使能管理:如何成就高绩效活力组织 领导力培养企业组织变革绩效流程机制考核人力资源企业管理实践指南书籍

能量是驱动万事万物的源泉，在组织中同样存在。组织能量与绩效表现高度相关，良好的能量状态才能支撑起组织的愿景和战略，激发出团队的创造力和行动力，承载起组织的成长和蜕变，*终实现组织的可持续发展。 本书作者透过绩效、流程、机制和考核等表层因素，以*的视角探索如何调整组织能量。书中内容以*自身能量管理为起点，逐步延展*领导班子、组织文化、战略目标、行为执行及组织环境等组织系统的方方面面。同时，书中所有模型、工具及方法均已在*各地不同类型的组织中应用，在业绩增长和团队成长方面*有显著成效。 本书适合大中型企业的中高层管理者、人力资源专业人士及从事组织发展的咨询同行阅读和参考。

第 1章 提升领导团队能量　/ 001
1.1　管理好自己的能量 /　002
1.1.1　不同的能量层级 /　002
1.1.2　重新认知自己 /　004
1.1.3　管理能量的7种做法 /　008
1.2　成为值得信赖的* /　009
1.2.1　信任红利or信任税 /　009
1.2.2　建立信任的关键三角 /　010
1.2.3　核实和分析：建立明智的信任 /　016
1.3　打造高能量的领导团队 /　017
1.3.1　凝聚力始于相互理解 /　017
1.3.2　回声共赢，助力事“业”伙伴 /　021
1.3.3　追求成长，还是回避失败？ /　025
1.4　注入心理能量，破除改变的桎梏 /　027
1.4.1　用“相信”为成长注入勇气 /　027
1.4.2　我不是“受害者”！ /　029
1.4.3　无意愿，不改变 /　033
1.5　规避破坏团队凝聚力的领导行为 /　037

第 2章　凝聚文化*的能量 /　041
2.1　组织管理的新范式：文化管理 /　042
2.1.1　背景能量与组织文化 /　042
2.1.2　凝聚能量，指明长期意义 /　045
2.1.3　放大能量，用好同频共振 /　046
2.1.4　穿透能量，激发自主效能 /　047
2.1.5　做好变革准备了吗？ /　048
2.2　穿透落地：从看热闹到抓关键 /　049
2.2.1　常见文化建设的两个误区 /　049
2.2.2　贯通文化的3层结构 /　051
2.2.3　向内看，找到属于自己的文化 /　052
2.2.4　每个声音*该被听见 /　056
2.2.5　想明白还得讲清楚 /　058
2.3　“软”文化要“硬”落地 /　061
2.3.1　落地传播 /　061
2.3.2　挖掘故事 /　062
2.3.3　正向反馈 /　063
2.3.4　融入一切 /　064
2.3.5　做好提示 /　064
2.3.6　机制保障 /　066

第3章　解码目标，规划发展的能量 /　067
3.1　解码与*——穿透“目标”，聚焦组织能量 /　069
3.1.1　短期主义，任务导向 /　069
3.1.2　解码意义，回顾初心 /　069
3.1.3　目标*是指标吗 /　072
3.1.4　手段与目标 /　075
3.1.5　难而正确的事 /　076
3.2　一张蓝图绘到底 /　077
3.2.1　九龙治水 /　077
3.2.2　厘清层次，形成共识 /　078
3.2.3　4个对齐，做好名词解释 /　082
3.2.4　上下同步，目标责任制 /　084
3.3　拆解落实抓重点 /　086
3.3.1　拆解出关键要素 /　086
3.3.2　从关键要素到关键行动：KDI /　091
3.3.3　一线业务单元的139工作法 /　093
3.3.4　找对路径的方法：加减乘除 /　096

第4章　理顺关系和职责，提高行动效能 /　101
4.1　穿透表象看内耗 /　102
4.2　人对了，事才能对 /　105
4.2.1　上下级关系：职务代理人 /　106
4.2.2　平级关系：共创价值的互赖者 /　108
4.3　厘清岗位职责 /　112
4.3.1　理解岗位设计思路 /　112
4.3.2　别把领导做成了下属 /　115
4.4　该管管，该放放 /　120
4.4.1　找准干预的重点 /　120
4.4.2　采用匹配的领导风格 /　122
4.4.3　改变注意力的方向 /　124
4.5　让行动发生 /　125
4.5.1　把主动权还给对方 /　126
4.5.2　从小行动到大行动 /　127
4.5.3　风筝上的线：提示和检视 /　128
4.5.4　透明公开，提示无处不在 /　129

第5章　创设环境，耳濡目染的能量 /　133
5.1　降低能量管理成本 /　134
5.2　环境改变人 /　135
5.2.1　环境和人 /　135
5.2.2　建立正能量流转的增强回路 /　137
5.2.3　警惕调节回路 /　138
5.2.4　3种增强回路 /　139
5.3　成长型的环境 /　141
5.3.1　成长是**的投资 /　141
5.3.2　看向未来，用发展的眼光 /　144
5.3.3　打开窗户，听听外面的建议 /　147
5.3.4　接纳现状，无须争辩 /　148
5.3.5　感恩“贵人”，寻找“贵人” /　149
5.3.6　两种燃料：反馈和前馈 /　150
5.3.7　4种成长的实操工具 /　153
5.4　欣赏的环境 /　162
5.4.1　欣赏的力量 /　162
5.4.2　心中的水桶，盛满能量 /　163
5.4.3　及时表达，效果加倍 /　164
5.4.4　名副其实，言之有物 /　165
5.4.5　欣赏当下：有效的加水系统 /　167
5.4.6　感受未来：欣赏式探询 /　170
5.5　互助的环境 /　173
5.5.1　正能量循环 /　173
5.5.2　让支持浮上水面 /　174
5.5.3　回声文化：助你成功，方能助我成功 /　175
5.5.4　有责无界，打破职责藩篱 /　177
5.5.5　恰到好处的帮助 /　179
5.5.6　回声活动：能量看得见 /　180
5.5.7　好心不一定有好结果，警惕责任转移 /　184
5.6　能量环境运营策略 /　185
5.6.1　提供样例，明确要求 /　186
5.6.2　事例/故事分析，深入一步 /　187
5.6.3　形成社交货币，提升传播度 /　188

第6章　知易行难，实践中的其他因素 /　189
6.1　先人后事 /　190
6.1.1　人的“事”≠“人”的事 /　190
6.1.2　一念之间 /　191
6.1.3　千金难买我愿意 /　192
6.1.4　在危机中凝聚共识 /　192
6.2　以核心干部为抓手，撬动改变 /　195
6.2.1　变革成功的“牛鼻子” /　195
6.2.2　业绩好≠适合变革 /　196
6.2.3　培养新任的中层* /　197
6.3　长期主义，久久为功 /　200
6.3.1　21天法则 /　200
6.3.2　长期主义需要定力 /　201
6.3.3　精益求精，胜于贪多务得 /　204
6.4　善用外力，事半功倍 /　205
6.4.1　快速补齐变革经验 /　206
6.4.2　明镜高悬，照见真实的自己 /　207
6.4.3　长期陪伴的伙伴 /　208
6.4.4　团队改变的催化剂 /　209

后记　/　211

参考文献　/　213


叶小松，希尔咨询创办者、董事长、总经理；厦门经济管理咨询协会会长；吉林大学、广西大学、云南大学EMBA客座教授；希尔咨询*教练；厦门大学MBA，中欧国际商学院EMBA；使能管理创办者，个人拥有11门版权课程，希尔咨询拥有各类*权*过70项。厦门市工商联副会长，厦门市江西商会执行会长，宜春市宜商总会常务副会长，RCC国际注册企业教练，注册*OD咨询师，国际NLP执行师，品牌中国产业联盟（BCIU）*，中国移动通信集团管理学院特聘讲师，中国烟草国家总局特聘*，中国十大培训师。2007年获得哈佛《商业评论》管理行动奖金奖，2008年获得哈佛《商业评论》管理行动奖*奖，出版了《员工主动了，管理*轻松——使能管理让团队生机勃勃》一书。

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