返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • SaaS产品经理从菜鸟到专家 技能树详解与商业实战进阶 王戴明 著 管理
  • 新商品上架
    • 作者: 王戴明著
    • 出版社: 清华大学出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    江莱图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 王戴明著
    • 出版社:清华大学出版社
    • ISBN:9787302605607
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:清华大学出版社

    书名: SaaS产品经理从菜鸟到专家 技能树详解与商业实战进阶

    定价: 79

    ISBN: 9787302605607

    作者: 王戴明

    出版社: 清华大学出版社

    出版日期: 2022-04

    装帧: 平装

    开本: 16


    全面解析:6大素养+5大技能
    动手操练:从0到1设计一款SaaS产品
    思维提升:练就与CEO平等对话的能力
    本书围绕如何成为一个优秀的SaaS产品经理来组织内容,理论与实践并重。1章讲SaaS产品的发展与现状,剖析SaaS模式的本质,让读者对SaaS产品有整体和深入的认识;
    第2、3章结合作者的亲经历讲SaaS产品经理所需的核心素养与技能,重点讲述培养这些
    能力的方法和技巧,具备较强的实操性;第4章带读者详细设计一款有实战意义的SaaS产品,让读者对从0到1规划SaaS产品有切身感受;优秀的SaaS产品经理是接近CEO的人,因此第5章带读者了解SaaS战略、策略、核心竞争力以及创业陷阱等方面的知识,培养读
    者与CEO平等对话的能力。
    本书的读者对象包括SaaS创业者、SaaS产品总监、SaaS产品经理、需要与SaaS产品经理协作的从业者、想要转型SaaS产品经理者、想要入门SaaS行业的在校生,以及企服赛
    道投资人。
    1章?SaaS基础知识?/?1
    1.1 SaaS入门/3
    1.1.1 SaaS是什么/3
    1.1.2为什么建议你选择SaaS/6
    1.1.3如何选择行业/10
    1.1.4有哪些优秀的SaaS公司/13
    1.2 SaaS的发展历史/14
    1.2.1 SaaS的前世:传统ERP/14
    1.2.2 SaaS的鼻祖:Salesforce/17
    1.2.3中国SaaS萌芽/19
    1.2.4中国SaaS元年/20
    1.2.5中国SaaS爆发年/21
    第2章?SaaS产品经理的6大素养?/?23
    2.1一项素养:热情/25
    2.1.1什么是热情/25
    2.1.2热情的重要性/25
    2.1.3如何培养产品热情/27
    2.2第二项素养:究竟精神/29
    2.2.1什么是究竟精神/29
    2.2.2究竟精神的重要性/29
    2.2.3如何培养究竟精神/31
    2.3第三项素养:自以为非/32
    2.3.1什么是自以为非/32
    2.3.2自以为非的重要性/33
    2.3.3如何培养自以为非的习惯/34
    2.4第四项素养:学习能力/35
    2.4.1 4种正确的学习方式/35
    2.4.2 4个实用的自学方法/40
    2.5第五项素养:结构化思维/46
    2.5.1什么是结构化思维/47
    2.5.2结构化思维≠智力/47
    2.5.3如何培养结构化思维/48
    2.6第六项素养:沟通能力/53
    2.6.1什么是沟通能力/53
    2.6.2高效沟通的重要性/54
    2.6.3如何培养沟通能力/55
    第3章?SaaS产品经理的5大技能?/?57
    3.1一个技能:竞品分析/59
    3.1.1正确的竞品分析方法/59
    3.1.2战略层:定位的力量/60
    3.1.3资源与能力层:核心竞争力/62
    3.1.4场景与感受层:打造致的产品/63
    3.2第二个技能:业务调研/65
    3.2.1业务调研要点/65
    3.2.2如何进行业务调研/66
    3.3第三个技能:方案编写/74
    3.3.1方案编写要点/74
    3.3.2方案结构/76
    3.3.3整体方案编写/76
    3.3.4详细方案编写/83
    3.4第四个技能:产品规划/88
    3.4.1正确的规划方法/88
    3.4.2复盘:避免重复犯错/89
    3.4.3机会分析:规划的灵魂/91
    3.4.4目标:定义成功/92
    3.4.5策略:落地的关键/95
    3.4.6计划与资源:高效执行/96
    3.5第五个技能:团队管理/97
    3.5.1管理的本质/97
    3.5.2如何做好管理工作/97
    3.5.3小结/103
    第4章?从0到1规划一款SaaS标准化产品?/?105
    4.1案例背景/107
    4.2需求筛选/109
    4.2.1要不要做/110
    4.2.2优先级/112
    4.3需求梳理/113
    4.3.1策略层梳理/113
    4.3.2业务层梳理/115
    4.4整体方案/124
    4.4.1方案概要说明/124
    4.4.2整体方案流程/125
    4.4.3应用架构设计/127
    4.4.4多组织架构设计/128
    4.5详细方案/130
    4.5.1重点方案说明/130
    4.5.2详细方案流程/132
    4.5.3产品原型设计/133
    4.5.4其他方案/134
    第5章?SaaS产品经理进阶?/?137
    5.1 SaaS战略分析/139
    5.1.1什么是SaaS战略/139
    5.1.2市场战略/139
    5.1.3产品战略/145
    5.1.4运营战略/149
    5.2 SaaS策略分析/152
    5.2.1 SaaS产品策略/152
    5.2.2 SaaS增长策略/158
    5.2.3 SaaS盈利策略/179
    5.3 SaaS产品业绩提升/188
    5.3.1产品业绩提升的逻辑概述/188
    5.3.2线索/新客/存活阶段的产品业绩提升/189
    5.3.3活跃阶段的产品业绩提升/192
    5.3.4留存阶段的产品业绩提升/196
    5.3.5洞悉指标真相/200
    5.4 SaaS的护城河/201
    5.4.1中国SaaS面临的竞争/201
    5.4.2 SaaS的7种护城河/202
    5.4.3做难而正确的事/207
    5.5 SaaS的陷阱/207
    5.5.1创业的风险/207
    5.5.2 SaaS创业的6个陷阱/208
    5.5.3像CEO一样思考/212
    5.6 SaaS的未来/212
    5.6.1永远乐观/212
    5.6.2对未来的4个预判/213
    后记?/?217
    王戴明,Oracle前产品专家,成功完成SaaS产品从0到N的建设。公众号“ToB老人家”主理人,创建了超过2万人的SaaS行业微信群,成员包括Salesforce、SAP、字节跳动、腾讯、阿里巴巴、北森等公司多位总监、VP和CEO等。
    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购