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  • OKR实操手册 绩效管理工具 okr工作法OKR实践经验颠覆KPI绩效评估体系书籍 人民邮电出版
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    • 作者: 李彦涛著 | 无编
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-07
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    • 作者: 李彦涛著| 无编
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-07
    • 页数:无
    • ISBN:9784164268225
    • 版权提供:人民邮电出版社

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    内容介绍

    OKR(Objectives and Key Results)是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法,其中,目标(O)是指你想做什么事情,关键结果(KR)是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定,明确企业运营过程的关键节点,确保管理者和一线员工目标一致,提升企业的经营业绩和员工的满意度。 本书是一本OKR实操的指导书,作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验,解析了OKR的本质和实操价值,解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题,如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书*一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。
    目录

    目 录
    第 一章
    认识OKR
    第 一节 OKR的起源 // 3
    一、OKR在谷歌公司的兴起 // 3
    二、OKR受推崇的原因 // 6
    三、OKR的本质及特征 // 8
    *节 OKR的作用 // 10
    一、精通OKR是实现高绩效的捷径 // 10
    二、精通OKR是实现战略目标的利器 // 14
    三、精通OKR能跑出组织发展的加速度 // 15
    *章OKR 实操准备
    第 一节 快速掌控业务逻辑 // 20
    一、快速掌控业务逻辑的方法 // 20
    二、有效提炼行动目标的工具 // 24
    案例:西门子“双碳”的业务逻辑 // 29
    *节 *评估应用环境 // 32
    一、企业文化适应性评估 // 32
    二、管理风格适配性评估 // 40
    案例:文化、管理风格不适配导致OKR 流于形式 // 44
    第三章OKR 导入
    第 一节 OKR 表单设计 // 50
    一、自下而上共识的呈现形式 // 50
    二、合理设置OKR 指标 // 58
    案例:员工对人力资源工作满意度的OKR // 61
    三、OKR 投入产出效率评估 // 62
    *节 OKR 实施控制 // 64
    一、导入阶段 // 65
    二、试运行阶段 // 72
    三、*推广阶段 // 80
    四、退出阶段 // 82
    案例:争吵不休的某车企 // 84
    第四章
    OKR增效
    第 一节 影响OKR增效的关键 // 92
    一、避免误区,让OKR能顺利推行下去 // 92
    二、如何让OKR能够持续存活下去 // 97
    三、如何让OKR从活下去到活得好 // 99
    *节 OKR效率优化的3F管理 // 104
    一、行动聚焦自驱化(Focus) // 104
    二、定期反馈常态化(Feedback) // 107
    三、问题解决机制化(Fix it) // 109
    案例:某3C企业的OKR成功应用 // 115
    第五章
    OKR的实操差异
    一、OKR在不同性质的行业中的应用差异 // 121
    二、OKR在不同规模企业中的应用差异 // 125
    三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异 // 131
    案例:OKR推行成功也要看时机 // 134
    参考文献 // 141

    作者介绍

    李彦涛 心理学、管理学双学士,曾在世界500强企业担任人力资源主管、HRBP、组织与人才发展部长等职位,负责在企业内部推广OKR工作法。专注于从高端人才选拔和人力资源从业者的自我修养两个维度,研究人才潜能的激发和赋能的技巧。 开发《中层干部组织发展能力提升》《练**HRBP》《员工关系10大风险》《OKR导入与增效》等系列课程。
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