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[正版新书]供应链管理(第4版) 袁峰 詹晖 郑强国 杨阳 清华大学出版社 供应链 管理
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袁峰,单位:吉林工程技术师范学院、物流管理系,副教授, 性别:男,年龄:46,专业:物流管理,学历:博士,研究领域:物流基础理论、供应链管理、仓储与配送管理、农产品冷链物流,讲授物流经济学、现代物流管理、物流设施与设备、国际物流与货运代理、物流报关报检、物流统计、供应链管理等课程。研究成果:出版学术专着《移动电子商务的创新发展与智慧应用研究》,《中国企业对外直接投资风险与方向研究》;近年来完成的教科研项目有:吉林省教育科学规划项目《新文科视域下应用型高校物流管理专业实践教学质量提升路径研究》、吉林省教育厅项目《新经济背景下吉林省农业供应链金融研究》;发表SCI一区期刊论文1篇,中文核心期刊论文2篇,省级论文3篇;获得授权实用新型专利2项。
北京高等教育精品教材
第一章 供应链管理概述 ……………………………………………… 1 开篇案例 ………………………………………………………………… 1 第一节 供应链管理的产生与发展 …………………………………… 2 第二节 供应链与供应链管理 ……………………………………… 12 课后习题 ……………………………………………………………… 18 第二章 供应链战略管理 ……………………………………………… 20 开篇案例 ……………………………………………………………… 20 第一节 供应链的基本类型 ………………………………………… 21 第二节 供应链战略的基本类型 …………………………………… 24 第三节 业务外包和自营的选择 …………………………………… 28 第四节 第三方物流与第四方物流的选择 ………………………… 34 课后习题 ……………………………………………………………… 39 第三章 供应链的构建与优化 ………………………………………… 41 开篇案例 ……………………………………………………………… 41 第一节 供应链构建的体系框架 …………………………………… 42 第二节 供应链的结构模型 ………………………………………… 44 第三节 供应链构建设计策略 ……………………………………… 51 第四节 供应链构建设计与优化方法 ……………………………… 56 课后习题 ……………………………………………………………… 62 第四章 供应链合作关系管理 ………………………………………… 63 开篇案例 ……………………………………………………………… 63 Ⅷ 第一节 供应链合作伙伴关系概述 ………………………………………………… 64 第二节 供应链合作伙伴关系开发及管理 ………………………………………… 70 第三节 供应链合作伙伴关系构建及管理 ………………………………………… 77 课后习题 ……………………………………………………………………………… 79 第五章 供应链采购管理 …………………………………………………………… 81 开篇案例 ……………………………………………………………………………… 81 第一节 传统的采购模式 …………………………………………………………… 83 第二节 供应链管理环境下的采购 ………………………………………………… 88 第三节 供应链管理环境下的采购策略 …………………………………………… 94 课后习题 …………………………………………………………………………… 104 第六章 供应链的生产计划与控制 ……………………………………………… 106 开篇案例 …………………………………………………………………………… 106 第一节 生产计划与控制 ………………………………………………………… 107 第二节 供应链管理中的生产计划与控制方式 ………………………………… 118 第三节 供应链管理环境下生产计划与控制系统的协调 ……………………… 129 课后习题 …………………………………………………………………………… 133 第七章 供应链库存管理 …………………………………………………………… 135 开篇案例 …………………………………………………………………………… 135 第一节 供应链管理环境下的库存问题 ………………………………………… 136 第二节 供应链中的“牛鞭效应” ………………………………………………… 141 第三节 供应链库存管理方法与优化 …………………………………………… 145 第四节 供应链管理环境下的多级库存管理与控制 …………………………… 157 课后习题 …………………………………………………………………………… 164 第八章 供应链绩效评价与激励 ………………………………………………… 166 开篇案例 …………………………………………………………………………… 166 第一节 供应链绩效评价概述 …………………………………………………… 168 第二节 供应链绩效评价的内容 ………………………………………………… 170 第三节 供应链绩效评价指标的选择 …………………………………………… 174 第四节 供应链绩效评价的一般方法 …………………………………………… 178 第五节 供应链企业的激励 ……………………………………………………… 180 Ⅸ 课后习题 …………………………………………………………………………… 190 第九章 供应链客户关系管理……………………………………………………… 192 开篇案例 …………………………………………………………………………… 192 第一节 客户关系管理概述 ……………………………………………………… 193 第二节 客户关系管理的功能与应用的要点 …………………………………… 195 第三节 客户关系管理的客户服务要素分析 …………………………………… 197 第四节 客户服务绩效标准与检查 ……………………………………………… 200 课后习题 …………………………………………………………………………… 205 第十章 供应链风险管理 …………………………………………………………… 207 开篇案例 …………………………………………………………………………… 207 第一节 供应链风险的含义 ……………………………………………………… 208 第二节 供应链风险识别与分析 ………………………………………………… 210 第三节 供应链风险响应与管理方法 …………………………………………… 218 第四节 重构弹性供应链 ………………………………………………………… 224 课后习题 …………………………………………………………………………… 232 参考文献 ………………………………………………………………………………… 234
全球产业链、供应链重塑已经成为世界经济发展的明显趋势,打造智 慧供应链体系,已成为 21 世纪全球竞争的利器。 伴随着信息化、数据化 和物联网的发展,我国正走向供应链强国和物流强国,而供应链管理对整 个产业链、价值链上物流企业经济运行的质量和效益影响重大。 供应链管 理既是物流运营的关键环节,也是物流系统中的重要组成部分,因而越来 越受到我国物流行业和物流企业的高度重视。 2017 年是中国供应链管理元年,国家出台了关于供应链管理创新实践 的总要求,供应链管理成为一个独立的企业分类。 供应链管理在未来将深 刻地改变物流企业的运作模式并彻底改造传统物流业,将会在物流产业化 与现代化发展进程中发挥重要作用,并将成为经济建设新动能。 因此,在 应对物流市场国际化发展的激烈竞争中,对从事供应链管理的人员素质提 出了新的要求,加强供应链管理学习和培养实际应用能力,既是物流企业 可持续快速发展的战略选择,也是本书出版的意义。 本书作为高等院校物流管理专业的特色教材,自出版以来,深受全国 高校广大师生的欢迎,目前已经 3 次再版且多次重印; 并于 2007 年被评为 “北京高等教育精品教材”。 此次第 4 版修订,作者审慎地对原教材进行 了反复推敲和认真修改,更新案例和数据资料,补充新知识,以使其更贴 近现代经济生活发展实际,更好地为我国物流经济和物流教学实践服务。 本书由李大军筹划并具体组织,袁峰和詹晖主编,袁峰统改全稿,郑 强国和杨阳为副主编,由牟惟仲教授审订。 作者分工: 牟惟仲(序言),杨 阳(第一章、第四章),詹晖(第二章、第五章、第九章),袁峰(第三章、第六 章、第八章),郑强国(第七章、第十章),华燕萍(文字修改、版式调整),李 晓新(制作教学课件)。 在本书修订过程中,我们参阅了国内外大量供应链管理的最新书刊、 Ⅵ 网站
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