自优势:找到你隐藏的优势和力量、开启你的卓越模式

     大英帝国员佐勋章得主、英国首相办公室策略小组暨联合国顾问、全球领导力导师经典作品。

     我们习惯性地认为只有劣势需要改进，其实我们被这种思维欺骗了。你的优势更需要加强。本书中自优势（Spike）理念提供的方法简单明了，也可能是*根本的成功方法，它能帮你做到：

★建立自尊和自信

★使你所做的一切都会成功

★发现适合你的角色、工作和事业

★创建真正具有包容性的高水准团队

★确保没有一个人掉队

     自优势哲学*重要且必不可少的要素在于，每个人都拥有至少一个与生俱来的优点——自优势和一种独特的天分。这些优点和天分一旦被发现和释放，再通过激发、调动它们为自己和他人所用，就可以真正充实你的人生，让它变得有意义。

     《自优势》所包含的原则毋庸置疑。这些理念渗透到我们所做的每一件事的方方面面，并在各个层面都得到了体现。

     《自优势》将帮助每一位学生、员工和商界做好准备，实现自己的梦想。《自优势》的与众不同之处正在于此。

前言    

*部分   找到你的自优势

*章   传承即一切

         历史飞速向前   

第二章   有些人就是百无一用

         所有大脑都闪耀着智慧  

第三章   没有所谓的“灿烂新人生”

         欢迎所有移民  

第四章   开始准备

         开始行动  

第五章   盯住问题不放

         相信机会无处不在

第二部分   平衡自优势

第六章   放慢速度

         加快速度   

第七章   等待指示

         主动出击

第八章   把时间浪费在纠结失败上

         把精力用来寻找解决办法    

第九章   高度依赖你的优势

         不要让优势沦落为劣势   

第三部分   为变化而生的自优势理念

第十章   惊慌失措

         冷静      

第十一章   加倍努力

           用更简单的方法应对    

第十二章   谨慎行事

           多多冒险     

第四部分   自优势是坚持不懈

第十三章   不要去打破什么

           鼓励破坏

第十四章   避免犯错

           多多犯错            

第十五章   降低标准

           力争全力以赴    

第十六章   不如意时责怪他人

           主动承担责任，解决问题   

第五部分   故事背后的故事

第十七章   像成年人一样行事

           像小孩一样做事   

致谢 

      每个人都有所长，你擅长的是什么？这是你的优势！如何找到你隐藏的优势和力量，并将其为你与周遭的人所用？在这本具开创性的新书中，全球的企业教练勒内·卡拉约尔分享他神奇又简单的“SPIKE”哲学理念，并集结了他自己三十年以来帮助全球数以万计的个人和组织发展的经验，揭示经证实有效的个人发展成功公式，助力你忘掉你的缺点，辨别出自己与众不同的自优势，鼓励并指引你，要目的明确，并且坚定不移地关注自己的关键优势，因为这些优势将赋予你一把专属于你的钥匙。这把钥匙能让你拥有的领导力，还能让你长期保持这种领导力。

第十一章

加倍努力  

用更简单的方法应对

　　现在人们接收的信息量太大，所以你需要清理出一些空间。摒弃陈旧和过时的惯例，这可以让你在不受损失的前提下使生活简单化。，你可以摒弃多少这样的惯例呢？

　　面对变化带来的压力时，人们普遍的反应是付出更多努力。变化越大（即他们要做出的调整越大），他们越努力，却总守着老一套，把未来押在“更多的老一套”上。虽然用意非恶，但他们没有意识到，过去的许多解决办法已经不适合解决将来的问题。

　　事实上，存在的许多问题都是过去的解决方案造成的。

　　如果自己不改变，你就无法很好地应对变化——无论有多大决心，付出多大努力。说真的，如果基本上采用的都是老方法，你做事的速度能快到哪儿去，效果能好到哪儿去呢？你可以多付出多少努力呢？迟早有一天，你会精疲力竭。

　　加倍努力的同时，使用的却是旧工具、旧技术和旧的思考模式，这会引人陷入绝望。

　　秘诀就在于：简化问题。去寻找不一样的解决方案，简单一点的解决方案；去寻找能节约时间、金钱和精力而又不用牺牲高标准的捷径和方法。省略不必要的步骤。问问自己，“我们为什么要这样做？”清除前进路上的障碍。

　　去寻找更好的方法，去改革，去创新。将自己从老一套中解放出来，要愿意彻底改变。如果企业的要求是事半功倍，你就要更好更快地完成这件事，而*的希望是找到更简单的方法，而要想更简单，就得从差异化着手。所以，诚实面对自己的优势吧——它们可能不适合应对快速和不停的变化。有的人恰恰能利用快速的变化取得成功，这就是他们的自优势。从现在开始，接纳那些具备这种优势的人，或者，如果你是一名喜欢冒险的变革推动者，那就去寻找那些能够稳定形势的人。

　　用更简单的方法应对。营造相信简单，相信差异力量的文化。你不必再事事精通——这是团队应该做的事。

　　你的职责就是积极拥抱变化——这是通往成功*强大的途径。

使的力越小，你的速度就会越快，力量也就越大。

李小龙，武术大师

自优势灵感

　　尽你的所能去进一步了解那些让我们家中或认识的女性处于劣势的“软性”障碍，接着，扫除这些障碍。重视她们的差异，因为它们值得重视！

　　带着青年人才一起冒险，并尽早提拔他们。

　　成功的感觉可以激发更多的成功，其效果无可比拟。

　　有时候，每个人都值得帮助。

　　建立简单的精英领导体制——无论其不利因素有多明显。

所见略同

　　们会领导、鼓舞和激励他人；管理者会计划、组织和管理任务。两者的主要差别是有人追随，而管理者只是有人为他们做事。一个成功的企业主必须既是卓越的，也是的管理者，这样才能让团队跟随他们，朝着成功的目标前进。

　　“要建立卓越的团队，首先得有创立者。但并不是要成立新公司才能称为创立者。不管你是公司*名员工，还是加入公司时，公司已经有了数十年的历史，任何人都有能力成为他们自己团队的创立者或文化。”

　　“不合格的管理者爱下跳棋，而的则爱下象棋。的管理者知道，员工的工作方式各不相同，如果想获得成功，就必须把员工放在能发挥他们长处的位置。”——马库斯·白金汉

　　“真正率的管理者能够识别每个团队成员身上的优点，并将所有的这些自然天赋进行优化。如果你处在领导位置，这可能听起来很难，但其实不难。*步就是留意和发现每个人的长处，接着围绕这些必不可少的技能开展管理工作。你将获得的成果包括：生产率增加、工作表现提升、员工敬业度和留任率提高。”

第十二章

谨慎行事  

多多冒险

　　要学会摆脱过去的影响。改变自身所处的环境，让自己处于大部分人都不如你幸运的环境中。这能鼓励你多多冒险，那些条件远不如你的人都比你更具备冒险精神。上一次身边出现的全是那些远不及你富有的人，是什么时候？与外界保持连通是一个必不可少且持续的学习过程。

　　变化重新定义了什么才是*的赌博。如果还像往常一样做生意，或者坚持“过去能带来成功”的那一套，那么，现状将再无安全可言。

　　所谓的保守方法已经成了风险*的做法。

　　在当今社会，愿意冒险才能获得*可靠的保障。你必须大胆，如果这不是你*的强项，那就去寻找那些愿意以审慎的态度去冒险的人，无论他们（可能）多么“不合你意”。

　　因为企业的未来取决于是否能提升其业务模式，所以，胆量越大，企业就越有可能获得成功。如果某种企业文化不愿意尝试，那么就谈不上改革创新，这样的企业只会固步自封。没有冒险的勇气，文化就无法获得突破。它必须学会接受差异。

　　除非员工们甘当先锋，愿意去探索，愿意在没有保障的情况下向前进，在没有地图的情况下走向未来，否则企业将永远落后于竞争对手。在这个竞争如此激烈的世界，紧随对手其后并不代表谨慎行事，而是不顾后果地去碰运气，这样会威胁到企业组织的生存。

　　你需要运用自己的创造力，或者干脆利用那些与自己世界观不一样的人，利用他们的创造力。试试他们某些看似疯狂的想法，打破惯例，敢于做点不一样的事情。让自己和其他人都竭尽全力，看看你们能走多远。在工作中要适当冒险，而不是一味地用普通、传统的方式处理工作。

　　用老一套的方法做事可能看起来安全得多，但实际上降低了企业成功的可能性。如果人们不愿意冒风险，拥有这种文化的企业会发现，赢绝非易事。但如果乐于接纳多种多样的员工，那则很有可能获得过去那种小心翼翼的线性思维看起来似乎不可能的成就。

每天打个赌，不然自己交好运了还不自知。

吉米·琼斯

自优势灵感

　　远见是一种非凡的能力，因为它能让你看到每个人力所不能及之处，并非常勇敢地说出来。想想南非的曼德拉与和平吧！

　　火烧眉毛时，*重要的是要有“一帮信徒”。愤世嫉俗者已无生存空间。

　　不要浪费时间建造复杂、昂贵的防御系统来揣测你的竞争对手可能会采取什么招数来攻击你。打造有竞争力的优势总是要困难一些，但产生的效果比建造防御墙要好得多。让你的竞争对手去发愁该如何抵御你们的进攻吧。

　　“我成功的秘诀是‘自不量力’地去承担更多事情，接着为之付出我所有的努力。”——保罗·霍根

　　“的以上级的姿态去领导，伟大的以团队成员的身份去带领团队。”——阿诺德

第十四章

避免犯错  

多多犯错

　　变化常常让人们感觉自己被暴露，感觉脆弱和不安全。做任何有可能让他们难堪的事，都会令其提心吊胆。害怕搞砸这个想法让他们的大脑一片空白，于是工作效率急速下降。因为害怕犯错，企业宁愿不做也不愿出错，这已成为一个普遍的问题。

　　如果一种文化不能容忍失败，就难以开发新的能力。人们承担不起“尝试”可能会造成的后果，一心只想坚持自己熟悉的那一套。如果人们不愿意通过试错发现行之有效的方法，问题就很难得到解决。

　　害怕犯错，在工作中就学不到东西，还会使你的才能受到限制。从另一个方面来说，失败是*好的老师。尤其是快速创新，它几乎总是源于极高的出错率：尝试多一点，洞察敏锐一点，就能更快找到解决办法。

　　很明显，这并不代表你可以粗心，可以无知。做事马虎、不热心对企业文化永远没有什么好处。不过，无心之失却是人生的主要学堂，而“把事情搞砸”通常能直接让你意外获得成功。

　　表面上看，这听起来不负责任，但要想在这个飞速变化的世界获得蓬勃的发展，你确实需要多犯错误。快速失败，多多失败。如果这件事行不通，就赶快恢复过来，再试试其他的。

　　把你的工作当作实验室吧，多尝试，多试验。要知道，即使你的许多尝试不会成功，但是，那些错误仍然能照亮通往成功的道路。

　　要吸引具备勇气和好奇心这两种自优势的人，因为他们有助于营造一种愿意在失败中开创未来的文化。

你不去射门，就百分百没机会进球。

冰球明星韦恩·葛瑞斯基

互为导师

　　正如你们在前面的章节中所读到的，我非常有幸得到过几位特别导师的教诲，这些伟大的都慷慨大方、聪明睿智，且具备独到的洞察力，他们分别是唐纳德、拉里、杰夫和迈克，还有许许多多其他的导师。

　　行为榜样能让所有人受益。我发现，导师指导是一条双行线，因为导师和导生一样，都能从这段持续的关系中获得充实。

　　在接下来的三章，我会分享自己*丰富多彩、*有意义的几段指导关系。我知道，我从这几位特别的人身上学到的，和他们从我身上收获的一样多。

在指导关系中，只有双方都能从中获益，这段关系才能维持，否则，你们还有必要继续见面吗？

　　孤傲不群的管理者们常常被塑造成狂妄自大的形象。事实上，我认为这种冷漠更多的是一种不安全感，因为这些人完全没有信心与和与他们不一样的人交往。与基层团队建立更加融洽的关系是一个长期计划。的会花时间去打破制度障碍，让手下的人自由、坦诚地表达意见。然而他们也知道，这是一个微妙的平衡，因为过度亲近很快会让手下没大没小。所以，诀窍就是一边鼓励他们表达意见，一边保持自己的威严。

　　自优势理念也指发现他人的优点，而的工作就是将自己在团队成员身上“积极发现”的优点*化。社会已经将一些非常不合逻辑的观点铭刻在我们心中——管理层都是企业中*聪明的人这个观点，就是*不合逻辑的一个。然而，显而易见的事实是，*聪明的人很少处在企业的顶层位置。即使在现代英国，就业机会仍然更多的是机遇和教育共同推动的结果，它并不仅仅取决于智商。

　　不可避免的结果是，在策略层面，见多识广和才智过人的人总是层出不穷的，他们的观点都非常值得收集。

有一句常见的名言是这么说：“要尽早失败，经常失败。”格伦·洛皮斯说道：“管理错误很像领导一场变革的管理。每个人都在寻求清晰的理解，以将风险降到*，并发现变革的短、长期回报。

　　“我们花大量的时间去将优势*化，却没花多少时间去理解自己是怎么失败的，以及为什么会失败——要想赢得市场，这一点同样重要。要成为*能干的，我们就得仔细分析自己成功和失败的原因，以及是怎么成功和失败的。

　　“在发展领导力的旅途中，犯错是非常重要的一环。当然，我不是说要当一个鲁莽的，而是说，你要知道为什么事情没往有利于我们的方向发展，也要知道你本可以采取怎样不同的处理方式，这是的职责所在。因为我们生活在一个工作周期更短、节奏更快的世界，所以，我们必须更加注意要为自己设定速度，花时间做自我评价，并从自己的错误中吸取教训。”

     《自优势》  勒内·卡拉约尔（Rene Carayol），全球的领导力专家、企业教练，专注于领导力、企业文化以及企业转型。曾担任英国首相办公室策略小组、联合国、世界银行、英国玛莎百货、百事可乐、英国杂志出版商IPC传媒，以及英国国家税务局等各大企业及组织的顾问。著有畅销书《企业的巫术》。2004年，因其对商业界的杰出服务表现，被授予大英帝国员佐勋章（MBE）。