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  • 车间班组7S管理规范 陈晓刚等 著 管理
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    • 作者: 陈晓刚,苏弟英,金志刚著
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2023-02
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    • 作者: 陈晓刚,苏弟英,金志刚著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2023-02
    • ISBN:9787516427934
    • 版权提供:企业管理出版社

    书名: 车间班组7S管理规范

    定价: 68.00

    ISBN: 9787516427934

    作者: 陈晓刚,苏弟英,金志刚

    出版社: 企业管理出版社

    出版日期: 2023-03

    用纸: 80g仿纯质

    装帧: 平装

    开本: 16


    本书作者具有多年国际流企业的现场管理经验,给上百家企业提供过内训和咨询服务。本书整合汇总了7S推行、长效维持等相关的管理制度,方便推行者使用。本书全彩印刷,41大知识点,12张实操表单,各项规范配有示范图解和实际案例。
    本书结合国家标准及行业标准要求,借鉴了标杆企业7S管理的优秀经验和推进方法编写而成。本书详细介绍了画线、定位等7S管理通用规范,常用警示、看板管理等7S管理专项规范,设备、班组园地等生产现场7S管理规范,行政办公区域、检验室、仓库7S管理规范,各项规范配有示范图解和实际案例,并整合汇总7S推行、长效维持等相关的管理制度,方便推行者使用。
    一章 7S管理通用规范
    1.17S色彩规范 /002
    1.2区域画线规范 /005
    1.3定置定位规范 /010
    1.4电器设施7S规范 /015
    1.5消防设施管理规范 /020
    第二章 7S管理专项规范
    2.1常用警示标志规范 /030
    2.2护栏警示规范 /038
    2.3隐患位置警示规范 /042
    2.4工器具摆放规范 /050
    2.5看板7S管理规范 /063
    第三章 生产现场7S管理规范
    3.1生产区域整体环境 /076
    3.2设备色彩规范 /077
    3.3管道管理规范 /084
    3.4设备点检规范 /092
    3.5普通加工设备规范 /100
    3.6加工中心规范 /102
    3.7焊接区域规范 /104
    3.8班组园地规范 /105
    第四章 行政办公区域7S管理规范
    4.1公共区域 /108
    4.2办公室 /124
    4.3电器设备 /134
    4.4卫生间 /139
    第五章 检验室7S管理规范
    5.1检验室环境管理规范 /148
    5.2检验室目视化管理规范 /150
    5.3检验室安全管理规范 /157
    第六章 仓库区域7S管理规范
    6.1仓库整体管理规范 /162
    6.2仓库目视化管理规范 /164
    第七章 7S管理制度文件
    7.17S管理项目实施办法 /174
    7.27S管理考核及竞赛办法 /179
    7.37S小组及相关责任区域的划分 /182
    7.4作业区7S管理评分标准 /183
    7.5检验室7S管理评分标准 /190
    7.6仓库、工具房7S评分标准 /194
    7.7办公区7S管理评分标准 /199
    7.8员工宿舍7S管理评分标准 /203
    7.9食堂7S管理评分标准 /205
    7.10金切类设备点检表 /207
    7.11焊接设备点检表 /208
    7.12液压机类设备点检表 /209
    7.13数铣加工中心类设备点检表 /210
    7.14冲压类设备点检表 /211
    参考文献 /212
    鸣谢/214
    陈晓刚
    深圳市立正管理咨询有限公司合伙人。国际注册企业管理咨询师、广东省中小企业管理咨询专家,专注研习丰田生产方式,在辅导5S/6S/7S管理、安全标准化、精细化管理、价值视觉化、工厂布局、精益改善等方面有丰富经验。辅导和助力多家企业荣获国家、行业管理创新一等奖、工程质量金奖、安全文明奖等荣誉。
    苏弟英
    深圳市立正管理咨询有限公司合伙人。国际注册企业管理咨询师、广东省中小企业管理咨询专家、工厂规划设计首席顾问。在生产制造业领域深耕多年,长期从事5S/6S/7S管理、工厂布局、现场改善、标准化建设、产效提升等精益生产现场实务辅导工作,具有丰富的生产管理革新经验。
    金志刚
    中山职业技术学院机电工程学院副院长、副教授,数控铣工高级技师,中国模具工业协会职业教育委员会委员、广东省职业院校技能竞赛工作指导委员会委员、中山市职业能力建设评审专家。主持省级、市级多项科研项目及课题。主编出版教材2部,一作者发表教科研论文16篇。
    7.1 7S管理项目实施办法
    1.目的
    统一全员开展7S管理活动的思想和行动,倡导和鼓励员工在7S现场活动中努力创优秀、争先进。
    2.适用范围
    本公司各部门及全体员工。
    3.方针和目标
    ★推进方针:规范、创新、和谐、持续。
    ★推进目标。
    ◇优化工作场所,提高生产效率。
    ◇创造舒适、安全的工作环境。
    ◇提高员工素质,增强客户信心。
    ◇确保产品质量,提高服务水平。
    4.组织架构和职责
    7S管理推进工作组织机构和职责。
    5.考核和评比
    ★本办法前期加强活动预计从××××年××月开始,施行6~12个月。后续推进活动可参照或修订本办法施行。
    ★为保证7S工作的有效推进、培养团队精神,以部门/区域为单位开展竞赛活动。
    ★划分各部门之间的责任区域。
    ★由各区域定主管对责任区域推进效率负责。
    ★考虑各部门/区域的差异性,进行评比考核时设定适当的加权系数予以修正。
    ★由公司推进委员会组成评委团加以评比考核,评分表单由推进办公室负责收集并计算成绩。
    ★评比考核结果由推进委员会公布并实施奖惩。
    ★评比考核中的重大缺点于公司宣传栏公示,各部门/区域应依照改进。
    6.匾牌与奖金颁发
    ★各评比项目优胜者由公司领导颁发匾牌/锦旗和奖金(另行研究)。匾牌或锦旗须悬挂于部门/区域的明显位置,奖金原则上作为部门基金按员工贡献大小分配。
    ★各评比项目排名末位者由公司做出罚款处理,在相关责任人工资中扣除,其中部门负责人和具体推进者分别占总扣款的15%和10%。
    ★评比项目成绩均未达到80分时,参评单位不做奖励;评比项目成绩均超过80分时,不处罚排名末位者。
    7.评比项目
    ★样板区的激励方案
    样板区成绩代表部门/区域成绩,在验收时进行激励,项目负责人予以总奖金的15%,其余自行分配。为消除样板区差异,设定加权系数(另行研究)予以修正。
    ★终评比的激励方案。
    ◇终评比在项目完成后以区域为单位,分为办公、生产、后勤三个类型,每一类型内各个区域设定适当加权系数进行评比(各类型区域另行研究)。对优胜者予以奖金激励,对排名末位者予以处罚以作警示和鞭策。
    ◇奖金/罚款总额与该区域在编员工人数挂钩。
    考核结果直接与区域负责人挂钩,负责人涉及金额占奖金/罚款总额的15%。
    ★其他激励。
    ◇推行月度激励。
    每月对各部门/区域推行状况评比,以作业完成率及会议出勤率为评比依据,对前两名进行奖励,对排名末位进行处罚。
    ◇实时激励。
    由各部门荐,推进委员会决定,每月对推进过程中的优秀员工实时激励。
    8. 评分办法
    各部门/区域的考核以评委团评分计算方法进行,评分结果由各项工作分数和加权系数组成。
    ★加权系数。
    ◇各部门/区域之间7S开展难度和实际状况存在差距,为客观、公正考核各部门/区域在7S工作的投入和效果,设定加权系数。
    ◇7S推进办召集,各部门/区域负责人参加,根据各部门/区域的人数、面积、人员素质、硬件配置等差异确定加权系数并予以公布。各部门/区域实际状况发生变化时,加权系数应作修正。
    ★计算公式:考核得分=(出勤率×A+出勤率×B+完成率×C)×100+ 评比得分×加权系数×D
    9.附则
    ★本办法由7S推进委员会制订,报总经理批准后实施。
    ★本办法由7S推进委员会负责解释。未尽事宜随时修正并予以公布。
    ★本办法自××××年××月××日起实施。
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