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  • 卓越团队绩效魔方 带团队的九个密码 陈慧等 著 管理
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    • 作者: 陈慧著
    • 出版社: 清华大学出版社
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    • 作者: 陈慧著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9789653155888
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:清华大学出版社

    书名: 卓越团队绩效魔方 带团队的九个密码

    定价: 79

    ISBN: 9787302597803

    作者: 陈慧,陈艳军,王京燕

    出版社: 清华大学出版社

    出版日期: 2022-07

    装帧: 平装

    开本: 16


    清华终身学习系列出版物
    用科学的方法重新思考团队的成功
    目标:团队的灯塔
    制度:团队的保障
    文化:团队的灵魂
    如何带出成功的团队?如何实现团队绩效的提升?如何通过团队打造成功职场人设?本书以科学的管理理念,将团队管理目标、制度、文化三维度与团队运营规划、执行、完善三维度相联系,通过三个部分、九章的内容,解读打造高效团队的九个密码,每一章拆解一个密码,同时辅以大量的管理案例,生动形象地为团队管理者解读团队管理中存在的主要问题,以及可以使用哪些策略打造高绩效团队。
    本书不仅可读性强,而且具有很强的可操作性,适合团队管理者以及未来有望成为团队管理者的职场人士阅读。通过阅读本书,读者不仅能够了解团队存在的困难和问题,还将能够快速掌握团队管理的技巧和方法,提升团队绩效,打造高绩效团队。
    引言
    用科学的方法重新思考团队的成功/1
    一节成功团队:以绩效说明一切/2
    第二节成功规律:高效团队成功有规律可循/7
    第三节成功职场:如何使用本书帮助自己建立高效团队?/15
    一章
    有目标的团队才不是乌合之众/20
    一节愿景目标:让团队成员找到工作的意义/21
    第二节工作目标:让团队成员了解工作的内容/31
    第三节行动目标:让团队成员明确工作的任务/39
    行动指南/45
    测评:团队目标规划健康度测评/46
    一部分
    目标:团队的灯塔
    第二章
    缺乏执行的目标是空中楼阁/48
    一节目标承诺:提升愿景目标的可见度/49
    第二节考核机制:促使工作目标有效达成/55
    第三节工作环境:打造有利于实现行动目标的氛围/61
    行动指南/68
    测评:团队目标执行度测评/69
    第三章
    目标的增长来自于反思与完善/71
    一节愿景目标的动态调整:更抽象还是更具体?/73
    第二节工作目标的完善:如何促使工作目标不断增长?/77
    第三节行动目标的反馈:促进团队成员成长/83
    行动指南/91
    测评:团队管理者反馈水平测评/92
    目录
    VII
    第四章
    有制度的团队才不会劳而无功/96
    一节制度的作用:制度才是真正的管理者/97
    第二节制度的原则:制度建设有规律可循/103
    第三节制度的类型:重绩效也重能力/109
    行动指南/117
    测评:团队制度规划健康度测评/118
    第五章
    缺乏执行的制度是一纸空谈/120
    一节好的制度容易被执行/120
    第二节绩效达成制度要为团队目标保驾护航/125
    第三节能力提升制度服务于团队的可持续发展/131
    行动指南/138
    测评:团队制度执行健康度测评/139
    第二部分
    制度:团队的保障
    第六章
    制度的活力在于发展/141
    一节团队制度需要推陈出新/141
    第二节绩效达成制度需要发展完善/147
    第三节能力提升制度需要与时俱进/152
    行动指南/157
    测评:团队制度完善健康度测评/158
    第七章
    第三部分
    文化:团队的灵魂
    有文化的团队才不是一盘散沙/162
    一节团队文化一点也不虚幻/164
    第二节团队文化真的很重要/169
    第三节学会打造高绩效文化/174
    行动指南/183
    测评:团队文化设计健康度测评/184
    VIII
    第八章
    缺乏行动的文化是无稽之谈/186
    一节团队文化落地遵循四大原则/186
    第二节文化的绩效维度紧盯目标/193
    第三节文化的关系维度强调团队成员的发展/199
    行动指南/208
    测评:团队文化执行健康度测评/209
    第九章
    团队文化理念需要思新求变/211
    一节团队文化需要应时而变/211
    第二节绩效文化需要创新、迭代和试错/216
    第三节关系文化需要开放、包容和平等/221
    行动指南/228
    测评:团队文化完善健康度测评/229
    参考文献/231
    陈慧,北京邮电大学经济管理学院教授,博士生导师,心理学博士,长期致力于组织行为学、人力资源管理研究。出版《情绪赋能领导力》《领导兵书》等著作。
    陈艳军,计算机、管理专业双硕士,高级工程师,国内电信运营商中层管理人员。曾任部委干部、上市公司副总裁。出版《在线品牌社群:移动互联网时代价值共创新载体》等著作。
    王京燕,工学硕士,有丰富的管理经验,擅长将管理心理学、社会心理学、组织行为学、人力资源管理学等知识综合运用到管理实践中。出版《情绪赋能领导力》等著作。
    2063119851
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