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    • 作者: 孙军正著
    • 出版社: 中国财政经济出版社
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    • 作者: 孙军正著
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9788866359950
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中国财政经济出版社


        1、西点之所以强大,世界500强企业之所以,靠的都不是的个人英雄主义,而是一支不依赖人的强大执行团队。

        2、企业要做大做强,实现“老板运筹帷幄之中,团队决胜千里之外”,靠的不是任何人,而是制度——一套强大的执行体系。

        3、在诠释执行战术的过程中,解读西点军校“打造不依赖人的执行体系”的秘密,照着做,你就能带好团队。

        4、这是一本专为企业量身打造的执行智慧,旨在手把手教你如何通过——营造能让员工迅速职业化的企业环境、建立合理的执行制度、打造强大的中层执行团队、持续提升客户价值、培养执行型人才、实施结果管理、兼顾人性与制度的平衡等战术,建设一支尖刀执行团队,将企业做大做强。中高层管理者阅读也大有裨益。

       

         

         

       

         



    基本信息
    商品名称: 领导的执行智慧 开本: 16开
    作者: 孙军正 定价: 36.00
    ISBN号: 9787509555590 出版时间: 2014-09-01
    出版社: 中国财政经济出版社一 印刷时间: 2014-09-01
    版次: 1 印次: 1

    *章 执行环境—构筑执行文化,打造商业人格

    一、擦亮双眸,构筑执行环境

    ◎人的行为究竟由什么决定?

    ◎执行文化为何如此重要?

    ◎西点的培训模式成功在哪里?

    ◎西点为什么如此强大?

    ◎世界500强企业为什么?

    ◎中国500强企业为什么?

    二、立定决心,打造商业人格

    ◎商业人格与团队建设

    ◎如何打造商业人格——西点军校军魂塑造的启示

    第二章 执行工具—确立执行制度,打造执行体系

    一、向西点的制度学什么?

    ◎企业管理中的四大痛楚

    ◎西点的制度执行力

    二、打造执行体系——3S西点执行工具

    S1:事前——计划和责任

    S2:事中——检查监督

    S3:事后——公平奖惩

    第三章 执行原则—锻炼高中基层,打造执行平台

    一、狼性原则——培养强大团队的哲学

    ◎唤起中国企业的狼性

    ◎狼性的四大战略底线

    ◎狼性的三大定位

    ◎狼性的三大方针

    ◎狼性原则:迫使员工进化

    ◎常犯的执行七大错误

    二、中层执行力——西点军校是如何做到“三统一”的?

    ◎中层决定成败

    ◎中层的角色转化

    ◎中层的定位——西点军校的“三统一”

    ◎基层执行力——西点军校五大执行要点

    ◎西点军校的七大管理法则

    第四章 执行方向—提升客户价值,打造执行口碑

    一、什么是客户价值?

    ◎什么是客户价值

    ◎顾客让渡价值

    二、为什么要做客户价值?

    ◎我们的工资是谁发的?

    ◎日本雪印的覆灭

    三、客户价值怎么做

    ◎差异化战略提升客户价值

    ◎海底捞成功在哪里?

    ◎四步让顾客“十分满意”

    ◎什么是企业的核心竞争能力?

    第五章 执行人才—明确三大标准,打造执行人才

    一、什么样的人是执行型人才

    ◎执行型人才的共同特质

    ◎西点执行型的三大特质

    二、标准1:百分百责任

    ◎什么是负责任?

    ◎责任只有百分百

    三、标准2:*

    ◎比更积极

    ◎西点军规:火一般的热情

    四、标准3:善于合作

    ◎西点军魂塑造:打碎自我,彻底融入团队

    ◎执行型人才三大标准

    第六章 执行标准—实施结果管理,打造执行铁军

    一、结果导向——西点人以结果为评价标准

    ◎为什么要做结果——结果改变命运

    ◎结果与执行:什么是真正的执行?

    ◎结果的三个要素:有时间、有价值、可考核

    ◎结果的三种假象:态度假象、任务假象、职责假象

    二、结果管理——西点人如何保证下属达成结果?

    ◎为员工定义结果而不是过程

    ◎不仅要出结果,还要明确工作的意义

    ◎既关心结果,又关心达成结果的人

    三、结果思维——西点人的执行标准

    ◎如何做一个持续提供结果的执行者?

    ◎确立外包思维

    ◎好结果离不开创新思维

    第七章 执行战略—兼顾四大平衡,打造卓越组织

    一、人性化与制度化的平衡

    ◎人性化的优势与劣势

    ◎制度化的优势与劣势

    ◎从IBM看制度的建设

    ◎从IBM转型看制度实施和精准化

    二、授权与监督的平衡

    ◎监督的意义与原则

    ◎工作检查的三个原则

    ◎授权的步骤和误区

    ◎如何做好奖功罚过这道“是非题”

    三、责任和权力的平衡

    ◎权力不等于权威

    ◎有情领导、无情管理、绝情制度

    四、短期利益与长期目标的平衡

    ◎质量方面:价格打折质量不能打折

    ◎用人方面:打造学习型组织,不依赖任何一个人

    ◎竞争方面:培训就是投资

    ......


    本书通过七部分内容,深入浅出地位企业人揭示了执行的七个方面,即执行环境、执行工具、执行原则、执行方向、执行人才、执行标准、执行战略,诠释执行战术的同时,为您解读西点军校打造不依赖能人的执行体系的秘密,从而抛弃英雄主义,打造一支卓越的执行铁军!


    ......

    孙军正老师,集团执行系统(6P)创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间,通过打造集团执行系统(6P),确保了公司长期持续快速发展。

    他首创的“集团执行系统(6P)”已导入2800家企业。他的培训具有深刻、震撼、*、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界,著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。孙老师主讲课程:总裁执行突破、执行力系列课程等

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