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舆商:企业如何应对舆论(权威危机管理专家艾学蛟提出全新的危机管理概念——舆商)
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面对危机,企业被围观、被质疑、被传言裹挟,如何突围?
权威危机管理专家艾学蛟提出全新的危机管理概念——舆商,
帮助企业借力舆论,战胜危机!
| 商品名称: | 开本: | 32开 | |
| 作者: | 艾学蛟 著 | 定价: | 38.00 |
| ISBN号: | 9787308090476 | 出版时间: | 2011-10-01 |
| 出版社: | 浙江大学出版社 | 印刷时间: | 2011-10-01 |
| 版次: | 1 | 印次: | 1 |
前言
舆商:商业逻辑中的新元素
章 舆商:企业的生存智慧
舆论的力量
网舆沸腾:欢迎进入“我”的地盘
舆商:的进攻优势
舆商基因
第二章 众口铄金:舆“伤”
遭遇“金庸式假死”
网络狂欢的伤害
不理性的大众情绪
“以危化危”模式的普遍性
对手“作恶”:别人倒霉,自己发财
第三章 低舆商的覆舟效应
企业家口碑大泡泡:弄巧成拙
产品口碑大泡泡:搬起石头砸自己的脚
口无遮拦的“窄门原理”
千篇一律的盾牌:当失声与嘴硬沦为泛滥
与媒体斗,灰头土脸
花钱堵不住舆论洪流
第四章 高舆商的载舟效应
企业家金玉良言的晕轮效应
塑造良性品牌的软武器
字里行间的利润游戏
危机切割中的“四两拨千斤”
第五章 舆论场的刺猬
锋芒藏与露的时机
顺“势”而行:美国总统奥巴马的经验
低调有时,高调有时
沉默,是谁的金子
自己的面子,公众的面子
第六章 合适的语境表达主体
“把手”的以一敌百
坚持口径一致
大师已死,谁是意见领袖
借势政府
第七章 撬动舆论风暴的支点
媒体博弈的四大原则
记者:来的都是客
小心,祸从口出!
企业家的微博时代
微博中的淘金游戏与危机管理
第八章 成功的对话范式
简单直白的坦诚
有的放矢的聚焦
眼泪能值多少钱?
“切割法”的安全阀作用
离经叛道是一门艺术
与政治保持不温不火的距离
后记 提高舆商,也是政府的必修课
360与腾讯的危机处理方式并未遵循常规,而是通过“以危化危”解决了两者之间的危机。“以危化危法”,即通过制造新危机达到解决旧危机的效果,以实现危机中各方利益的化。
——评“3Q大战”
面对突如其来的危机,公众的反应常常是不理性的。对于人们来说,危机的定义中包含着强烈的个人感情色彩,诸如愤怒、恐惧等本能的情绪是一并爆发的。因此,身处危机漩涡之中的公司,实际上也身处非理性的漩涡之中,此时企业应该对公众做的是以情导之,以理服之。
——评碧桂园“地价门”
当公众质疑企业提供的产品与服务的质量时,与其坐等检查机构、消费者对企业产品的检验,还不如主动、公开地要求接受检查,倘若产品质量没问题,苛刻的产品检查对于企业品牌塑造而言反而是锦上添花。
——评农夫山泉“砒霜门”
利用微博产生的舆论效应,企业家能够塑造良好的品牌形象、化解个人危机。然而,稍有不慎,也有可能栽在微博上。旁人在微博上发表的有关企业的负面消息或企业家自己口无遮拦,都有可能引发大的危机。
——评“李国庆微博舌战大摩女”
新的媒体传播形式正在崛起,信息环境正在由单一的权威发布向“众声喧哗”的舆论场转变,企业面对的舆论环境正变得越来越不可控。企业如何避免被汹涌的舆论“灼伤”?又如何利用自发的口碑传播来提升自己的品牌?
危机管理专家艾学蛟,以多年担任大型企业公共关系顾问、切身接触企业危机管理流程的经验,总结出一套企业应对舆论危机的方式和流程。本书通过对大量案例的分析,揭示出企业应对舆论的不二法则。
艾学蛟 中南财经政法大学管理学博士,北京大学民营经济研究院危机管理课题组组长,兼任清华大学、复旦大学、上海交大等国内多所著名大学EMBA教授,中国人民大学危机传播管理研究中心研究员,全国工商联常年特聘管理培训和咨询专家,北京市昌平区政府顾问,中国移动、中国石油、国家电网、中国财产保险公司、中信实业银行等大型企业危机管理顾问。
出版了危机管理专著:《生死劫:100-1=0》、《企业危机管理全攻略》、《突发事件与应急管理》;以及《企业危机管理》、《首富落榜》、《未触底的中国经济》(合著),在全国各类报刊发表文章近200篇。
艾学蛟的博客()是目前中国访问量*的危机管理专业博客,被誉为中国危机管理博客。
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