战略视角下的人力资源 人力资源管理理论与实践的融合 第3版 北大纵横管理咨询集团系列丛书 孙连才 著 管理

在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合?
在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问?
在和企业管理专业或MBA学员交流时，如何指导其将所了解的理论 、框架和模型，按照-定的流程和步骤有效地实施、落地?
《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第3版）》突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织，以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的有效运用和创新。
一章战略性人力资源管理1
一节战略性人力资源管理理念2
一、战略性人力资源管理的内涵4
二、战略性人力资源管理的特征5
三、战略性人力资源管理的基本原理6
四、战略性人力资源管理和公司战略的关系7
第二节战略性人力资源管理与传统人力资源管理8
一、人力资源在企业管理中的角色演变8
二、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别9
三、战略性人力资源管理对传统人力资源管理理念的影响12
四、人力资源战略在企业管理中的价值和作用13
第三节人力资源战略的价值与设计15
一、战略性人力资源管理定位15
二、战略性人力资源管理绩效16
三、战略性人力资源管理模式发展的思考17
四、战略性人力资源管理评述18
五、人力资源战略设计流程20
第二章人力资源审计21
一节人力资源审计理论与价值22
一、人力资源审计发展历程23
二、战略性人力资源审计的结构24
三、战略性人力资源审计的性质和功能26
第二节人力资源审计职能和应用模式27
一、人力资源审计的职能27
二、人力资源审计的应用模式27
三、人力资源审计的目标30
四、人力资源审计的范围30
五、人力资源审计的分类31
第三节人力资源审计的方法与工具31
一、人力资源审计模型32
二、人力资本扫描工具32
三、比较分析法(对标法)与平衡计分卡(BSC)33
四、其他方法33
第四节人力资源审计项目实施33
一、从操作角度审计人力资源管理33
二、从战略角度审计人力资源管理35
三、从流程角度审计人力资源管理37
四、从激励角度审计人力资源管理38
五、人力资源审计的一般程序38
六、人力资源审计流程40
第三章人力资源规划41
一节人力资源规划的目的和内容42
一、人力资源规划的目的44
二、人力资源规划的内容45
三、人力资源的供需平衡46
第二节人力资源规划的方法与工具48
一、德尔菲法(专家判断法)49
二、短期预测法50
三、统计预测法51
第三节人力资源规划的流程51
一、制定人力资源规划的原则51
二、敲定人力资源规划的程序52
三、确定人力资源规划的流程53
第四章组织结构设计55
一节组织结构核心内容与设计原则57
一、企业组织设计的内容57
二、影响企业组织设计的主要因素58
三、组织结构设计的原则61
第二节组织结构设计的基本形式63
一、古典组织结构63
二、现代组织结构65
三、后现代组织结构67
第三节组织结构设计步骤与方法69
一、组织结构设计的步骤69
二、战略导向法69
三、流程导向法73
第四节组织结构设计的流程76
一、组织诊断分析77
二、组织基本职能和关键职能设计78
三、组织管理层次设计80
四、部门结构设计82
五、责权结构设计87
六、管理流程设计88
七、组织结构设计流程92
第五章工作分析93
一节工作分析对企业的价值94
第二节岗位分析和职能分析96
一、岗位分析在人力资源管理中的作用97
二、岗位分析98
三、职能分析100
第三节工作分析的方法与工具101
一、问卷法(PAQ)101
二、面谈法102
三、资料分析法103
四、观察法(写实法)104
五、日志法104
六、关键事件法(CIT)105
七、工作分析流程106
第六章岗位设计与评价资源管理107
一节职位职级体系108
一、职位109
二、职级109
三、职系113
第二节岗位设计的方法与步骤116
一、岗位设计的主要内容116
二、岗位设计的方法117
三、影响岗位设计的主要因素119
四、岗位设计的步骤120
第三节岗位说明书撰写121
一、编制岗位说明书的前提—部门职能说明书122
二、岗位说明书的编制—人力资源管理的基础123
三、岗位说明书的编写—人力资源精细化的肇始123
四、岗位说明书的定期审查和保管125
五、岗位说明书编写说明125
六、岗位说明书职责任务书写规范129
第四节岗位评价的原理与方法133
一、岗位评价的原理与原则133
二、岗位评价的方法137
第七章薪酬激励体系157
一节激励机制理论与设计158
一、激励的内涵、基本原则和作用158
二、激励理论基础160
三、激励机制163
第二节薪酬的内涵和构成169
一、薪酬、工资和福利的区别170
二、薪酬结构171
三、薪酬定位173
第三节薪酬激励设计和薪酬设计174
一、薪酬分配174
二、薪酬设计原则和主要考虑因素175
三、薪酬设计的策略选择178
四、薪酬模式179
第四节薪酬体系设计工具与方法180
一、布朗德薪酬体系181
二、全面薪酬体系设计184
三、宽带薪酬体系设计188
第五节薪酬激励体系设计的步骤和流程195
一、薪酬设计步骤195
二、薪酬体系设计流程198
第八章绩效管理201
一节绩效管理概述202
一、绩效管理的内涵和目的204
二、绩效管理在人力资源管理中的定位205
第二节绩效管理体系207
一、绩效管理体系的理论依据208
二、绩效目标管理与设定209
三、绩效计划与实施212
四、绩效考核与绩效面谈213
五、绩效考核结果利用213
第三节工作目标设定和绩效计划214
一、工作目标设定214
二、绩效计划217
第四节绩效辅导实施和绩效设计流程224
一、绩效辅导224
二、绩效评估与绩效应用227
三、绩效考核体系设计流程231
第五节平衡计分卡在绩效管理中的应用232
一、平衡计分卡的提出与发展232
二、平衡计分卡的内容及其绩效指标233
三、平衡计分卡指标之间的关系238
四、平衡计分卡指标的特点240
五、应用平衡计分卡进行绩效管理241
第九章招聘管理245
一节招聘管理对企业的作用246
一、人力资源招聘的内涵246
二、企业的招聘策略247
第二节招聘计划与渠道建设系统250
一、人力资源规划250
二、招聘计划250
三、招聘渠道资源建设251
第三节人员面试测评与招聘评估系统254
一、投射测试法254
二、无领导小组讨论法257
三、传统的测验法262
四、文件筐测验法263
五、招聘评估总结系统268
第四节入职辅导系统269
一、入职培训内容的评估和决定269
二、入职培训的角色功能270
三、入职培训中常出现的问题271
四、设计和实施员工入职培训项目272
五、确保入职培训项目的有效性273
第五节新员工辅导与招聘流程273
一、新员工同化计划274
二、职业导师制275
三、招聘管理体系设计流程277
第十章培训体系279
一节构建有效的企业培训体系280
一、建立企业培训体系的意义281
二、有效培训体系的特点281
三、人力资源培训方法283
四、培训体系的基本原则286
第二节培训体系的设计287
一、培训规划287
二、培训执行290
三、培训评估291
第三节培训课程开发294
一、培训课程开发模型294
二、培训课程开发原则297
三、培训课程开发风格把握300
四、培训课程开发的步骤301
第四节培训体系设计工具与流程302
一、柯氏评估模型303
二、CIRO培训评估模型307
三、CSS培训需求规划模型309
四、培训体系设计流程309
第十一章职业生涯发展规划311
一节职业生涯管理理论312
一、施恩的职业锚理论313
二、霍兰德的职业兴趣理论315
三、职业生涯发展阶段理论317
四、卡特尔16PF性格测验320
第二节职业生涯管理系统322
一、职业生涯管理系统的功能322
二、影响职业生涯管理系统功能实现的因素323
三、职业生涯管理系统的子系统324
四、职业生涯管理系统功能的实现325
第三节职业生涯规划设计的意义与原则326
一、内职业生涯与外职业生涯327
二、职业生涯规划的意义327
三、职业生涯规划的基本原则327
四、职业生涯规划的分类328
五、职业生涯规划成功的标准329
第四节职业生涯规划设计329
一、正确的心理认知329
二、剖析自我的现状330
三、人生发展的环境条件330
四、人生成就的三大资源331
五、组织内部发展生涯的途径331
六、设定执行方案335
七、描绘生涯335
八、生涯定位336
第五节职业生涯发展规划的工具336
一、多元职业通道设计336
二、员工自我评估工具箱337
三、自我战略分析引领练习337
四、员工素质测评工具箱337
五、职业规划研讨小组337
第六节职业生涯发展规划设计的流程338
一、职业生涯规划流程338
二、职业生涯发展规划设计流程338
第十二章能力素质模型设计341
一节能力素质模型的内涵343
一、能力素质模型的含义343
二、能力素质模型的基本内容344
第二节能力素质模型设计与应用345
一、能力素质模型的作用345
二、能力素质模型的运用条件349
三、能力素质模型的运用障碍352
第三节能力素质模型设计方法与工具353
一、能力素质模型353
二、能力素质模型工具358
第四节能力素质模型设计的流程360
一、建立能力素质模型步骤361
二、能力素质模型设计流程363
参考文献365
孙连才，北大纵横管理咨询集团副总裁、
资深合伙人，华中科技大学管理学博士，国
家行政学院博士后:清华大学访问学者，北
京电影学院访问学者:第十二届湖北省青联
委员，华中科技大学MBA企业导师，九三
学社贵州省经济工作委员会委员:河北金融
学院国企改革研究中心主任曾任贵州省从
江县人民政府副县长等职。
主要研究方向:公司战略、人力资源、
公司治理、国企改革与营商环境。
曾经为中材集团、中国电子鞍钢集团、
中原保、湖北交投、钢研高纳、钢研纳克、
永和股份、中关村软件园、贵阳高科、西安
高科、中国建筑、国家电网、麟龙科技、四
川金广、山东东方、武汉金交所、江苏供销、
千年舟科技、钢研总院等上百家企业提供管
理咨询及培训服务。
在《管理世 界》《清华管理评论》《北
大商业评论》《21世纪经济报道》《南方都
市报》《新京报》《新材料》《中国商贸》《销
售与市场》等报刊发表文章几十篇。
编著出版《企业集团管控(第2版)》
《战略视角下的人力资源一人力资源管
理理论与实践的融合(第3版)》《战略
实践一企业战路系统制定》《能管理
词典》《管理咨询典工具与模型精选》
《文化产业教程》等图书。