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[]创业合伙人 正版书籍
¥ ×1
| 商品名称: | 开本: | 32开 | |
| 作者: | 杨中兴,胡丽丽 | 定价: | 49.00 |
| ISBN号: | 9787557648473 | 出版时间: | 2018-05-01 |
| 出版社: | 天津科学技术出版社 | 印刷时间: | 2018-05-01 |
| 版次: | 1 | 印次: | 1 |
章 大众创业时代,未来都是合伙人
合伙创业模式,颠覆了传统的雇佣制
合伙人创业,与“单打独斗”说再见
别抱侥幸心理,选择合伙人要宁缺毋滥?
了解常见的合伙企业类型,构建合理的合伙人制度
内部合伙人,打造员工与企业利益共同体经营模式?
实战链接:创业合伙协议(书)范本?
第二章 寻找合伙人,是创始人的要务
合伙创业三要素:创业、老板、合伙人?
创业之初,寻找合伙人不能随意而为
找到一位优秀的创业顾问将事半功倍?
初创企业,创始人怎样寻找技术合伙人?
实战链接:合伙企业协议(书)范本
第三章 合伙创业有风险,未雨绸缪才能远行
与合伙人相处,需要注意的几个问题?
创业需要勇气,但勇气不能用来内斗
合伙创业有风险,有些坑一定要绕过
当合伙关系变得糟糕时,散伙要果断?
实战链接:个人合伙协议(书)范本?
第四章 桃园结义,打造能“三分天下”的团队
团队组建机制决定了团队的发展空间
从三国刘备团队,看团队成功与失败?
签订合伙协议,保证团队的健康发展?
建设团队文化,让合伙文化扎根团队?
实战链接:超市合伙协议(书)范本
第五章 利益共享,股权架构设计决定成败
利字头上一把刀,兄弟情义不牢靠
建立股权成熟制度,预防联合创始人中途退出?
把丑话说在前头,建立合伙人股权进退出机制
创始人与合伙人的股权架构设计?
实战链接:有限责任公司股东合伙协议(书)范本
第六章 合伙创业疑难多,解决不好易“猝死”
合伙创业企业,合伙人关系破裂致命?
人力价值与资本价值在利益分配上的不公平?
一山难容二虎,无法共存的联合创始人?
合伙创业陷阱多,盲目跟风风险大
实战链接:创业公司股东合伙协议(书)范本
第七章 求同存异,化解重重矛盾才能成功
决策意见不统一,该怎么办
经营理念出现分歧,要怎样应对
发生战略失误时,互相指责解决不了问题?
合伙创业,不要在创业前期就埋下矛盾隐患
实战链接:合伙投资协议(书)范本
第八章 不懂合伙注定散伙,给合伙创业者的忠告
创业合伙人之间应该具备的基本素养
意气用事是创业大忌
合伙创业,创业者不忘初心,方得始终
正确对待散伙,天下没有不散的宴席?
实战链接:有限合伙协议(书)范本
附1:《中华人民共和国合伙企业法》
附2:《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》
后记
合伙创业三要素:创业、老板、合伙人
绝大多数人都做过当老板的梦,都有创业的冲动,有的人成功了,有的人失败了,而更多的人止步于梦,并未付诸行动。如果你有“老板就是享受权利,高高在上”的想法,那么,你暂时不适合合伙创业,除非你彻底改变自己的观念。
创业,不能狭隘地理解为创办企业,而是应该理解为创立一份能让自己为之奋斗一生的事业;老板,并不意味着权力和利益,更多承载的应该是责任与梦想;合伙人,不只是资金、技术等方面的合作伙伴,更应该是为了共同的目标与梦想走到一起,求同存异、同甘苦共患难的人。
多数人认为,这太理想化了,创业无非是找个能赚钱的项目,找到资金与合伙人,创业就容易成功了。其实不然,马云与他的“十八罗汉”创立阿里巴巴就是好的例子。因梦想创业,为梦想坚守,十八位联合创始人合作至今未曾出走一人。这也得益于阿里巴巴这艘巨轮的掌舵者马云卓越的管理艺术,可以说,马云就是一位境界极高的创业者和老板。
做一个高境界的老板,至少要做到“三不”,即在某种特定环境下,能做到“看不见”“听不到”“做不到”。这需要经验和时间的累积,并没有什么技巧可循。再来说说创业这个令人振奋的事。当你找到一个适合自己、前景又好的项目时,你的事业可能已经成功一半了。当然,想要成为一个创业者,你必须具备以下基本素质。
(1)必须具有探索新鲜事物的素质;
(2)必须要有“造反”精神;
(3)必须胆大;
(4)必须同时具有宁死不屈和善于妥协的精神;
(5)必须精力旺盛。
合伙创业优势明显,棘手问题也很多,不同合伙人有不同的能力与个性,选错合伙人,很容易让一个初创企业瞬间瓦解。一位具备领导潜能的创业者,该如何选择自己的合伙人呢?
德才兼备
初创企业更适合野蛮生长,也就是说,企业靠的是激情和自发,合伙人的就是德才兼备,如果每天防着对方,则企业还怎么发展?
志同道合
企业是利益共同体,在合作过程中,意见产生分歧是必然的,正因为有了不同的意见,企业才能有更大的发展空间。正所谓求同存异,每个人都有不同的个性,合伙人志同道合,才更容易沟通,更容易做到求同存异。
风险共担
创业要做好不断犯错的准备,创业合伙人只有共同承担责任,企业才能在不断犯错、不断学习改过的过程中成长。中止合伙关系并不是可怕的事情,如果合伙人不愿意共同面对风险,不愿意承担责任,果断中止合伙关系对企业发展而言是好事。
合伙创业,创始人只有与合伙人和谐相处,合作才能长久;而合伙人也要摆正自己的位置,既然自己是合伙人、出资人,就要时刻提醒自己,双方都是为了共同的目标和利益才走到一起的,无论发生什么矛盾,都要坦诚交流。
【拓展阅读】
合伙创业有问必答
问:我们三个合伙人是同事关系,因为志趣相投,决定一起辞职创业。其中一位同事表示,他可以多出资、出力,必须要当老大。三个人合伙创业,大家都是平等的,为什么他要来当老大呢?我们该怎样反驳他呢?
答:首先,你的这种想法是错误的;其次,合伙企业必须有一个掌舵人,把控企业的发展方向。你想,如果三个人都说了算,那关键时刻公司就会很难做出正确的决策,从而直接影响公司的发展。假如你的这位同事能力的确很强,让他当掌舵人有什么不可以的呢?要知道,公司老大得到的不只是权利,还要承担更大的责任。如果能够保证公司良好的发展,为什么要反驳呢?合伙创业,争权夺利是大忌,共谋发展才能成功。
【风险提示】
合伙创业初期,创业合伙人要明确各自的职责,要拿出书面的职责分析。在长期合作过程中,将责任明确化、细节化重要,这样才能保证在后续的经营中不至于因责权不明而互相扯皮,甚至反目成仇。目前,合伙创业的企业出现的很多问题,都是由责任不够明细引起的。
杨中兴,持续创业者,投资人。有着丰富的企业管理运营经验,多年来持续关注着移动互联网、生命科学、智能硬件、物联网等领域,现任医药养生保健报社社长。
胡丽丽,毕业于北京工业大学,软件工程硕士,管理咨询专家,媒体运营专家。具有多年的企业管理运营经验,先后在多家权威媒体上发表过若干企业管理、市场营销类论文。现任医药养生保健报社副总裁。
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