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    • 作者: 吴军著
    • 出版社: 中信出版社
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    • 作者: 吴军著
    • 出版社:中信出版社
    • ISBN:9787521773927
    • 版权提供:中信出版社

    书名: 见识 白金版

    定价: 69.00

    ISBN: 9787521773927

    作者: 吴军

    出版社: 中信出版集团

    出版日期: 2025-03

    用纸: 胶版80g

    装帧: 精装

    开本: 32


    ★新增12%全新内容,百万册纪念版全新升级
    《见识》首版问世7年来,销量已逾百万册。本次再版升级增加了吴军博士的6篇新文章,新增内容篇幅超12%,涵盖产品、创业、企业管理、技术创新、领导力等方面,为职场进阶和创新创业提供了与时俱进的补充。
    ★硅谷投资人、国家文津图书奖得主吴军博士人生进阶作品系列
    《见识》是硅谷投资人、文津图书奖得主吴军博士部认知升级类著作。吴军认为,与其他外部资源或者个人因素相比,个人的成就首先取决于见识。因此在书中,他将自己的经历和身边那些时代先行者的经验,以鲜明睿智的方式阐述出来,为读者提供了一个与众不同的、值得深度思考的看待世界与看待问题的视角。
    ★3000000+ 读者口碑荐,《见识》《态度》《格局》《富足》豆瓣高分好书
    人生进阶作品系列《见识》《态度》《格局》《富足》是吴军博士的典书系,常年位居各渠道销量榜单前列,拥有超300万读者,《见识》更是拥有豆瓣8分高分评价。本次全新再版延续典,更与时俱进。
    《见识》是硅谷投资人、文津图书奖得主吴军博士**认知升级类著作。吴军认为,与其他外部资源或者个人因素相比,个人的成就首先取决于见识。因此在书中,他将自己的经历和身边那些时代先行者的经验,以鲜明睿智的方式阐述出来,为读者提供了一个与众不同的、值得深度思考的看待世界与看待问题的视角。
    《见识》首版问世7年来,销量已逾百万册。本次再版升级,新增内容篇幅超12%,涵盖产品、创业、企业管理、技术创新、领导力等方面,为职场进阶和创新创业提供了与时俱进的补充。
    再版序 认知的复利
    序  言 “命”和“运”决定人的一生 VII
    一章 幸福是目的,成功是手段
    人生是一条河 003
    这个世界没有欠你什么 007
    人生重要的投资 013
    先让父母成熟起来 024
    向死而生 033
    第二章 人生需要做减法
    不做选择的幸福 041
    做人与作诗:我们需要林黛玉 048
    西瓜与芝麻 052
    吾生也有涯,知也无涯 056
    我们一定比 18 世纪的人过得好吗? 063
    第三章 谈谈见识
    我们和天才相差有多远? 073
    起跑线和玻璃心 080
    论运气 085
    比贫穷更可怕的是什么? 091
    对话庄子:谈谈见识 096
    阅读的意义 100
    第四章 大家智慧
    莎士比亚的智慧:论朋友 109
    拉里·佩奇的经营管理智慧 114
    巴菲特午餐:人生的智慧 129
    司马迁的智慧:东方早的
    经济学综合论文《货殖列传》 138
    销售师的智慧 143
    第五章 拒绝伪工作者
    不做伪工作者 155
    努力 10000 小时真能帮你成功吗? 162
    三板斧破四困境 167
    OKR:谷歌的目标管理法 171
    做好后的 1% 179
    第六章 职场的误区与破局方法
    年轻人一份工作不要太在乎工资 187
    五级工程师和职业发展 192
    职场上的四个误区和四个破局方法 197
    职业员工和管理者要注意的两件事 205
    职业中的帝道、王道与霸道 213
    职场美进阶:常识、科技和艺术 219
    第七章 商业的本质
    商业的本质是让人多花钱而不是省钱 229
    经营和管理的秘诀:不给选择 235
    什么是好的产品 240
    “第三眼美女”新产品在市场上成功的三个阶段 246
    创业是件苦差事 249
    蚂蚁如何战胜大象 256
    硅谷的 N+1 创新法 271
    给初创公司创始人的建议 276
    团队需要的能力:西点军校的典法则 282
    第八章 理性的投资观
    金钱观 293
    风险意识 305
    一堂投资课 311
    投资中的误区 317
    围绕投资目的进行资产配置 325
    第九章 好好说话
    讲话做事都要达到目的 335
    谈谈讲理的方法 341
    我们靠什么说服人 346
    如何做好演讲 356
    后  记
    从“硅谷来信”到《见识》 363
    吴军 文津图书奖、“吴大猷科普著作奖”得主,计算机科学家,投资人,约翰·霍普金斯大学工学院董事
    毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学,计算机科学博士,人工智能、自然语言处理和网络搜索专家。于2002年加入谷歌,是当前谷歌中、日、韩算法的主要设计者。2010年加盟腾讯,担任搜索业务副总裁,后回到谷歌负责计算机问答项目。
    著有《智能时代》《全球科技通史》《见识》《态度》《格局》《富足》《数学之美》《文明之光》等多部畅销书,并多次获得包括“文津图书奖”“中国好书”“中华优秀出版物奖”等在内的重量级图书大奖。
    蚂蚁如何战胜大象
    世界上大部分国家的人都喜欢“百年老店”这个词。然而自工业革命开始,新公司就不断地取代老公司,成为世界经济活动中的主体,并且这个趋势在信息革命之后开始加速。今天我们看到,一方面,非常成功的跨国公司从诞生到发展成“巨无霸”时间特别短,比如谷歌成为全球市值第二大公司(甚至一度是一大公司)仅仅花了不到18年。不仅如此,这些公司在很小的时候就很有竞争力,大公司竞争不过它们,我把这个现象总结为“蚂蚁战胜大象”(IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳把巨无霸大公司比作大象,相比之下,新公司的体量只能算作蚂蚁)。比如,谷歌在只有2000人时,把8万人的微软打得四处找牙;脸谱网只有800人时,把15000人的谷歌也折腾得够呛;再往前,英特尔几千人时,挑战10万人的摩托罗拉也是屡战屡胜,但是后来,几百人的ARM公司(半导体知识产权提供商)却把几万人的英特尔挤出了移动终端(包括手机)市场。
    另一方面,很多明星级独角兽公司(未上市但估值超过10亿美元的公司)却“死”得很快。比如,由斯坦福大学的退学学生伊丽莎白·霍姆斯创立的一滴血血液检测公司Theranos,在2015年估值曾经高达90亿美元,但是后来被发现,其化验的准确性根本达不到所宣称的水平。虽然投资人依然对这家公司有信心,但是监管部门很快介入,于是这家靠忽悠成为媒体明星的公司便在一夜之间关门。作为创始人的霍姆斯也因为欺诈罪被判了重刑。从2007年开始,中国靠烧钱维系的公司已经“死”了好几拨儿,先是大量的视频网站,接下来是电商公司和团购公司,再后来是所谓的O2O公司、P2P公司。我预计,很快会有大量的大数据公司和人工智能公司死掉。不能说这些公司都在骗人,因为投资人不大可能每过几年就集体被骗一次。因此,这只能说明绝大部分初创公司没有找到成功的门道。
    每个公司在总结它们成功的经验时,都能找出很多各不相同而且很难复制的经验。不过,那些成功的公司还是有一些共同的特点可以供后人参考。至少,那些和大公司开展过激烈竞争,并且后能够获胜的小公司,通常都有这样两个特点:
    其一,成功的小公司是用洋枪洋炮对付行业中现有大公司的大刀长矛。
    其二,从生产关系来讲,成功的小公司和现有的大公司不属于同一代。
    接下来,我们就先从洋枪洋炮对大刀长矛的几个故事讲起。
    1532年,西班牙的亡命徒弗朗西斯科·皮萨罗带着100多人闯入印加帝国,一天就打败了对方近万人的军队,俘获了国王,灭了印加帝国。这一仗其实没有什么悬念,因为皮萨罗的人是用洋枪洋炮对付鱼骨兽骨制成的弓箭。
    18世纪英国冒险家罗伯特·克莱夫征服印度。克莱夫手下的士兵多的时候不超过5000人,就征服了上亿人口的印度,靠的也是洋枪洋炮。在决定性的普拉西战役中,虽然印度(孟加拉)军队比克莱夫军队多十多倍,而且也有大炮,但是这些大炮被雨淋湿了无法使用,于是又成了洋枪洋炮对传统步骑兵的屠杀了。
    同样,如果两个公司采用的是两个不同时代的技术,大公司即使体量大,也难以和技术先进的小公司竞争,当然前提是技术的差距是洋枪洋炮和大刀长矛那么大。回顾一下谷歌的历史就能体会到这一点。1998年谷歌起步时,市场上已经有很多搜索引擎了。不过当时好的搜索引擎是AltaVista,但每10条搜索结果只有两三条是相关的,因此用户在大部分时候找不到所要的信息。
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