史玉柱内部讲话:关键时,史玉柱说了什么 郭海峰 新世界出版社 正版书籍

　　史玉柱，当代中国**有传媒影响和“韧性”的企业家，“折腾”和“二次创业”当之无愧创造者，中国IT行业*有影响人物。
　　巨人衰荣，梅开二度，这样的改革传奇，只能属于天才型创业典范史玉柱，这是一个带着鲜明个人特色的中国*富天才的营销创业者，**实干和实用的管理神话。
　　史玉柱的创业，是集合中国企业三十年野蛮生长、勇闯试错、酸甜苦辣的创业经验史，巨人集团，是一个真实的“巨人”样本的*为鲜活可靠的管理教科书。

序言

*篇 关键时刻之经营哲学，巨人归来——巨人网络，新的事业

　*章 经营企业需要悟性和勤奋

　　*节 没有悟性的人打工就行了

　　第二节 做自己喜欢的事，我是一个玩家

　　第三节 成功需要好产品

　第二章 很穷的时候，多想想明天

　　*节 史玉柱很少回忆过去

　　第二节 十年来我们抵制住了*

　　第三节 我对我的团队很满意

　　第四节 找到所有的出口

第二篇 关键时刻之赚钱哲学——我永远只做暴利行业

　第三章 不要怀疑我们的烧钱能力

　　*节 行业内我的资本充足率第二

　　第二节 在一大堆钱上跳舞

　　第三节 好程序员要会玩钱

　　第四节 上市不只是为了钱

　第四章 赚可能出钱的人的钱

　　*节 *市场，在下面，不在上面

　　第二节 免费和回头客才能赚大钱

　　第三节 龙有龙道，蛇有蛇道

　　第四节 史玉柱永远只做暴利行业

　　第五节 企业不赢利是*的不道德

第三篇 关键时刻之管理，巨人团队是*稳定的——只用内部人，执行在于细节

　第五章 对部下真诚，不骗他们

　　*节 对下属好，是真诚的

　　第二节 断臂之痛，史玉柱流泪

　　第三节 家族公司很多没有归属感

　　第四节 大部分人反对的事情不做

　第六章 你不抢，我会给

　　*节 给员工高薪时企业成本*低

　　第二节 员工没有效忠老板的义务

　　第三节 我是战略家，部下是战术家

　　第四节 我不是马云，忘记史玉柱

　第七章 说到做到，做不到就不要说

　　*节 执行力不行，干劲哪来

　　第二节 宁可错判，绝不放过

　　第三节 只认功劳，不认苦劳

　　第四节 人才就是一件事成功了，下一件事也成功了

第四篇 关键时刻之创新，我并没有蔑视规则——琢磨规则，创造规则  

　第八章 打破僵化的规则，才能成功

　　*节 韩国人的游戏规则不是法律

　　第二节 亦步亦趋没有出路

　　第三节 我看不上《魔兽世界》

　　第四节 其他游戏公司不敢再玩2D

　第九章  我不懂游戏，但我懂消费者

　　*节 退休了，我还是要玩游戏

　　第二节 创意产业的*要素是人

　　第三节 探索新商业模式是被逼的

　　第四节 资本家才是我的职业

第五篇 关键时刻之商业灵活变通之道——天才营销，模式制胜

　第十章 营销没有专家，大学教材都是错的

　　*节 消费者才是专家

　　第二节 黄金搭档关键是空军和陆军配合

　　第三节 再完美的公司也有势力薄弱区域

　　第四节 不做*就不能获得真正成功

　第十一章 脑白金不是营销出来的，效果看得见

　　*节 做广告就是在走钢丝

　　第二节 广告太漂亮，老百姓记不住

　　第三节 不要尝试改变消费者的看法

　　第四节 脑白金软文真相

第六篇 关键时刻之拥抱创业精神——巨人梦还在，再见巨人大厦

　第十二章 创业不需要眼泪

　　*节 我要做东方的IBM

　　第二节 绝不会再看到我流泪

　　第三节 我就是赌徒，这无所谓

　　第四节 我要打响三大战役

　第十三章 巨人注定是要失败的

　　*节 巨人倒在史玉柱手里

　　第二节 不低调麻烦就大

　　第三节 巨人的团队不成熟

　　第四节 脑黄金没有失败，巨人大厦才是

　第十四章 我史玉柱不会休克

　　*节 老百姓的钱我是一定要还的

　　第二节 大家相信我还能东山再起

　　第三节 大家批评我很受用

　　第四节 人在低谷的时候才能学东西

　第十五章 你们不知道我有多苦

　　*节 失败刻苦铭心，不败没有

　　第二节 14种小企业创业死法

　　第三节 不服输，再难的关也能过

　　第四节 永远离破产只有12个月

2013年4月10日的微博上，史玉柱写道：已公告我辞去巨人网络CEO，至此我已不担任任何公司实职。终于彻底退休了，把舞台让给年轻人。告别江湖后，我的主营业务是玩，副业是搞些公益。江湖好汉们，忘掉史玉柱这厮吧。

　　史玉柱，当代中国*具有传媒影响和“韧性”的企业家，“折腾”和“二次创业”概念创造者，中国IT行业*有影响人物，知识创业楷模，曾经的中国*负翁，一身承载三代中国商人光荣与失败，梦想的复杂性的鲜活人物。

　　23年前，史玉柱誓言：不创业，宁跳海。史玉柱怀着东方IBM的伟大梦想，在深圳大学，20天不眠不休，开发出中国*款汉字处理软件巨人汉卡，一战成名。从1993年起，“4个火*手加20条*”构成的史玉柱核心团队，拼干劲，争市场，抓机会，一路高歌猛进，势如破竹，奠定了巨人集团事业的*个高峰。

　　1995年，33岁的史玉柱成为《福布斯》排名第八位的中国富豪。然而，创业太过顺利，难免让人忘记风险：多元化战略下，历经规模过大，战线太长，忽略现金流等关键风险点后，史玉柱从巨人大厦的光环中坠下。此后，史玉柱成为中国*穷的人，中国*的失败者。

　　纵观商海风云，每个失败的创业明星企业都有某些致命的硬伤。一般而言，只有具备风险管理精神的企业才会在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，只有秉承“东山再起”胸怀的企业才能走得更高、更远。一路顺风顺水走向成功的企业，成百上千，但从失败中崛起的企业英雄，屈指可数。

　　巨人失败，债台高筑，关键性时刻，“当家人”史玉柱痛定思痛，败而不馁，以诚待人，在“火*队”的批评声中找回自信。他以非凡的智慧和勇气，从巨人的废墟中牢牢抓紧“脑白金”，以一人之营销天才锻造出中国*具执行力之团队，用*具推广式、体验式的管理方法，战胜种种困难，二次复活。

　　脑白金创造了保健品10年畅销的奇迹，其广告宣传的影响更是超越了时代，超越了阶层，超越了文化。史玉柱式广告，是中国商学院中*受好评的商业广告案例。在他看来，营销没有专家，唯消费者马首是瞻，方能成功。

　　起落之间，凤凰涅槃，企业家史玉柱完成了创业者到战略思想者的华丽蜕变。

　　当人们追问脑白金、黄金搭档、保健酒归宿之时，失败者史玉柱早已跳出窠臼，直奔网络游戏的蓝海。面对竞争对手不守规则的攻讦，史玉柱坚持创造规则、琢磨规则、利用规则。巨人网络在纽约交易所破天荒的上市，则让巨人的第二座事业高峰画上圆满的句号。

　　正当人们按图索骥，从一本本简单实用、人人皆可推而广之的管理手册，一句句基层员工都能理解的话语，体悟史玉柱东山再起的深刻时，50岁的史玉柱却戛然而止，踏上一条“裸退”的江湖归路。

　　如果说巨人大厦垮塌，史玉柱的“裸退”如谜一般，那么退隐江湖的史玉柱，集合中国企业30年野蛮生长、勇闯试错、酸甜苦辣的创业经验，更胜一部中国本土管理圣经，留下更多谜一般的问题，值得无数渴望创业成功，企图掌握企业过去未来态势的人们追寻探索。

　　   本书深刻剖析了改革历史上*富传奇企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以以*具推广式、体验式的管理方法战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。

　　史玉柱的创业经历告诉我们，没有一蹶不振的创业，成功和规模不能避开风险，创出一番伟大的事业，唯失败才让“二次创业”走得更好更稳。创业不仅时刻需要理性的头脑来规划蓝图，更需要百折不挠的信念将梦想落实于行动。在一个充满制度、历史、技术变迁的时代，核心管理者必须掌好手中的舵，企业才不至于迷失方向，永远向前。这是韧性创业“英雄”史玉柱企业神话的意义之所在，也是本书将要向您展示的内容。

　　……

　　本书深刻剖析了深圳改革历史上*富传奇企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以一人之营销天才，以*具推广式、体验式的管理方法，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。
　　史玉柱是天生的营销天才，一部部简单实用、人人皆可推而广之的管理手册，一句句*基层员工都能理解的话语，史玉柱东山再起，百折不挠，窘到破产，富到亿万，终悟道“人生只有低谷才能学到东西”……
　　史玉柱的创业经历告诉我们，没有一蹶不振的创业，成功和规模，不能避开风险，创出一番伟大的事业，唯失败才让“二次创业”走得更好更稳。创业不时刻需要一颗理性头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗百折不挠的心将梦想落实于行动。
　　在创业过程中难免会在成功面前忘记风险，如规模过大，战线太长，忽略现金流等等，纵观商海风云，每个失败的创业明星企业都有某些致命的关键风险问题。只有具备风险管理精神的企业才会在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，只有秉承“东山再起”胸怀的企业才能走得更高更远。
　　韧性创业“英雄”史玉柱，是如何指引巨人王国，使其成为死而复生，缔造企业神话的呢？相信你从这本书可以找到答案。

  ，图书编辑，西方经济学专业。长期关注宏观市场，熟悉企业文化及管理，参与策划和编著的作品有《哈佛经济学》《哈佛投资学》《我们如何过上好日子》《哈佛商学院*受欢迎的经济课》等。