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  • 竞争战略论 一本书读懂迈克尔 波特 琼·玛格丽塔 著 管理
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    • 作者: 琼·玛格丽塔著 | | 无译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-08
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    • 作者: 琼·玛格丽塔著| 无译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-08
    • ISBN:9787111761402
    • 版权提供:机械工业出版社

    书名: 竞争战略论 一本书读懂迈克尔 波特

    定价: 79

    ISBN: 9787111761402

    作者: 琼·玛格丽塔

    出版社: 机械工业出版社

    出版日期: 2024-09

    装帧: 平装

    开本: 16


    全面还原波特战略思想的集大成之作
    本书是解读迈克尔·波特战略和竞争思想的集大成之作。作者是迈克尔·波特超过20年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本……想在竞争中建立并长期保持优势,迈克尔·波特的这些竞争和战略思想是*须掌握的。但是,并不是每一位有需要的人士都有充裕的时间阅读波特那么多著作。此外,还有不少人对他的思想多有误解。作为波特的长期学术伙伴,本书作者琼·玛格丽塔通过新的实例,整合了波特这些革命性的思想,并修正了以前对波特思想的一些错误理解,得到了波特的全面认可和支持。
    本书分为两部分。**部分主讲竞争,第二部分主讲战略。如果不存在竞争,那么就不需要战略。作者用通俗易懂的文字,对波特的竞争和战略思想进行了全面而简洁的归纳与解读,对想了解波特这两方面思想的人来说,本书不可错过。
    CONTENTS
    致 谢
    导 言
    一部分 什么是竞争
    一章 竞争:要有正确的思维?/ 3
    为何不是“好”?/ 5
    竞争就是要争独特?/ 14
    第二章 五种力量:为利润而竞争?/ 19
    行业结构分析:一个更有力的工具?/ 22
    评估五种力量?/ 23
    为什么只有五种力量?/ 36
    五种力量对制定战略的重要意义?/ 39
    行业结构是动态的?/ 45
    第三章 竞争优势:价值链与损益表?/ 47
    经济基本面?/ 48
    价值链?/ 57
    战略意义:波特的勇敢新世界?/ 68
    你能找到获得竞争优势的方法吗?/ 71
    第二部分 什么是战略
    第四章 战略的核心:创造价值?/ 77
    一项测试:独特的价值主张?/ 78
    第二项测试:量身定制的价值链?/ 89
    第五章 战略的关键:适当取舍?/ 104
    什么是取舍?/ 105
    为什么需要取舍?/ 111
    真正的取舍让效仿者无计可施?/ 112
    选择不做的事情?/ 121
    第六章 战略的拓展:协同契合性?/ 125
    什么是协同契合性?/ 126
    协同契合性如何发挥作用?/ 131
    协同契合性与核心竞争力?/ 136
    协同契合性增强了战略的持续性?/ 139
    第七章 战略的引擎:持续性?/ 143
    为什么持续性不可少?/ 145
    战略的持续性包括什么?/ 149
    战略的出现和战略的发展?/ 159
    持续性悖论?/ 165
    结 语 波特理论对实际应用的十个启示?/ 167
    迈克尔·波特访谈录?/ 170
    波特术语录:阐述关键概念?/ 195
    注释和资料来源?/ 207
    琼·玛格丽塔,著,琼·马格丽塔(Joan Magretta),管理咨询师和作家,《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者,与迈克尔·波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人,也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人,并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。
    2002年出版《什么是管理》一书,获得波特、德鲁克等人一致好评,并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度佳商业图书,被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。
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