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  • 哈佛商务指南8——决策五步制胜法 哈佛商学院出版公司 编,段秀伟 译 商务印书馆 正版书籍
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    • 作者: 哈佛商学院出版公司 编,段秀伟 译著
    • 出版社: 商务印书馆
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    商品参数
    • 作者: 哈佛商学院出版公司 编,段秀伟 译著
    • 出版社:商务印书馆
    • ISBN:9781753744554
    • 版权提供:商务印书馆
    本书并没有涵盖多年来决策领域的学者专家的所有方法及理论,而是阐释了一个理性的、经历时间检验的决策程序,要达到某个目标,可以有不同的方案。这个程序涵盖了用以评估不同方案的分析工具。本书还将提醒你,如何防范那些个人和组织缺陷,以避免聪明人作出错误的决策如何在组织中培养良好习惯,以作出正确的决策。
    1142700792
    基本信息
    商品名称: 哈佛商务指南8——决策五步制胜法 开本:
    作者: 哈佛商学院出版公司 编,段秀伟 译 定价: 29.00
    ISBN号: 9787100054676 出版时间: 2007-10-01
    出版社: 商务印书馆 印刷时间: 2007/10/01
    版次: 1 印次:
    序言
    1 决策程序——五个关键步骤
     *步:营造成功决策的环境
     第二步:正确认识问题
     第三步:制定备选方案
     第四步:评估备选方案
     第五步:选择*佳方案
     小结
    2 成功决策的环境——构建成功决策的舞台
     选择适当的人选参与决策
     认真考虑决策环境
     就决策方式达成共识
     从游说到对话
     综合的方法
     小结
    3 正确认识面临的挑战——真正的问题所在
     危险与希望
     勿把自己的心理框架强加于人
     进行创造性思维
     小结
    4 制定冬选方案——优选解决之道的源泉
     制定备选方案
     集思广益
     请创造型团队参与决策
     优良的备选方案的特点
     小结
    5 评估备选方案——发现每个方案的价值所在
     需要考虑的因素
     财务分析
     优先矩阵
     权衡比较表
     决策树
     电脑辅助
     不确定因素的问题
     小结
    6 作出决策——达成其识
     三种决策方法
     消除分歧、达成一致的其他方法
     停止反复思考 
     决策之后
     小结
    7 不确定因素——如何处理未知的问题 
     步骤1:确定不确定因素的所在
     步骤2:确定*能影响决策的不确定因素
     步骤3:努力降低关键的不确定因素
     何时要跟着直觉走
     小结
    8 人类的缺点——如何遏制阻碍决策的因素
     定位及调整
     过度自信
     沉没成本
     求证偏差
     错误类比
     小结
    9 组织结构的陷阱——群体的疯狂与智慧
     社会影响
     团体盲思
     回报乐观主义者,惩罚悲观主义者
     团队决策何时更佳
     小结
    10 迈向耍加成功的组织——增强决策能力
     通用汽车公司的经验
     组织改进的经验
     领导的责任
     小结
    附录A 两个实用工具
    附录B 评估方案的财务分析工具
    注释
    术语表
    扩展阅读
    顾问和作者简介
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    ......
    1142700792
    经理人的成功*终要归结为做决策的能力。聪明的决策能让经理人和所在公司更上层楼;糟糕的决策扼杀经理人的职业生涯,破坏经理人团队的绩效。该书提供了一个经过时间检验的五步法则,可以帮助经理人极大的改善决策技巧,避免落入人们通常会落入的导致不良后果的陷阱。经理人将学习:如何使用有效的决策技巧;让合适的人参与决策过程;减少风险;在可供选择的方案中选择*佳方案。
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    ......
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    ......
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