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  • 绩效量化考核与薪酬体系设计全案(第2版) 员工绩效考核提升绩效考核实操案例人力资源管理用书企业培训师
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    • 作者: 王瑞永著 | 无编
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2025-02
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    • 作者: 王瑞永著| 无编
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2025-02
    • 页数:无
    • ISBN:9781776557734
    • 版权提供:人民邮电出版社


    目录

    第1 章 绩效考核指标的量化 001
    1.1 绩效管理与绩效考核 002
    1.2 量化管理与量化考核 022
    1.3 绩效指标的量化方法 025
    第2 章 企业战略与经营目标量化考核与薪酬体系设计 029
    2.1 企业战略经营目标量化分解 030
    2.2 企业战略目标量化考核 037
    2.3 企业经营目标量化考核 041
    2.4 基于战略经营目标的薪酬体系设计 046
    第3 章 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 051
    3.1 企业生产业务量化考核 052
    3.2 企业销售业务量化考核 054
    3.3 企业研发业务量化考核 063
    3.4 企业业务总监量化考核 067
    3.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计 075
    第4 章 生产人员量化考核与薪酬体系设计 085
    4.1 生产部量化分析与量化考核 086
    4.2 设备部量化分析与量化考核 094
    4.3 质量部量化分析与量化考核 098
    4.4 工艺部量化分析与量化考核 104
    4.5 生产部各岗位目标量化与考核 107
    4.6 设备部各岗位目标量化与考核 118
    4.7 质量部各岗位目标量化与考核 123
    4.8 工艺部各岗位目标量化与考核 131
    4.9 生产人员薪酬体系设计 136
    第5 章 销售人员量化考核与薪酬体系设计 151
    5.1 市场部量化分析与量化考核 152
    5.2 销售部量化分析与量化考核 155
    5.3 客户服务部量化分析与量化考核 160
    5.4 售后服务部量化分析与量化考核 164
    5.5 市场部各岗位目标量化与考核 168
    5.6 销售部各岗位目标量化与考核 176
    5.7 客户服务部经理目标量化与考核 184
    5.8 售后服务部各岗位目标量化与考核 190
    5.9 销售人员薪酬体系设计 196
    第6 章 技术研发人员量化考核与薪酬体系设计 215
    6.1 技术部量化分析与量化考核 216
    6.2 研发部量化分析与量化考核 219
    6.3 设计部量化分析与量化考核 223
    6.4 技术部各岗位目标量化与考核 226
    6.5 研发部各岗位目标量化与考核 230
    6.6 设计部各岗位目标量化与考核 236
    6.7 技术研发人员薪酬体系设计 240
    第7 章 电商人员量化考核与薪酬体系设计 255
    7.1 电商产品部量化分析与量化考核 256
    7.2 电商运营部量化分析与量化考核 258
    7.3 仓储物流部量化分析与量化考核 261
    7.4 电商客服部量化分析与量化考核 264
    7.5 电商产品部各岗位目标量化与考核 267
    7.6 电商运营部各岗位目标量化与考核 272
    7.7 仓储物流部各岗位目标量化与考核 277
    7.8 电商客服部各岗位目标量化与考核 282
    7.9 电商人员薪酬体系设计 287
    第8 章 新媒体运营人员量化考核与薪酬体系设计 295
    8.1 新媒体运营部量化分析与量化考核 296
    8.2 内容创作部量化分析与量化考核 299
    8.3 新媒体技术部量化分析与量化考核 301
    8.4 新媒体运营部各岗位量化分析与量化考核 304
    8.5 内容创作部量化分析与量化考核 313
    8.6 技术部量化分析与量化考核 316
    8.7 新媒体运营人员薪酬体系设计 319
    第9 章 项目部人员量化考核与薪酬体系设计 327
    9.1 工程项目部量化分析与量化考核 328
    9.2 软件项目部量化分析与量化考核 333
    9.3 工程项目部各岗位目标量化与考核 336
    9.4 软件项目部各岗位目标量化与考核 347
    9.5 项目部人员薪酬体系设计 353
    第10 章 供应采购人员量化考核与薪酬体系设计 361
    10.1 采购部量化分析与量化考核 362
    10.2 储运部量化分析与量化考核 369
    10.3 物流中心量化分析与量化考核 372
    10.4 采购部各岗位目标量化与考核 375
    10.5 储运部各岗位目标量化与考核 386
    10.6 物流中心各岗位目标量化与考核 391
    10.7 供应采购人员薪酬体系设计 400
    第11 章 财务人员量化考核与薪酬体系设计 407
    11.1 财务部量化分析与量化考核 408
    11.2 审计部量化分析与量化考核 412
    11.3 财务部各岗位目标量化与考核 415
    11.4 审计部各岗位目标量化与考核 423
    11.5 财务会计人员薪酬体系设计 430
    第12 章 行政人事人员量化考核与薪酬体系设计 437
    12.1 行政部量化分析与量化考核 438
    12.2 后勤部量化分析与量化考核 442
    12.3 法务部量化分析与量化考核 446
    12.4 人力资源部量化分析与量化考核 450
    12.5 行政部各岗位目标量化与考核 453
    12.6 后勤部各岗位目标量化与考核 457
    12.7 法务部各岗位目标量化与考核 460
    12.8 人力资源部各岗位目标量化与考核 463
    12.9 行政人事人员薪酬体系设计 471
    第13 章 其他辅助人员量化考核与薪酬设计 479
    13.1 企业兼职人员 480
    13.2 企业实习人员 482
    13.3 劳务派遣人员 484
    第14 章 绩效量化与薪酬体系的实施 489
    14.1 绩效量化考核的实施 490
    14.2 薪酬体系的设计实施 493
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