第三个千年思维+思考快与慢 套装 丹尼尔 卡尼曼等著 中信出版社图书 正版

《思考，快与慢》
诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼典作品，何帆、巴曙松荐

《第三个千年思维》
· 学习思维方式的目的是减少自我愚弄！诺奖得主为你分析信息泛滥时代的挑战与策略。
第三个千年已经过去2%，我们还有975年要面对！本书回答的问题：如何筛选有效信息？应该基于哪些事实来做决策？何时应自主展开研究，何时需寻求专家帮助？与意见相左的人怎么沟通？大脑为什么容易把噪声当成信号？
· 精进思考、判断和决策能力的入门指南。14位中外不同领域的思维高手好评荐。
英文版荐人
亚当·格兰特，著有《重新思考》和《隐藏的潜能》
卡斯·R.桑斯坦，哈佛大学罗伯特·沃姆斯利大学校级讲席教授，
著有《关于决策的决策》
安妮·杜克，著有《对赌》
大卫·邓宁，密歇根大学心理学教授，邓宁-克鲁格效应的发现者
菲利普·泰特洛克 ，著有《超预测》
伊丽莎白·布莱克本，2009年诺贝尔生理学或医学奖获得者，著有《端粒》
中文版荐人
吴世春（梅花创投创始合伙人）
樊登 （帆书App创始人）
袁希（水卢教育科技投资人、艺圆艺术创始人）
严飞（清华大学社会学系副教授）
万维钢（科学作家，得到App“精英日课”专栏作者）
张志学（北京大学光华管理学院教授）
李尚龙（作家）
老喻（公众号“孤独大脑”主理人）
· 足不出户就能学到名校典课程，加州大学伯克利分校历届同学亲测10年好课。原型是一门由团队授课的跨学科课程，一经推出便广受欢迎，出现各种效仿和改编。三位教授早在2011年就发现一种社会趋势：决策过程缺乏深度思考，漠视/无知科学基本原则。这本书旨在教授重新理解世界的思想、工具和方法，帮你决策和解决重大问题。
· 从典到前沿大追踪：认知模型+学术热点+社会趋势，助你成为思维“黑客”，获得更多成功的机会。不是简单的工具罗列，而是告诉你习惯、准则、程序、标准、原则、立场等，帮你区分“所知”与“所信”，在问题看似无解时找到出路。6种思维转变趋势，应对未来975年备：
--从“事实思维”到“概率思维”
--从“还原论是一切”转向多层次、细致入微的观点
--从“大跃进式解决方案”转向“迭代式解决方案”和“实验社会”
--从“技术专家统治性决策”转向“协商式决策”
--从零和博弈式取舍转向共赢解决方案
--跨学科团队合作
· 被马斯克看上的作者有多牛？多元+威：三位作者横跨四类学科，书后附18页参考文献。马斯克在2023年国际宇航大会（IAC）的远程访谈中提到，“我们正在跟伯克利的索尔�9�9珀尔马特合作一个激动人心的项目，一个太空望远镜。”
· 继《思考，快与慢》《噪声》《随机漫步的傻瓜》之后，又一本醍醐灌顶的佳作。也许一眼看有点儿难，但读过的人都说好！
《思考，快与慢》
丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家，是现今在世的有影响力的心理学家之一，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他50多年研究和思考成果的集大成之作。
在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。
为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
本书将会彻底改变你对思考的看法。

《第三个千年思维》
这本书源于加州大学伯克利分校一门已开设10年、备受欢迎的思维课，是一本介绍如何利用科学思维清晰思考、正确决策和解决问题的入门指南。
这本书回答的核心问题是：在信息过载的时代，我们如何才能在信息的汪洋大海中找到正确的方向？怎样才能避开困惑、远离心理陷阱，从纷繁驳杂的无稽之谈中筛选出合理有效的信息？我们如何与那些对信息的理解方式或价值观与我们相左的人合作，从而做出决策和解决问题？
一位物理学家、一位哲学家和一位心理学家分别结合各自所在学科的视角和案例，基于人类的思维习惯和科学研究中的思维陷阱，为读者总结了一套实用的思维工具与框架，帮助个人和组织更好地思考、判断和决策。
在这本书中，读者们将看到：
·科学思维工具如何构建对无序世界的认知；
·概率思维如何提升决策的正确率；
·个人思维“误入歧途”的无数种方式；
·如何利用群体思维的力量。
这本书通过通俗易懂的语言、启发性的思考练习，以及取材自历史、日常生活和科学家内幕故事的生动叙述，为读者提供了一个清晰思考的指南，让我们能更理性地思考重大事项并有效决策。
《思考，快与慢》
序言 // XIII
一部分 两个系统 // 001
1 章 故事人物 // 003
2 个系统 // 004
内容简介 // 008
冲突 // 009
错觉 // 011
有用的虚构 // 012
第2 章 注意力和努力 // 015
心力 // 015
第3 章 懒惰的控制器 // 023
精疲力竭的系统2 // 025
懒惰的系统2 // 028
智力，控制，合理性 // 030
第4 章 联想机器人 // 034
启动奇迹 // 036
启动指引 // 038
第5 章 认知放松 // 043
由记忆造成的错觉 // 044
真理的错觉？ // 045
什么样的信息更容易让人信服 // 046
紧张与努力 // 048
轻松认知的乐趣 // 049
放松，情绪和直觉 // 051
第6 章 规范、惊喜和原因 // 055
评估常态 // 055
看见原因和意图 // 058
第7 章 能快速得出结论的机器 // 063
信仰和确定性偏见 // 064
夸大情绪连贯性（光环效应） // 066
眼见为实 // 069
第8 章 如何做出判断 // 073
基本判断 // 074
布景与道具 // 076
强度等级匹配 // 077
思维的发散性 // 079
第9 章 找一个相对简单的问题作答 // 081
找个可替代的问题 // 081
立体启发法 // 083
情感启发式：因为喜欢，所以认同 // 086
第二部分 启发法 // 089
10 章 小数定律 // 091
小数定律 // 094
信任多于质疑的普遍性偏见 // 095
原因与机会 // 096
11 章 锚定效应// 101
锚定即调整 // 102
暗示就是一种锚定效应 // 104
锚定值 // 105
锚定效应何时适用，何时不适用？ // 108
锚定和两个系统 // 109
12 章 可得性的科学 // 111
可得性心理学 // 112
13 章 可得性、情绪与风险 // 119
可得性与影响 // 120
公众与专家 // 122
14 章 汤姆的专业 // 127
依据典型的预测 // 130
典型性启发的两宗罪 // 132
约束直觉 // 134
15 章 琳达：少即是多 // 136
16 章 因果胜于统计 // 146
关于因果的刻板印象式 // 147
因果关系 // 149
心理学可以被教授吗？ // 150
17 章 回归平均值 // 155
天赋与运气 // 156
理解回归现象 // 159
18 章 驯服直觉预测 // 165
偏离预测方向的直觉 // 166
对直觉性预测的偏见进行修正 // 169
是一次对两种端预测结果的辩护吗？ // 171
从两个系统的视角看回归性 // 174
第三部分 过度自信 // 177
19 章 认知错觉// 179
后见之明的社会成本 // 182
基业长青的秘诀 // 184
第20 章 有效性错觉// 189
士兵测评的有效性错觉 // 189
投资股票的技能错觉 // 192
为什么会产生技能错觉和有效性错觉？ // 196
威的错觉 // 197
这并不是专家的错—世界是复杂的 // 199
第21 章 直觉与公式 // 201
让许多业内人士烦恼的运算法 // 206
向米尔学习法 // 207
自己做做看 // 210
第22 章 专家的直觉：我们什么时候可以相信它？ // 211
奇迹与缺陷 // 212
视直觉为认知 // 213
获得技能 // 214
技能环境 // 216
反馈与练习 // 218
直觉的对错评估 // 219
第23 章 外部视角 // 222
建立内部视角 // 224
规划谬误 // 226
减少决策错误的有效方法 // 227
决策与失误 // 228
测试失败 // 229
第24 章 资本主义的引擎 // 231
乐观主义者 // 231
创业错觉 // 232
竞争忽视 // 235
过度自信 // 237
“事前验尸”：部分克服乐观偏见的方法 // 239
第四部分 选择 // 241
第25 章 伯努利的错误 // 243
伯努利的错误 // 246
第26 章 前景理论 // 252
损失厌恶 // 257
前景理论的盲点 // 260
第27 章 禀赋效应 // 263
关于禀赋效应 // 266
像商人那样思考和交易 // 271
第28 章 坏事件// 274
目标就是参照点 // 276
维持现状 // 278
损失厌恶的原理 // 279
第29 章 四重模式 // 283
改变概率 // 283
阿莱悖论 // 285
决策权重 // 287
四重模式型 // 289
法律阴影下的赌博 // 292
第30 章 罕见事件 // 295
估计过高与加权过高 // 296
明显的结果 // 298
明显的可能性 // 301
以全球视角得出的结论// 303
第31 章 风险政策 // 307
宽框架还是窄框架？ // 308
萨缪尔森的问题 // 309
风险政策 // 312
第32 章 保持得分 // 315
心理账户 // 315
后悔 // 319
责任 // 322
第33 章 逆转 // 326
挑战经济学 // 327
分类 // 329
不公平的逆转 // 332
第34 章 框架与现实 // 335
情感的框架效应 // 336
空洞的直觉 // 340
好框架 // 342
第五部分 两个自我 // 347
第35 章 体验自我与记忆自我 // 349
体验与记忆 // 350
哪个自我的影响更大？ // 353
生理vs 合理 // 355
第36 章 人生如戏 // 357
被遗忘的假期 // 359
第37 章 体验幸福 // 362
体验幸福 // 363
第38 章 思考生活 // 369
被放大了的幸福错觉题 // 373
万不要忽略时间的作用觉 // 377
两个自我 // 379
结 语 // 379
附录A 不确定性下的判断：启发法和偏见 // 389
附录B 选择、价值以及框架 // 405
致 谢 // 423

《第三个千年思维》
导言
一部分 理解现实
1章 决策判断
决策是否高效取决于三个要素：来自靠谱专家的准确信息、对价值观因素的谨慎考虑，以及将决策权交到利益相关者手中的机制。
第2章 科学仪器与现实探索
人们发明了科学工具和科学实验，其目的就是对现实进行“三角测量”，以帮助我们有效地应对互动性欠佳的困难。
第3章 利用因果之力实现目标
在复杂难辨的情况下，我们对因果关系的理解几乎总是有缺陷的。

第二部分 理解不确定性
第4章 向概率思维彻底转变
培养校准自己给出的置信水平的技能，以及了解专家校准其置信水平的技能（或发现专家缺乏相关技能）是概率思维的核心内容。
第5章 过度自信和过度谦逊
专家是否在其论断中提供了置信度声明，是区分真专家和伪专家的重要信息来源。
第6章 从噪声中提取信号
人类的大脑会在随机的噪音中识别特定的规律，并赋予其意义。
第7章 看到不存在的规律
人类的大脑特别容易将看到的噪声波动想当然地处理成信号。
第8章 两误相较，如何取其轻？
决策阈值是一种基于价值判断的表达，即在特定情况下，我们更希望避免哪种错误。
第9章 统计不确定性和系统不确定性
要获得精确可靠的测量结果（即确保信号清晰，避免噪声干扰），你需要针对性地采取不同的应对策略。

第三部分 激进的“敢做能为”科学观
10章 科学乐观主义
人们总是会倾向于过早放弃目标，所以才需科学乐观主义来让我们保持机敏。
11章 理解顺序和费米估算法
每当你听到一个被传得沸沸扬扬的数据，或有人声称某因素比有其他因素都更重要时，你就会想起这些工具。

第四部分 如何查漏补缺、填补知识空白
12章 为何“吃一堑”后很难“长一智”？
“人类善于从经验中汲取知识”这一刻板印象早已根深蒂固。
13章 科学也犯错？
科学的错误可能是诚实之人的无心之举，也可能是有心之人的刻意误导和故意欺诈。
14章 证真偏差和盲法分析
人类天生擅长事后找理由，喜欢专注于恰好支持自身假设的分析，即便其他分析并不支持这些假设。

第五部分 群策群力思维的力量
15章 群体的智慧与疯狂
如果一个群体在决策过程中没有清晰的原则或方法论的引导，那么终的决策结果将由价值观和情感决定。
16章 难解难分的事实与价值观
即使存在激烈的争论，人们也能接受反思性决策方法，使得我们的推理变得冷静且清晰，进而促使各方参与决策的审查和讨论。
17章 多方审议面临的挑战
构建有效的算法系统以规避损害高效网络对话的不利因素，如信息茧房、身份归属标识的刻意强化，以及愤怒和仇恨评论的传播等。
18章 为新的千年重塑信心
我们亟需借助第三个千年思维工具来构建一个富有成效的信任关系网，进而创造一个由值得信赖的个人、专家、机构及网站组成的可靠信息源网络。
致谢
注释
丹尼尔·卡尼曼，普林斯顿大学尤金·希金斯心理学荣誉退休教授，普林斯顿的伍德罗·威尔逊公共及国际事务学院荣誉教授。凭借着与阿莫斯·特维斯基对决策制定问题的开先河之研究，卡尼曼获得了2002年的诺贝尔经济学奖。
索尔· 珀尔马特，著，因发现宇宙加速膨胀而与另外两位天体物理学家共同获得了2011年诺贝尔物理学奖。他现任加州大学伯克利分校物理学教授，也是劳伦斯伯克利国家实验室的资深科学家。
《思考，快与慢》
我想每位作者都会在脑海中勾勒读者因为读自己的书而受益的情形。我的这本书就像是办公室饮水机旁的闲谈一样，读者对它不会感到陌生。人们在饮水机旁或交流，或闲谈，很随意。我希望这本书能丰富人们的词汇，这样大家在谈论别人的判断与决策、公司的新政策或是同事的投资时，这些新词汇就能派上用场了。书中为何还会涉及闲谈的内容呢？因为利用闲谈来发现和分析别人犯的错误比分析自己的错误更容易，也更有意思。在人生辉煌的时候，我们很难对自己的信念和需求产生怀疑，越是在需要质疑自己的时候越难做到这一点，但我们可以从他人的真知灼见中受到启迪。很多人都会不由自主地推想朋友和同事会对自己的选择作何评价，而这些预先推断的中肯程度和内容都是十分重要的。对别有见地的闲谈有所期待是进行严厉的自我批评的强大动力，其作用比新年计划更大，更能提升我们在工作和生活中的决策能力。
一名内科医生要想成为优秀的诊断专家，就须掌握多种疾病的大量特征，每种疾病都有其病理和症状，有其自身可能出现的发病前兆及病因、病情发展、结果和治疗或干预手段等。学医，当然也包括对医学用语的学习。要想对他人的判断和决策有更深入的了解，就要有更丰富的词汇，日常生活用语中的词汇还远远满足不了这一要求。我们很可能在闲谈中发现人们出错的方式各不相同，而一再出错就会令人印象深刻，而且我们可以预料到这种情况在特定环境中会再次发生。例如，一个潇洒自信的演讲者刚踏上舞台，观众往往就会对其大加赞赏，他可能并没有那么优秀，但这好评如潮的结果在他踏上舞台的一刹那便可预见。这种先入为主的情形是有据可依的，即光环效应，这一效应使我们更容易预测结果，更容易赏识和理解这位演讲者。
当别人问你正在想什么时，你一般都能回答上来。你觉得自己知道脑子里在想什么，通常就是一种意识自然而然导出另一种来，但这不是大脑工作的一方式，也不是其典型的工作方式。大多数印象和想法都是从意识经验中得来的，而人们是感知不到这一过程的。你无从知道自己是如何晓得面前的书桌上有盏灯，无从知道自己如何能通过电话听出爱人有些不耐烦，也无从知道自己如何毫无意识地成功规避了一场车祸。印象、直觉、决策，有这些脑力活动都在无声地进行着。
本书讨论的很多内容都与直觉的成见相关。然而，对过失的关注并不意味着我们在诋毁人类智慧，这就如同关注疾病并非否定健康一样。大多数人在通常情况下都是身体健康的，他们做出的决策、采取的行动往往也是恰当的。生活中，我们往往跟着印象和感觉走，凭直觉引导行事，而且我们觉得这种直觉和偏好很可靠，这种自信通常也是正当合理的。不过，也不尽然。我们经常在自己出现失误的时候还信心满满，此时，旁观者往往比我们自己更容易发现这些失误。
因此，我和大家一起在“饮水机旁交谈”，其目的就是：给读者提供更丰富精确的语言来讨论他人乃至自己在判断和决策上的失误，提升发现和理解这些失误的能力。至少有些例子表明，正确的判断能有效地干预错误，以降低错误的判断和决策经常造成的损失。
关于判断与决策的有趣研究

《第三个千年思维》