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[正版新书]企业战略管理 刘平、金环 清华大学出版社 项目教学
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| 书名: | 企业战略管理 |
| 出版社: | 清华大学出版社 |
| 出版日期 | 2025 |
| ISBN号: | 9787302689980 |
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| 本书是以项目教学方式展开的战略管理教材,根据高素质职业人才的培养目标和“以人为本、学以致用”的办学理念,在学习和借鉴CDIO国际工程教育理念与方法的基础上,通过多年的项目教学实践,建立了“教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合”的项目教学内容体系,其最大特点是以项目驱动教学,以任务引领学习。本书由一个完整的课程项目“为家乡企业制定战略规划”发端,分为6个任务,将相关知识点有机融合到各个任务里,最后由“为自己制定人生发展规划”收尾。 本书适合作为企业战略管理课程项目教学的教材,也可作为人生发展规划的参考书。 |
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| 刘平,男,53岁,沈阳工学院经管学院院长,教授,近年来主持省部级教科研项目10余项,出版著作和教材15部,在核心期刊和国家期刊奖百种重点期刊发表文章30余万字,获得省级教学成果二等奖2项,是国家级综合改革试点专业项目执行人、省级精品课程负责人、省级优秀教学团队带头人、省级实验教学示范中心建设项目负责人、省级大学生创新创业实践教育基地负责人、省级大学生创业孵化示范基地负责人、省级创客空间(云启众创)负责人、教育部第一批产学合作协同育人项目负责人。 |
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| 本书以项目教学方式展开的战略管理教材,根据高素质职业人才的培养目标和“以人为本、学以致用”的办学理念,在学习和借鉴CDIO国际工程教育理念与方法的基础上,通过多年的项目教学实践,建立了“教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合”的项目教学内容体系。 |
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| 目录
项目导入为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划1 0.1项目任务与项目团队组成2 0.2项目的提出(意义与价值)3 0.3本项目的构成9 0.4实施项目的预备知识11 0.4.1战略的基本概念12 0.4.2战略管理的内涵17 0.4.3战略管理的过程21 0.4.4战略管理的利益相关者26 0.5项目的实施进程29 0.6项目实施过程中可能出现的问题29 0.7后续项目29 0.8阅读材料30 0.8.1战略管理理论的演进30 0.8.2战略管理主要学派简介31 0.8.3新华VS友邦,条条大路通罗马34 任务1知彼——分析外部的机会与威胁37 1.1任务内容37 1.2任务提出37 1.3预备知识: 外部环境分析的方法与工具39 1.3.1宏观环境分析40 1.3.2行业(产业)结构分析43 1.3.3竞争对手分析50 1.3.4客户分析52 1.3.5外部环境分析方法57 1.4任务实施61 1.5任务实施过程中可能出现的问题62 1.6阅读材料62 全面认识战略和战略决策62〖1〗企业战略管理 〖1〗 目录任务2知己——找出自身的优势与劣势65 2.1任务内容65 2.2任务提出65 2.3预备知识: 内部环境分析的方法与工具68 2.3.1企业资源分析69 2.3.2企业能力分析74 2.3.3企业核心能力分析80 2.3.4内部环境分析方法84 2.4任务实施86 2.5任务实施过程中可能出现的问题86 2.6阅读材料86 基础管理是缔造联想的基石86 高成长企业的长赢基因91 任务3定位——确定企业使命与战略目标96 3.1任务内容96 3.2任务提出96 3.3预备知识: 确定企业使命与战略目标的方法与工具 99 3.3.1企业愿景与使命100 3.3.2企业功能的定位104 3.3.3企业战略目标体系106 3.3.4战略选择方法113 3.3.5战略方案的评价及选择124 3.4任务实施127 3.5任务实施过程中可能出现的问题128 3.6阅读材料128 海尔战略VS TCL思维128 社会责任与企业公民行为131 联想是如何决定收购IBM PC的133 任务4路径之选——确定企业的总体战略136 4.1任务内容136 4.2任务提出136 4.3预备知识: 战略态势的基本形式及实现方式139 4.3.1稳定型战略140 4.3.2发展型战略Ⅰ: 战略类型142 4.3.3发展型战略Ⅱ: 实现方式147 4.3.4防御型战略151 4.3.5战略选择实践154 4.4任务实施158 4.5任务实施过程中可能出现的问题158 4.6阅读材料158 快乐购的全媒体销售模式158 走出去的挑战——冲击国际龙头的代价与反思160 腾讯多元化之险164 任务5短兵相接——确定企业的竞争战略167 5.1任务内容167 5.2任务提出167 5.3预备知识: 外部环境分析的方法与工具168 5.3.1基本竞争战略169 5.3.2不同产业结构下的竞争战略178 5.3.3不同市场竞争地位下的竞争战略188 5.3.4竞合战略与蓝海战略195 5.4任务实施197 5.5任务实施过程中可能出现的问题197 5.6阅读材料197 让竞争对手变成合作伙伴197 诺基亚三打苹果,智能手机“空战”升级199 寿险公司发展战略的若干模式202 任务6全力以赴——主要任务与保障措施206 6.1任务内容206 6.2任务提出206 6.3预备知识: 关键任务与配套政策确定的方法与工具208 6.3.1平衡记分卡208 6.3.2EVA管理与标杆管理213 6.3.3企业战略实施216 6.3.4企业战略控制225 6.4任务实施230 6.5任务实施过程中可能出现的问题231 6.6阅读材料231 贝塔斯曼中国之必然231 项目总结为了我们未来的成功——为自己制定人生发展规划237 7.1项目参与者的日常记录237 7.2提交为家乡企业制定的战略规划237 7.3对发展规划的再思考238 7.3.1联想“二次革命”全面进军移动互联网238 7.3.2环宇集团持续成长“四要素”241 7.3.3讨论案例: 宏碁再造242 7.4改进工作的思路243 7.5项目参与者总结243 7.6项目总结交流244 7.7项目导师的点评与分析244 7.8为自己制定人生发展规划244 7.9阅读材料245 为了前进必须付出的代价245 附录“十四五”大数据产业发展规划252 |
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