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  • 从预算管理到经营管理 企业经营管理 KPI 绩效考核 财务分析 降本增效 资源配置 企业管理制度优化
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    • 作者: 袁国辉著 | 无编
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2025-01
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    • 作者: 袁国辉著| 无编
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2025-01
    • 页数:无
    • ISBN:9787115656797
    • 版权提供:人民邮电出版社


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    内容介绍

    如今,预算管理在企业管理中的作用日益突出,做好预算管理,能够帮助企业实现内部资源的有效配置,让资源产生更多的收益。 预算实操过程不是单纯的理论推演,本书按照企业实际工作流程,从实务操作的角度讲述了预算表格如何设计、如何填写,预算数据如何汇总、如何审核,以及如何以企业发展战略为导向做好预算的执行与控制、修订与调整、分析与评价。本书所描述的预算管理思想若用于实践,相信将有助于企业形成有制度、有评价、有考核,能兑现奖惩,能维护预算管理严肃性的预算管理机制。本书案例丰富,相关资料的配备使内容更容易理解,既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作,也有助于企业管理者提升预算管理水平。 本书既适合企业管理人员、财务人员及财经院校相关专业的师生阅读,也可以作为企业实施预算管理的培训用书。

    目录

    目 录

    第 1章 企业为什么要做预算 / 1
    1.“六出祁山”败在预算没做好 / 4
    2.预算有助于钳制企业经营者的任性 / 6
    3.预算对企业经营管理的作用 / 8
    4. 资金紧张和资金充裕,哪种情况下更需要做好预算 / 12
    5.解读华为预算管理的指导思想 / 14
    第 2章 预算工作的职责分工 / 23
    6.谁是预算工作的第 一责任人 / 27
    7.财务部在预算工作中的角色定位 / 28
    8. 什么样的财务人员适合做预算工作 / 30
    9. 各预算责任单位预算员的职责 / 34
    第3 章 预算工作的组织与执行 / 37
    10. 计划、预算、预测的联系与区别 / 40
    11. 预算编制工作的启动仪式 / 47
    12. 预算编制工作的启动事项 / 49
    13. 预算编制的分工与填报 / 51
    14. 财务部需提供的预算基线数据 / 53
    15. 基于假设填报预算数据 / 55
    16. 预算编制应遵循的基本原则 / 57
    17. 设定预算目标参考的依据 / 59
    18. 预算编制中的博弈关系 / 61
    19. 年度预算的编制与审视 / 63
    第4 章 如何设计预算模板 / 67
    20. Excel 是当代财务人的算盘 / 70
    21. 预算的模板设计 / 75
    22. 预算模板设计的原则 / 76
    23. 使用Excel 制作预算模板的逻辑 / 79
    24. 如何设计销售收入预算模板 / 83
    25. 如何设计费用预算模板 / 93
    26. 费用预算的汇总与归集 / 101
    27. 预算模板与会计核算如何结合 / 103
    28. 预算模板设计应该方便谁 / 105
    29. 充分考虑数据维度 / 111
    30. 预算会计报表的生成 / 113
    31. 如何下发预算模板 / 116
    第5 章 经营预算的编制与汇总 / 119
    32. 预算的起点是什么 / 121
    33. 如何确定收入与利润预算目标 / 126
    34. 如何编制生产制造型企业的成本预算 / 131
    35. 如何编制服务型与项目型企业的成本预算 / 138
    36. 谁来编制成本预算 / 140
    37. 如何编制费用预算 / 141
    38. 如何增减费用预算 / 146
    39. 如何破解研发预算难题 / 150
    40. 如何编制项目预算 / 157
    第6 章 资金预算的编制与控制 / 161
    41. 资金如同企业的血液 / 164
    42. 资金告急时的应对之策 / 167
    43. 从现金流看资金管理 / 172
    44. 资金预算编制的逻辑 / 176
    45. 资金预算编制的意义 / 180
    46. 通过预算控制经营 / 182
    47. 通过外包降低成本预算 / 188
    48. 高负债、高收益与高风险之间的三角平衡 / 189
    第7 章 预算做不准,怎么破 / 193
    49. 预算为什么做不准 / 195
    50. 基于战略编制预算 / 199
    51. 企业管理对预算*性的影响 / 202
    52. 不同阶段企业预算的重点 / 205
    第8 章 以绩效考核为预算闭环 / 209
    53.KPI 考核的进程与思路 / 212
    54. 预算调整了,KPI 调整吗 / 221
    55. 预算应结合财务分析、绩效考核进行 / 224
    跋 财务人员如何*学习 / 227





    作者介绍

    袁国辉 会计学硕士、正*会计师 、“指尖上的会计”创建者。先后在华为及两家上市公司工作,曾任华为财经管理部财务经理,国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。从事财务工作20余年,不仅具备较丰富的财务实践经验,也具有较深厚的财务理论功底,迄今已在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金*学位论文奖。出版有《企业财务风险规避指南》《从财务分析到经营分析》《会计转型与进阶》《费用报销规范与实操》等作品。 现主要从事财务会计培训与企业管理咨询方面的工作,授课条理清晰、风趣幽默。
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