造梦者 打破常规的中外创业传奇 朱献文等 著 管理

在创新创业的浪潮中，每一位追梦者都渴望找到一盏明灯，照亮前行的道路。《造梦者：打破常规的中外企业创业传奇》正是这样一本为创业者量身打造的指南，它汇聚了中外企业家的创新创业智慧，为读者提供了宝贵的经验和启示。
本书由资深创业导师朱献文携手暨南大学创业学院的精英团队共同打造，通过深入剖析乔布斯等知名企业家的创新创业历程，展现了他们在面对挑战时的坚韧与智慧，以及在抓住机遇时的敏锐与果断。这些真实而生动的故事，不仅让读者感受到了创新创业的艰辛与荣耀，更激发了他们追求梦想的勇气和决心。
作者朱献文以自身丰富的创新创业经历为基础，将理论与实践相结合，为读者提供了实用的创业建议和指导。他通过对中外企业家创新创业经历的对比和分析，揭示了不同文化背景下企业家的共同特质和成功秘诀，为创业者提供了可借鉴的模板和路径。
《造梦者：打破常规的中外创业传奇》由朱献文联合暨南大学创业学院的何清文院长和创业导师朱纬纬博士共同撰写，旨在通过讲述中外企业家的创新创业传奇，为读者提供全面的创新创业指导。作者朱献文以自身从“0到1”和从“1到10”的创新创业经历为线索，对比分析了乔布斯等*名企业家的生平、管理思想和创新创业道路。
《造梦者：打破常规的中外创业传奇》不仅深入剖析了乔布斯的创新创业心路历程，还通过故事的形式展现了中外企业家在创新创业过程中的挑战与机遇。作者通过对这些企业家的创新创业经历进行解读和点评，为读者提供了宝贵的经验和教训。
此外，作者还强调了乔布斯等企业家在创新力、领导力和价值观等方面的非凡之处，并指出这些特质对于创业者来说至关重要。同时，作者也结合自身的创新创业经历，分享了更多实用的创业经验和建议，为处于从“0到1”阶段的新一代“追梦者”提供了有力的借鉴和支持。
《造梦者：打破常规的中外创业传奇》适合大学生、职场新人、创业者、中小企业家以及高中层管理人员等群体阅读，旨在帮助他们全面了解创新创业的全过程，从中汲取经验教训，提高创业成功率。
一章 创业，从小蓝盒到苹果
引爆成功的导火索
创业环境
一份职业
新产品的历练
俱乐部的能量
横空出世
孵化奇迹的车库
第二章 生存，那些年苹果也曾“山寨”过
真正的机器
苹果之母
苹果的吹鼓手
约束乔布斯的缰绳
停不了的快马
苹果的山寨对象
乔布斯的“山寨哲学”
第三章 成长，不走寻常路
飞跃的翅膀-Mac
不择手段选人才
我行我素
简约
精益求精
对手
唯我独尊
告捷
海盗式团队
第四章 成熟，第三个里程碑
钓鱼
上钩
有志者，事竟成
改变世界的一天
英雄见英雄
名利之争
第五章 衰败，大自然的规律无处不在
“六旺”
“三衰”
危机
散席
裂缝
不甘
不到黄河心不死
落魄
有心栽花
衰败
“浪子回头”
第六章 求生，逆袭的光阴
被逼出走
……
第七章 重生，你好
第八章 持续创新，苹果的本质
第九章 营销，做到大众的心坎上
第十章 竞合，有人的地方就有“江湖”
第十一章 管理，一个系统的工程
第十二章 战略，只做3件事
第十三章 一生无憾，致的精彩
特别致谢
朱献文，高级工程师，暨南大学MBA（兼读制），伦敦帝国理工学院MBA（全日制）。广东应用心理研究会理事，广州三的心理咨询服务企业董事长。广东省教育厅创新创业教育专家库专家，暨南大学创业学院校外导师，暨南大学MBA实践导师，华南理工大学创新创业教育学院创业导师，中山大学软件工程学院职业导师，广东工业大学管理学院专业硕士研究生校外导师，广东财经大学MBA校外导师，广东外语外贸大学MBA业界导师。广州市创业军团队i核心成员，广州市增城区创业军团队dai头人、增城区创新军团队组织者。
2018、2019年分别荣获“广州市创新英雄”和“广州市产业军人才”称号。2019年8月获中国创新创业大赛生物医药（广州赛区）成长组总分i名，所创办科创企业曾入选2019年广州高科技高成长企业之“广州明日之星”和2020年“第三届粤港澳大湾区生物科技创新企业50强”。2023年荣获“广东省科技进步奖”提名。
何清文，暨南大学创业学院院长，广东省本科高校创新创业教育教学指导委员会秘书长。从事高校教育管理工作32年，积极推动暨南大学创新创业教育工作新发展，助力学校获得“全国创新创业典型经验高校（50强）”“深化创新创业教育改革示范高校”等称号。参与打造暨南大学创新创业孵化基地，成功将其晋升为家众创空间。曾受邀担任省市多家单位创新创业项目评审专家。
朱纬纬，2019年入选“中国福布斯30位30岁以下精英榜”。i次身份切换：从一名世界500强公司技术开发到一名创业者，参与多个科技创业项目，曾入选广州市创业军团队，获得“青蓝国际创新创业大赛”一等奖、广东省人力资源和社会保障厅“众创杯”金奖等奖项。第二次身份切换：从一名学习者到一名知识分享者，曾参加北京大学、中山大学、中国人民大学等多个创业营项目，现为暨南大学、广东工业大学等多家高校的MBA校外导师、双创导师。
精益求精
乔布斯特别重视电脑的外观。他曾研究过很多家用小电器，比如“厨艺牌”厨具。他从中感悟到，电脑的外观不应是一个长方形盒子，应更高更薄，占用的空间更小。为此，他还在 1981 年与公司的创意总监詹姆斯·费里斯激烈地争论过。乔布斯要把麦金塔电脑的外形做成像保时捷那样，他认为“伟大的艺术品不追随潮流，它们自身就可以引领潮流”。设计师提出了几种方案，但都难以令乔布斯满意。终乔布斯批准了 Mac 的机箱设计——一张像人脸的电脑。
乔布斯认为矩形圆角能体现友好，所以圆角矩形也成为 Mac 电脑的基本要素。不信你看看苹果产品的外形都是矩形圆角的，屏幕上的图标也都是矩形圆角的。实际上，正是在乔布斯的强烈要求下，苹果工程师比尔·阿特金斯在苹果电脑上一次画出了矩形圆角。此后，丽萨和麦金塔及后来几乎有的苹果电脑中，对话框和窗口都带上了圆角。
乔布斯还坚持让麦金塔电脑采用位图显示，它能支持无数种漂亮的字体。这些字体结合激光打印技术和强大的图形功能，深受顾客喜爱，为苹果公司带来了不少利润。
乔布斯甚至让设计师重新设计电路板的绕线，使电路板更漂亮、更吸引人。有人表示不解：“电路板只要清晰、容易维护就行了，为什么要吸引人呢？谁会去看机箱里的电路板呢？”乔布斯说：“我会”。乔布斯曾这样评价操作系统 Mac OSX ：“我们把屏幕上的按钮做得漂亮到让人忍不住想要舔一舔。”仅仅为了完善操作系统里的滚动条，设计团队就用了 6 个月的时间，修改了一个又一个版本。哪怕是一个小箭头，针对它的尺寸、位置、颜色等都要反反复复地修改。很多人都承认，正是乔布斯几近残酷的美主义，让他们做出一些超出自己能力的成果。为了选拔级设计师，乔布斯还举办了一场名为“白雪公主”的选拔赛。他
到德国专程拜见了哈特穆特·艾斯林格。哈特穆特·艾斯林格是一位被业界视为教父级的工业设计师，也是青蛙设计的创始人。哈特穆特·艾斯林格向乔布斯展示了自己制作的 40 个模型，乔布斯看过之后便与其签订了一份合同——一条件是哈特穆特·艾斯林格须搬到加州居住。之后，他和乔布斯一起开创了苹果的设计风格。
有的设计方案确定后，乔布斯召集 45 名麦金塔团队的成员举行了一个仪式。他说：“真正的艺术家总会在自己的作品上留下印记。”于是他让人在电脑板上面刻上了工程师和团队有成员的名字。
逐梦小语
意识的作用
乔布斯自小受养父的影响，对汽车有特别的感情。所以在设计麦金塔电脑时，他试图参照名车的设计概念。每个人的行为都由他的思想控制，而思想的形成有一个从潜意识到意识的转化过程，潜意识又源于人们自小的所见、所闻、所想。因此，作为领导人，除考察团队成员的外显能力外，挖掘他们的潜能更是值得一试。
引领潮流
“伟大的艺术品不用追随潮流，它们可以引领潮流。”这是一个具魄力的理想。在苹果还处于发展初期的时候，乔布斯就将产品定位为伟大的艺术品。这不但需要准确地把握行业脉搏，更要有勇气和底蕴。但对于大多数中小企业而言，高瞻远瞩的气魄固然值得敬佩，紧贴潮流、满足市场需要却更为重要。“在发展中创新”是既能保证生存，又能促进发展的中庸之道。
军人物
乔布斯抢走了麦金塔的领导权后，他便开始为团队忙前忙后、招兵买马，事无巨细地推动项目前行。就像大山特里说的，没有乔布斯，我们连什么是电脑都不懂。作为公司的创始人和大股东，乔布斯能将“无限”的资源用于项目，而他的专业性和前瞻性则保证了项目的成功。麦金塔电脑可称得上是含着金钥匙出生的幸运儿。
破解“笔尖难题”
2010 年，一位专家给全国政协领导写信，反映了圆珠笔头大量依赖进口的情况。当年 7 月，全国政协教科卫体委员会组成调研组，赴浙江、上海等地对这一现象展开调研。正是这次调研让许多曾经抱着“我们都能造潜艇、探月设备和大飞机，怎么可能连一支笔都造不了”想法的调研组成员看到了现实的残酷，也看到了创新驱动的重要性、要性和迫切性。
2011 年，科技部启动了“制笔行业关键材料及制备技术研发与产业化”的专项课题。作为国内制笔行业的军人物，真彩文具主动承担了其中“高精度多工位笔头加工机床”“中性墨水关键技术开发与产业化”两个关键课题，并成为该课题示范点建设单位。
科技部的项目在关键时刻推了董事长一把，让他重新充满干劲。2014 年，真彩文具自主研发的两台笔头加工机床样机顺利通过了科技部的验收。在研发过程中，多项替代技术甚至超越了进口设备——原本进口机床使用的 PLC（可编程逻辑控制器）控制系统，已被更为先进的数控系统所取代；进口机床电机的高转速从 1.5 万转提升至 6 万转，相当于每个加工位的效率提高了 4 倍……
多年的投入终于打破了中国造不出圆珠笔笔头的尴尬局面，也让真彩文具收获了经济上的回报。“从设备本身来说，一台进口机床售价 400 多万元，国产机床即便卖 200 万元也能有相当的利润。制造成本就更不用说了。”据董事长透露，使用自主研发的机床、材料和墨水，每生产一支零售价为一块多钱的笔，制造成本会降低四五分钱。真彩文具每天生产数百万支笔和笔芯，成本就能降低数十万元，一年下来降低的制造成本达到六七万元，经济效益非常显著。