策62〖1〗企业战略管理

    〖1〗

    目录任务2知己——找出自身的优势与劣势65

    2.1任务内容65

    2.2任务提出65

    2.3预备知识: 内部环境分析的方法与工具68

    2.3.1企业资源分析69

    2.3.2企业能力分析74

    2.3.3企业核心能力分析80

    2.3.4内部环境分析方法84

    2.4任务实施86

    2.5任务实施过程中可能出现的问题86

    2.6阅读材料86

    基础管理是缔造联想的基石86

    高成长企业的长赢基因91

    任务3定位——确定企业使命与战略目标96

    3.1任务内容96

    3.2任务提出96

    3.3预备知识: 确定企业使命与战略目标的方法与工具 99

    3.3.1企业愿景与使命100

    3.3.2企业功能的定位104

    3.3.3企业战略目标体系106

    3.3.4战略选择方法113

    3.3.5战略方案的评价及选择124

    3.4任务实施127

    3.5任务实施过程中可能出现的问题128

    3.6阅读材料128

    海尔战略VS TCL思维128

    社会责任与企业公民行为131

    联想是如何决定收购IBM PC的133

    任务4路径之选——确定企业的总体战略136

    4.1任务内容136

    4.2任务提出136

    4.3预备知识: 战略态势的基本形式及实现方式139

    4.3.1稳定型战略140

    4.3.2发展型战略Ⅰ: 战略类型142

    4.3.3发展型战略Ⅱ: 实现方式147

    4.3.4防御型战略151

    4.3.5战略选择实践154

    4.4任务实施158

    4.5任务实施过程中可能出现的问题158

    4.6阅读材料158

    快乐购的全媒体销售模式158

    走出去的挑战——冲击国际龙头的代价与反思160

    腾讯多元化之险164

    任务5短兵相接——确定企业的竞争战略167

    5.1任务内容167

    5.2任务提出167

    5.3预备知识: 外部环境分析的方法与工具168

    5.3.1基本竞争战略169

    5.3.2不同产业结构下的竞争战略178

    5.3.3不同市场竞争地位下的竞争战略188

    5.3.4竞合战略与蓝海战略195

    5.4任务实施197

    5.5任务实施过程中可能出现的问题197

    5.6阅读材料197

    让竞争对手变成合作伙伴197

    诺基亚三打苹果,智能手机“空战”升级199

    寿险公司发展战略的若干模式202

    任务6全力以赴——主要任务与保障措施206

    6.1任务内容206

    6.2任务提出206

    6.3预备知识: 关键任务与配套政策确定的方法与工具208

    6.3.1平衡记分卡208

    6.3.2EVA管理与标杆管理213

    6.3.3企业战略实施216

    6.3.4企业战略控制225

    6.4任务实施230

    6.5任务实施过程中可能出现的问题231

    6.6阅读材料231

    贝塔斯曼中国之必然231

    项目总结为了我们未来的成功——为自己制定人生发展规划237

    7.1项目参与者的日常记录237

    7.2提交为家乡企业制定的战略规划237

    7.3对发展规划的再思考238

    7.3.1联想“二次革命”全面进军移动互联网238

    7.3.2环宇集团持续成长“四要素”241

    7.3.3讨论案例:  宏碁再造242

    7.4改进工作的思路243

    7.5项目参与者总结243

    7.6项目总结交流244

    7.7项目导师的点评与分析244

    7.8为自己制定人生发展规划244

    7.9阅读材料245

    为了前进必须付出的代价245

    附录“十四五”大数据产业发展规划252



     

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