- 商品参数
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- 作者:
李正道,文丽颜 著著
- 出版社:海天出版社
- ISBN:9787346749735
- 版权提供:海天出版社
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18年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;18年后的,华为年销售额达到453亿元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所,44000名员工中的48%从事研发工作,截至2006年6月已累计申请*超过14000件,一举成为中国**影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信市场上独占鳌头的思科,都将其列为**威胁的竞争对手……华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本,它那一系列具有开创性的经营策略令国内外众多企业、媒体和大众无不侧目。它以一个个典型案例生动地说明了:进攻是*好的防守,创新是中国民族企业由弱变强的根本途径,且至关重要、刻不容缓。
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基本信息
| 商品名称: | 《华为的企业战略(全新白金版)》 | 开本: | 16开 |
| 作者: | 李正道,文丽颜 著 | 定价: | 39.00 |
| ISBN号: | 9787807478959 | 出版时间: | 2010-10-01 |
| 出版社: | 海天出版社 | 印刷时间: | 2010/10/01 |
| 版次: | 2 | 印次: | 1 |
前言 向华为学习什么
章 战略定位
*节 专业化战略
第二节 战略新定位
专题1:迈克尔·波特:战略定位的三个出发点
专题2:亨利·明茨伯格:制定战略要向手艺人学习
案例链接:万科:专注住宅开发
第2章 国际化战略
*节“农村包围城市”
第二节 在电信业的冬天崛起
第三节 屡败屡战的坚持
第四节 快速响应客户需求
附录:日本企业国际化的经验
案例链接1:索尼国际化带给中国企业的启示
案例链接2:韩国公司的国际化道路
第3章 客户战略
*节 不卖*贵,只卖*好
第二节 客户需要什么就做什么
第三节 为客户融资
第四节 迅速回应客户需求
附录:海尔张瑞敏客户战略语录
案例链接::教“客户”钓鱼
第4章 创新战略(上)
*节 创新反幼稚
第二节 研发体系改革
第三节 从追随到创新
专题1:迈克尔·波特:创新可以化劣势为优势
专题2:彼得·德鲁克:创新机遇的来源
案例链接:爱立信的创新战略
第5章 创新战略(下)
*节 扭转开发观念上的误区
第二节 站在巨人的肩膀上
第三节 内部共享资源的创新
第四节 *交叉许可
第五节 直接购买技术
第六节 合作开发
专题:向杰克·韦尔奇学战略创新思维
案例链接1:创新型的美国3M公司
案例链接2:中兴侯为贵:应对金融危机牢牢抓住“创新”这个主题
第6章 技术战略
*节 持之以恒的战略研发投入
第二节 要走技术独立的路
第三节 反驳“唯技术论”
第7章 融资战略(上)
*节 向大企业拆借
第二节 与邮电部门成立合资公司
第三节 海外回款问题
延伸阅读:企业投融资管理
第8章 融资战略(下)
*节 融资渠道
第二节 内部职工银行
第三节 参股合作是大势所趋
第四节 砍掉非强项业务
第五节 不差钱,不上市
第9章 竞争战略
*节 华为VS中兴
第二节 华为VS思科
第三节 华为VS港湾
附录:*男离开华为时所作的“内部创业宣言”
专题1:迈克尔·波特:竞争战略的本质
专题2:迈克尔·波特:企业成功的三种基本战略
案例链接:中兴:企业战略转型实施要点
0章 启示篇
*节 与友商共同发展
第二节 重视现金流
附录:战略思维与管理理念有着根本的区别
专题1:杰克·韦尔奇:制定战略的三个步骤
专题2:联想集团董事局*柳传志:企业战略的制定和执行
参考文献
后记
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本书以理论和实际相结合的笔触,从企业战略着手,依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略,力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。
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