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    • 作者: 植国贤著 | 无编
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2024-06
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    • 作者: 植国贤著| 无编
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2024-06
    • 页数:无
    • ISBN:9787115642462
    • 版权提供:人民邮电出版社

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    内容介绍

    本书内容从构建一个成功的产品的目标切入,“产品观”篇由浅入深讲述产品设计的技术方法和思考模型;“逻辑链”篇则从逻辑思考的角度,更进一步阐明产品决策需要以本书内容从构建一个成功的产品的目标切入,*从“产品观”篇由浅入深讲述产品设计的技术方法和思考模型;其次,“逻辑链”篇则从逻辑思考的角度,更进一步阐明产品决策需要以*、清晰的逻辑推理作为基础;*从人性和逻辑的角度,深刻地揭示了“影响决策的根本因素”和“取胜的决定性因素”两个问题比较好的答案。 这本书以作者丰富的产品经验为基础,深入浅出地阐述了如何做出有影响力的产品。从梦想与使命的探讨,到正确的产品观、产品定位和产品设计思想和方法,作者用生动的案例和实用的工具,为读者展示了一条做好产品的清晰路径。在决策方面,书中强调利益*化的重要性,并提供了团队建设的关键特征和操作指引。此外,作者呼吁读者用发展的眼光看待问题,活学活用,以“善良”和“平等”为初心,做出更好的产品。这本书既适合产品专业人士阅读,也适合对产品思维感兴趣的读者,对于打造团队产品文化也能带来良好的启发。
    目录

    ◆目录 ◆
    A 引子
    A1 本书的由来 003
    A2 不再迷茫 007
    A3 谈谈梦想 012
    A3_1_ 李开复 013
    A3_2_ 雷军 014
    A3_3_ 张小龙 015
    B 产品观
     基础篇 017
    B1 什么是产品观 019
    B2 产品观怎样才算“正” 021
    B3 初心 023
    B3_1_ WPS 024
    B3_2_ Foxmail 025
    B3_3_ * 026
    B3_4_ *头条 029
    B4 定位 031
    B4_1_ 关于产品定位 031
    B4_2_ 如何做好产品定位 033
    B4_3_ 成功案例 040
     技能篇 053
    B5 用户 055
    B5_1_ 用户的特点 055
    B5_2_ 如何真正了解用户 057
    B5_3_ 我们与用户应该是平等的 059
    B6 需求 068
    B6_1_ 需求的来源 069
    B6_2_ 需求的辨识 072
    B6_3_ 避免以战略行为代替实际需求 073
    B7 产品设计 076
    B7_1_ 分类 081
    B7_2_ 抽象 082
    B8 UI设计 089
    B8_1_ 简洁性 090
    B8_2_ *性、流畅性 091
    B8_3_ 一致性 096
    B8_4_ 人性化 099
    B8_5_ 颜色的使用 104
    B9 决策辅助工具 110
    B9_1_ 数据分析 110
    B9_2_ 灰度测试 112
     提高篇 115
    B10 用户体验 117
    B11 做有灵魂的产品 123
    B12 对未来的理解 126
    B13 要不要向竞争对手学习 133
    B14 创新,还是抄袭 138
    B15 产品架构 141
    B15_1_ 产品架构的重要性 142
    B15_2_软件架构设计方法 142
    C逻辑链
     基础篇 153
    C1 什么是逻辑链 155
    C2 逻辑链分析法与逻辑链思维 157
    C3 直觉决策与理性决策 163
    C4 心理波动判断法 172
     提高篇 175
    C5 系统性思维 177
    C6 逻辑链辩论法 180
    C7 影响决策的根本因素 182
    C8 取胜的决定性因素——团队,团队,还是团队 193
    C8_1_ 好团队有什么特征 194
    C8_2_ 好团队为什么重要 201
    C8_3_ 如何打造好团队 203
    D 后记 213
    E 参考文献 217

    作者介绍

    植国贤 2000 年毕业后加入张小龙带领的 Foxmail开发组,参与了 Foxmail 多个版本的开发工作。 2004 年,在奥地利 KEBA 公司从事自动化软件开发工作。2006 年回国负责 KEBA公司中国区技术工作,打造了一个出色的自动化软件技术团队。 2017 年辞职创业,今后将为自动化软件的进步而持续奋斗。
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