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  • [中信书店 正版书籍]设计冲刺(谷歌风投如何5天完成产品迭代)(精) 杰克·纳普,约翰·泽拉茨基,布拉登·科维茨 著 经
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    • 作者: 无著 | | 魏瑞莉译
    • 出版社: 浙江大学出版社有限责任公司
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    • 作者: 无著| 魏瑞莉译
    • 出版社:浙江大学出版社有限责任公司
    • ISBN:9787308159890
    • 版权提供:浙江大学出版社有限责任公司
    基本信息
    商品名称: 设计冲刺(谷歌风投如何5天完成产品迭代)(精) 开本: 2
    作者: 作者:(美)杰克·纳普//约翰·泽拉茨基//布拉登·科维茨|译者:魏瑞莉//涂岩珺 页数: 284
    定价: 58.0 出版时间: 2016-08-01
    ISBN号: 9787308159890 印刷时间: 2016-08-01
    出版社: 浙江大学出版社 版次: 1
    印次: 1    
    内容提要:
            谷歌风投投资的公司每天会面对各种关重要的难题:应该把主要的人力物力用于何处,应该如何起步?脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率?为了找到解决问题的正确方向,到底需要进行多少次头脑风暴?无论是缺钱缺人的初创公司,还是想抢占市场先机的企业创新项目,它们需要找到正确答案,而且要快!这正是运用设计冲刺的好时机。
        设计冲刺是一套用于解决棘手难题的五天式流程,是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“chaoji精选专辑”,可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌,在那里,它几乎被用于谷歌的任何项目:从搜索引擎到电子邮箱,再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后,这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步,它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。 杰克·纳普、约翰·泽拉茨基、布拉登·科维茨著的《设计冲刺(谷歌风投如何5天完成产品迭代)(精)》围绕运用设计冲刺的五天展开,充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今杰出的公司的幕后,直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题:从优化产品到制定营销策略,从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司,还是福布斯100强,设计冲刺能帮助你快速取得进展,并且非常确定你走的是正确方向。
    精 彩 页:
        2014年5月一个阴暗的上午,约翰·泽拉茨基走进位于加州森尼韦尔市的一栋外观单调的褐色大楼。约翰去那里是为了跟Savioke公司面谈,这是谷歌风投近新投资的一家公司。他绕过迷宫一样的走廊,然后上了一小截楼梯,找到一扇标着2B的普通木门,走了进去。
        对那些期待着看到闪烁的红色电脑屏幕、《星球大战》中的全息甲板以及dingji机密的设计蓝图的人来说,现代科技公司可能会让他们有些失望。大部分硅谷的公司实际上就是由一堆桌子、电脑和咖啡杯组成的。然而推开2B的门之后,眼前却是一摞摞电路板、切割过的胶合板、刚从3D打印机取出来的电枢组件。还有烙铁、钻头和设计蓝图。没错,真正dingji机密的设计蓝图。约翰心想,这个地方,才是真正的初创公司该有的样子。
        然后他看到了那个机器。它是一个大约一米高的圆柱体,大小和形状跟厨房垃圾桶差不多。它的底座是喇叭状的,上面是光滑的白色柱体,再往上是优雅的锥形。顶部附加了一个小电脑屏幕,就像人脸一样。而且这个机器还能移动。它凭借自身的动力在地板上滑动着。
        “这是Relay机器人。”史蒂夫·卡金斯(Steve Cousins)介绍说。他是Savioke公司的创始人兼执行官。史蒂夫身穿深色T恤和牛仔裤,散发着中学科学教师般的热情。他满是自豪地看着那个小机器人。“它就是在这儿造出来的,用那些现成的配件。”
        史蒂夫解释说,这个Relay机器人是为酒店递送服务设计制造的。它可以自动辨认方向,独立乘电梯,并把牙刷、毛巾等物品送到客人的房间。在他们的注视下,小机器人小心地绕过办公椅,在插座旁边停了下来。
        当时,Savioke公司的团队由12名yiliu工程师和设计师组成,他们大部分是硅谷zhiming私人机器人研发公司柳叶车库(Willow Garage)的前雇员。他们共同的愿望就是将机器人助手带到人类的日常生活中,诸如餐厅、医院、老人护理中心,等等。
        史蒂夫决定从酒店机器人做起,是因为那里的环境相对简单固定,并且存在一个一直未解决的问题:早上和晚上的“高峰期”,客人办理入住、退房和客房服务等各种需求令前台工作人员焦头烂额。这是机器人提供协助的juejia机会。下个月,这个机器人,diyi个可以投入使用的Relay,将要去附近的一家酒店正式工作,开始为真正的客人提供服务。如果客人忘带牙刷或剃须刀,机器人可以提供递送服务。
        不过有一个问题。史蒂夫和他的团队担心客人可能不喜欢递送机器人。它会不会给他们带来困扰甚惊吓?这个机器人是技术领域的杰作,但是Savioke团队不确定它在人群中该如何表现。
        史蒂夫解释说,让机器递送毛巾,非常有可能让人觉得诡异。Savioke的设计总监艾德里安·坎那索(Adrian Canoso)有一系列让Relay看上去更亲切的想法,但是在机器人准备好面世之前,整个团队需要做大量决定。机器人应该怎么跟客人交流?超过什么程度的人性化会让人受不了?“然后还有电梯的问题。”史蒂夫说。
        约翰点点头:“个人来说,我觉得跟其他人一起乘电梯很奇怪。”
        “没错,”史蒂夫拍了拍Relay,“更何况是再扔个机器人进去呢?”
        Savioke公司刚刚创立六个月。他们一直在致力于做好设计和研发。他们跟拥有几百家产业的连锁酒店品牌喜达屋达成了试验协议。但是他们还得解决一些大问题。这些问题是事关紧要、成败一念之间的问题,而且在酒店试验开始之前,他们只剩下几周的时间来解决这些问题。
        这是执行谷歌思维法的wanmei时机。 P1-3
    目录:
    自序
    引言
    搭建舞台
        1.识别挑战:从大问题入手
        2.组建团队:确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员
        3.确定时间、地点:定出五天连续工作日,找到合适的会议室
    星期一:拆包,把已知的摊上桌面
        4.从结果出发:设定一个长期目标
        5.绘制地图:列出冲刺问题
        6.请教zhuanjia:请教团队成员和其他zhuanjia
        7.选择目标:为本次冲刺选了一个目标
    星期二:写写画画,每个人贡献点子
        8.重组和改进:回顾已有的点子和灵感
        9.草拟方案:在纸上画出详细方案
    星期三:决策日
        10.做出决策:毋须集体讨论,选出jia方案
        11.决斗:胜者生存
        12.原型分镜脚本:制定建模计划
    星期四:完成原型产品
        13.装模作样:营造假象,替代真实产品
        14.制作原型:选对工具,各个击破
    星期五:交卷、检测
        15.小型数据:五位用户,可见一斑
        16.采访:提对问题
        17.学习:找到不足,计划未来
        18.起飞:出发前的一次助推
    核对清单
    常见问题
    致谢
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