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  • 创新者的窘境 珍藏版 克莱顿克里斯坦森 著 创新 企业管理 领先企业如何被新兴企业颠覆 破坏性创新理论
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    • 作者: 克莱顿·克里斯坦森著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-06
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    • 作者: 克莱顿·克里斯坦森著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-06
    • ISBN:9781981307971
    • 版权提供:中信出版社

    创新者的窘境 珍藏版

    作  者:(美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥 译
    定  价:69
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2020年07月01日
    页  数:360
    装  帧:平装
    ISBN:9787521718195

    ◎“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。2020年1月,克里斯坦森教授不幸因病离世。作为他经典作品中的经典,《创新者的窘境》值得所有创业者、企业家收藏和阅读。◎靠前20余年、广受追捧的商界《圣经》,“破坏性创新”理论的开山奠基之作。《创新者的窘境》很早出版于1997年,一直流传至今,其中提出了许多前瞻性的管理思想,是一本不会过时的经典。这本书奠定了克里斯坦森创新大师的地位,他本人也被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”。◎对乔布斯、贝索斯影响巨大的一本书,比尔·盖茨、安德鲁......

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    推荐序1最先拿到“螃蟹”的企业不一定有机会吃下“螃蟹”
    推荐序2企业如何应对破坏性创新技术的挑战
    引言
    部分为什么优秀的大企业会失败
    章从硬盘行业获得的启示
    硬盘的工作原理
    世界上最早的硬盘
    两种技术的不用影响
    延续性技术:成熟企业的变革方式
    破坏性技术:新兴企业的颠覆之道
    本章小结
    第2章价值网络决定创新驱动力
    组织结构阻碍创新
    突破式创新和渐进式创新
    价值网络决定企业成败
    技术S形曲线
    决策模式:希捷公司的3.5英寸硬盘
    闪存技术是否会破坏硬盘业?
    关于创新的五大建议
    第3章挖掘机行业的破坏性技术
    延续性技术:从蒸汽到柴油和电动机
    破坏性技术:液压控制系统
    领先制造商如何应对危机
    在缆索和液压之间做出选择
    挖掘机制造商的窘境
    第4章回不去的低端市场:来自小型钢铁厂的冲击
    “东北角牵引力”:向高端市场进军
    价值网络和典型的成本结构
    非对称性:资源分配和低端市场
    1.8英寸硬盘没有市场?
    低端市场竞争真空
    综合性钢铁厂的东北角移动
    小型钢铁厂的破坏性技术
    第二部分管理破坏性技术变革
    第5章打破资源依赖理论
    资源分配流程:客户控制企业投资
    硬盘业的3个成功案例
    管理者并非不可作为
    计算机行业:IBM公司的成功秘诀
    零售业:折扣零售颠覆传统零售
    打印机行业:惠普公司自杀以求生存
    第6章让机构规模与市场规模相匹配
    成为领先者还是追随者
    企业规模V.S.增长率
    牛顿PDA:苹果如何创造新兴市场
    希捷硬盘:发展到一定规模时再进入
    让小企业发展破坏性技术
    本章小结
    第7章发现新市场:先行动再制定计划
    无法预测的破坏性技术
    惠普经验:不能完全听信市场分析
    抢占北美:本田的小型摩托车战略
    英特尔:从DRAM业务转移到微处理器
    “不可知营销”法:以发现为导向做规划
    第8章如何评估机构的能力和缺陷
    机构能力框架
    机构能力决定企业如何应对破坏性创新
    能力迁移:从资源到流程和价值观
    3种方法创造新能力
    本章小结
    第9章产品性能、市场需求和生命周期
    性能过度供给:从容量竞争到体积竞争
    产品演变成商品
    购买等级:从重功能到重价格
    关于破坏性技术的两条规律
    会计软件竞争
    胰岛素市场竞争
    市场需求与技术供给
    最佳战略
    0章假如让你开发电动汽车项目
    预测电动汽车市场规模
    制定市场营销战略
    产品技术和经销策略
    创建独立机构
    1章本书观点回顾
    致谢
    注释
    补充阅读
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    内容简介

    纵观优选商业史,不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业,并逐渐丧失具有优势权。这就是“创新者的窘境”。在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:延续性技术和破坏性技术。延续性技术:根据主流客户需求,不断延续或强化产品性能的技术;破坏性技术:满足低端市场的客户需求,或者为了新市场而开发的技术。价值网络。利益相关者组成的关系,包括客户、产品、技术、组织。价值网络决定了企业的能力和局限。要想避免被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向性能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。原则一:企业的资源分布取决于客户和投资者;......

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    (美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥 译

    克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen),世界创新大师、哈佛商学院教授,颠覆式创新之父。创见公司、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人。曾两次获得“麦肯锡奖”,荣获2011年《哈佛商业评论》“优选拥有影响力的50大商业思想家”名。著有5本著作,包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的处方》等。

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