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  • 如何成为谈判专家 快速掌握谈判心理学和谈判软技能 西蒙 霍尔顿 著 心理学
  • 新商品上架
    • 作者: 西蒙·霍尔顿著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-05
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    • 作者: 西蒙·霍尔顿著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-05
    • ISBN:9786947370964
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    书名: 如何成为谈判专家 快速掌握谈判心理学和谈判软技能

    定价: 59.8

    作者: 西蒙.霍尔顿

    出版社: 人民邮电出版社

    出版日期: 2021-05

    用纸: 胶版纸

    装帧: 平装

    开本: 32

    ISBN: 9787115563484

    (1)内容全面从准备工作、谈判心理学、解决问题、寻求信任四个维度,介绍了实用的谈判理论、工具、原则、行动要点和技能。这不仅是一本关于商业谈判的书,还涉及改善人际关系、谈判心理学、提升口才、提高情商等内容。

    (2)谈判倾力之作伦敦大学客座讲师,服务于极负盛名的跨国企业、银行、律师事务所等,为人质谈判专家、全球企业的高-级采购官和律师授课的世界ji谈判专家倾情力作。

    (3)快速上手落地的技巧讲解、新颖的案例,指导人们在各种谈判场合达成交易、实现强势共赢。卓有成效的谈判从来不需要剑拔弩张,真正的谈判专家追求的一直是共赢

    谈判中有利的两个字是什么?用的问题是什么?谈判者应该友善还是态度强硬?如何打破僵局?是否可以让步且何时应该让步?如何对付不择手段的伎俩?

    任何涉及人的事情在某种程度上会涉及谈判,无论对方是上司、生意合-作伙伴、同事,还是家人、朋友,无论你是想获得订单,还是希望升职加薪,抑或是享受更大的购物折-扣。

    《如何成为谈判专家:快速掌握谈判心理学和谈判软技能》作者西蒙是世界知名的谈判专家,曾服务于极负盛名的跨国企业、银行、律师事务所等,他还教授人质谈判技巧。他以可遵循的结构和流程,分别从准备工作、谈判心理学、解决问题、寻求信任四个维度,介绍了实用的谈判理论、工具、原则、行动要点和技能,指导人们在各种谈判场合达成交易、实现强势共赢。阅读《如何成为谈判专家:快速掌握谈判心理学和谈判软技能》,不仅能使工作和生活更高效,还能学会与难相处的人打交道。

    《如何成为谈判专家:快速掌握谈判心理学和谈判软技能》适合每一个渴望提升谈判技巧的人阅读,尤其适合职场人士,也可作为相关培训机构的参考读

    第 一篇 ● 谈判无处不在

    第 1章 什么是谈判

    谈判者的难题——友善还是强硬 006

    共赢,而不是输赢 007

    强势共赢的方法 011

    第 2章 强势共赢的 4 个原则

    原则 1:不是为了赢得战斗,而是为了赢得战争 013

    原则 2:在现实世界中努力,1+1=3 019

    原则 3:绝不对服务员无礼 024

    原则 4:不乱来 026

    第二篇 ● 做好准备

    第3章 你的胜利

    谈判前应该做好哪些准备以及准备到什么程度

    你想从这笔交易中得到什么 033

    你理想的结果是什么 035

    注重谈判涉及的细节 036

    确定优先顺序 037

    确定变量可以得到最好的结果 038

    做好调研 039

    第4章 对手的胜利

    深入了解你的对手 044

    从对对方有利的角度来陈述你的情况 048

    激励对方 049

    确定对方的优先事项 050

    了解对方的文化 050

    第5章 多方谈判

    谈判从不遵循简单的双方模式 053

    变化的世界 055

    让图谱发挥作用 060

    交易的艺术 061

    博弈 062

    第6章 为自己做好准备

    自我意识——智慧的框架 064

    研判 065

    摆正心态 068

    你需要成为谁 070

    第7章 制订备选计划

    做好离开的准备 071

    从“不”开始 072

    清楚什么时候放弃交易 074

    提升战斗力,培育你的备选方案 076

    在你离开之前警告他们 078

    第三篇 ● 谈判心理学

    第8章 融洽

    个人层面的联系 084

    成为“我们中的一员” 086

    让对手自我感觉良好 089

    关系融洽的限度 090

    第9章 信誉

    “看上去很重要”的重要性 093

    自信 094

    用文字增加信誉度 097

    融洽的关系与信誉 098

    第 10 章 增强你的权力

    给狮子它的那份 102

    如果对方比你更强大 104

    五种权力基础 105

    SWOT 分析 111

    选择你的权力来源并适当地使用它 111

    不要相信对方的权力 114

    公平地使用你的权力 115

    在无望的情况下该怎么办 115

    第 11 章 让对方热衷于共赢

    成为你想看到的行为的榜样 118

    只有信任才能带来信任 118

    期望对方诚信行事,他就会这样做 121

    环境会让人变得更加诚实 123

    让未来更美好 124

    第 12 章 引导对方的私利

    建立说服框架 127

    在谈判前灌输你的想法 128

    用问题说服对方 129

    利用群体动力学来施加影响 134

    第 13 章 与难相处的人打交道

    管理你的反应 136

    提醒对方他们为什么在这里 140

    在交易中保持强势 140

    赏识对方 142

    采取中立的观点 143

    尊重每个人 144

    针锋相对 145

    最后的技巧 147

    第四篇 ● 解决问题

    第 14 章 问题的解决

    谈判进程 152

    作为合作伙伴一起工作 154

    解决问题的技巧 157

    展现创意 160

    第 15 章 交流

    对沟通的成功负责 165

    沟通在哪里出了问题 165

    如何成功地避开沟通雷区 166

    善于倾听 169

    沟通的四个维度 171

    问正确的问题 173

    漏斗式提问法 175

    听出言外之意 180

    获取具体信息 183

    回溯 184

    第 16 章 僵局

    预期的僵局 186

    在坚持己见的同时保持融洽 188

    回归大局 189

    如何取得进展 190

    保持中立 192

    打破僵局的其他办法 194

    第 17 章 让步

    人们期待让步 198

    最简单的让步形式——交易 199

    让步的三条规则 200

    让步的形式 202

    如何应对极端的开价 204

    只做不说 205

    不声不响地发出信号 206

    第 18 章 对付不择手段的伎俩

    是什么让把戏变得不择手段 209

    如何辨别诡计与事实 211

    如何保护自己免受其害 213

    管理自己的反应 215

    第五篇 ● 信赖

    第 19 章 寻求信任

    我们能完全信任对方吗 221

    信任是有文化背景的 222

    信任是有情境的 223

    第 20 章 如何判断你是否可以信任对方

    对方是否能交付 225

    识破欺骗 228

    利用肢体语言发现欺骗者 230

    第 21 章 增加对方的可信度

    冲出“不”的阴影 233

    预测未来情境并规范签订协议后的程序 234

    形成书面协议 236

    公开协议 236

    增加对方对交易的所有权 237

    现实生活很复杂 239

    以牙还牙是否可取 241

    第 22 章 如果你真的完全不信任对方该怎么办

    如何与鳄鱼谈判 245

    回到地球上 246

    后记 249

    [英]西蒙.霍尔顿(Simon Horton )谈判专家,服务于极负盛名的跨国企业、银行、律师事务所等,为人质谈判专家、全球企业的高-级采购官和律师授课,伦敦大学帝国学院的客座讲师,脱口秀演员

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