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预见力:预见未来、改变当下的沃 (荷)罗布-简·德容(Rob-Jan de Jong) 化学工业出版社 正版书籍
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前言引论神秘的概念 1愿景这个东西 3环境敏感 5短期主义 7远瞩的语言 8斗争 9部分 愿景内容第1章 基本原理你的个人愿景 13愿景101 15变革型领导 19“六次通过阿尔普迪埃”活动 21核心部分 24喻理、喻情和喻德 25黑暗的一面 27第2章 开发你的想象力焕然一新的饭店 30生活在当下的N.N 32未来的意象 33《爱丽丝梦游仙境》 34图表、假设与架构 36双面朋友 38永恒的真相 39大幻觉 41认知失调 44神经网络 46突破架构 47真有趣 48水平思考 49谷歌会怎么做 50蓝色海洋 51第二部分 愿景练习第3章 开发你的愿景能力愿景之鞋 55学习,而非天生 57集装箱的诞生 58发展架构 60及早发现 61串连要点 632×2 64跟随者 66潮流跳跃者 67历史学者或愤世嫉俗者 68愿景型领导者 70深化架构 71自恋歧义 75第4章 及早发现减少考虑不周的事情 79信号与噪声 80汽车相撞理论 81市场转变 83会议室里的玩具 85启动效应现象 86未来启动效应 86未来事实 88更多表现 90四个黄金法则 92思想的给养 96没有交通标志 97理论联系实际 98激发创造力 100第5章 串连要点2005年6月12日 102比利时故事 105黑天鹅? 107视野狭隘 109非理性法则 111架构盲区 112过分自信 114神秘的大师 116创造未来的记忆 118壳牌的觉醒 124富通集团的陨落 127群体思维 128那又怎样? 131才华横溢还是愚不可及? 132负责任、有远见的领导才能 135第三部分 预见自我第6章 你的愿景关于如何成为有远见的领导者 141自我! 142乌松的杰作 143从埃菲尔铁塔跳下 147热情和真实 149发现模式 150柯维、故事和珍珠 152与现实斡旋 157达能生态系统 159第7章 有意识的行为太阳能公路 164专念还是思维惰性 166愚蠢的一致原则 168专念,带上两个 171好奇 174有力度的问题 176谈话惊喜 179进入实践 181为实践重新划定范畴 182新信息练习 183多角度思考训练 185第四部分 愿景沟通第8章 激励跟随者保健因素 190葛底斯堡演说 193语言的力量 195驮马动词 197损失的概念 200一幅图画胜过千言万语 202值得纪念的隐喻 203可执行的类比 205让我来给你讲个故事…… 207有灵魂的数据 209乔布斯和波许 212愿景清单 213附录 策略性调查问卷通用问题 218顾客和市场 218国际化 219产业结构和竞争 219创新 220总结 220致谢 221注释 223
不论在哪一个领域,无论在哪一种组织,只要你想成为成功的领导者和优秀的一员,都少不了一件东西——预见力。然而,即便所有人都知道领导者需要有预见力,真正懂得如何培养愿景,发展、锻炼预见未来、展望未来能力的人却少之又少。本书便从以上问题出发,教你如何在工作中培养不间断地、有目的性地设定愿景、预测未来、描绘蓝图、积极变革、激励下属的卓越领导力。
作者:罗布-简·德容 (Rob-Jan De Jong)经济学家、行为策略师,沃顿商学院知名的行政管理项目“全球战略领导者”的五位负责人之一。他在领导力相关领域有着丰富的咨询、讲授与写作经验,尤其擅长在应对错综复杂的情况时,利用领导力成功解决问题。他的客户包括飞利浦公司、荷兰国际集团、HCL技术公司、道达尔公司等,还有其他一些世界著名组织和商学院。
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