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    • 作者: 吴锦平著
    • 出版社: 沈阳出版社
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    • 作者: 吴锦平著
    • 出版社:沈阳出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9781399993067
    • 版权提供:沈阳出版社
    ......
    基本信息
    商品名称: 追随法则 开本: 16开
    作者: 吴锦平 著,智杰轩 出品 定价: 39.80
    ISBN号: 9787544190985 出版时间: 2018-05-01
    出版社: 沈阳出版社 印刷时间: 2018-05-01
    版次: 1 印次: 1

    CHAPTER 01  常被忽视的形象—— 形象,决定自身气场与吸引力 

    形象,就是一种影响力 / 2

    好气质本身就是领导力 / 4

    培养属于自己的领导风格 / 7

    让下属看见你的信誉 / 9

    有气度就有感召力 / 12

    没人喜欢架子大的领导 / 14

    以幽默形象取悦下属的心 / 16

    有时无声胜有声 / 18

    不要喜怒哀乐尽形于色 / 21

     

    CHAPTER 02  没才能,就无能——过硬的才能,是让人死心追随的硬实力 

    必须制造一个的自己 / 24

    要有领头狼的气势和姿态 / 27

    冲阵在前才能唤起下属崇敬感 / 32

    要有将远见变成现实的能力 / 36

    当上了领导,就要担得起责任 / 39

    具备让下属自发的策略 / 40

    能够将自己的决策执行下去 / 43

    处理事务务必做到井井有条 / 47

    善于运用权力之外的影响力 / 51

    打造“无为”而有为的管理境界 / 52

     

    CHAPTER 03  欲人和,先求同——建设共同思维,然后才有团队向心力 

    建造让大家都接受的规范化制度 / 56

    强力维持制度本身的权威性 / 59

    以团队文化引导共同价值取向 / 63

    灌输信念引发团队精神共鸣 / 68

    借团队目标使所有人走上同一轨道 / 71

    用共同愿景激发团队使命感 / 75

    细化目标,给予清晰可行的指引 / 80

     

    CHAPTER 04  不懂沟通,团队分崩——缺乏沟通的团队,不可能一团和气 

    不必刻意拉大与下属的距离 / 84

    借助有效沟通进行心灵管理 / 87

    倾听不仅用耳朵,更要用心 / 91

    以谈话技巧解决工作问题 / 94

    把握沟通细节,清除沟通障碍 / 97

    把下属的不满当成大事来抓 / 100

    妥善处理下属心中的抱怨 / 103

    批评时尽量以委婉方式进行 / 107

    协调好下属之间的矛盾冲突 / 110

     

    CHAPTER 05  有激励才出成绩——不懂激励,团队没有*与士气 

    薪酬制度必须起到正向作用 / 114

    设立科学合理的竞争体系 / 118

    普通员工也能够激发出潜力 / 121

    放入“鲶鱼”激发团队生机 / 124

    谨防恶性竞争蠢蠢欲动 / 128

    让骨干人物发挥出*效用 / 130

    赞美是低本的奖励 / 134

    正确使用赞美才有正面效果 / 136

    用良性压力驱使下属更努力 / 140

     

    CHAPTER 06  不可或缺的人情味——温情管理,是整合人心的绝佳操作 

    做个善于把握情感的大师 / 146

    在“人情”上下足功夫 / 150

    从细微处着手进行感情投资 / 154

    在小事上体现你的关心和爱护 / 158

    给员工回到家里一样的感觉 / 162

    抓住一切机会为下属雪中送炭 / 166

    以平等的态度对待每一个人 / 169

     

    CHAPTER 07  威严,不容侵犯——管理要有人性,也不能没有原则性 

    宽仁不断,势必会姑息养奸 / 174

    别让你的命令成为空喊的口号 / 176

    明确命令,确保执行不走样 / 180

    把顽固反对派变成忠诚拥护者 / 183

    原则问题,绝不能少数服从多数 / 185

    罚赏分明,不要掺杂私人感情 / 188

    要善于用权,而不要滥用权力 / 191

     

    CHAPTER 08  会用才,才聚才——团队要聚才,与善于用人*分不开 

    用人需要疑,疑人也要用 / 194

    不仅要知人,更要善用人 / 197

    根据下属个性委以合适工作 / 201

    紧贴人性特点,完成有效激励 / 206

    把人才搭配出*使用效果 / 211

    让每个人都觉得自己有升迁可能 / 214

    把“刺头”使用成“箭头” / 217

     

    CHAPTER 09  释放权利,肝脑涂地——高明的领导不仅是授权高手,更是控权老手 

    你越包揽,下属就会越懒散 / 222

    授权技巧务必要恰到好处 / 226

    原则性问题一定要把握好 / 229

    授权以后,让下属看到你的信任 / 233

    信任不是放任,授权不能甩手 / 236

    大权要独揽,小权需分散 / 239

    授权与监控都要炉火纯青 / 241

    ......卓越的领导力,取决于你的思想层次、你的管理信念,以及你为提升领导力所采取的行动;取决于你深刻的自省,以及对与生俱来想成为的自我愿望的发掘;更取决于被是否心甘情愿死心塌地追随你。......吴锦平:富企来集团创始人、董事长,正能量健身(连锁)董事兼品牌顾问,国家二级心理咨询师,团队建设专家,创业家导师,领导力导师,知名演说家,畅销书作者。2013年进入互联网 教育培训行业,2014年~2016年担任成功学导师陈安之先生全国课程会务总监,2017年10月创立富企来集团。
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