书名: 企业成长的逻辑 从组织活力到基业长青
定价: 69.00
ISBN: 9787300332758
作者: 欧阳杰,李凤
出版社: 中国人民大学出版社
出版日期: 2025-02
装帧: 平装
开本: 32
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用哲科思维剖析组织活力之源:组织活力=组织能力×组织动力
用算法思维探寻企业成功之道:业绩=(方向×组织能力×组织动力)企业家精神
方向:方向大致正确,短期靠战略,长远靠文化。文化是决定企业运作方式的底层操作系统
组织活力:组织充满活力,短期靠激励,长远靠制度。制度是激发或阻断员工行动意愿的预设规则
组织能力:由业务流程、组织模式和数字技术耦合而成且能联通员工大脑的组织能力“铁三角”
组织动力:由体制、机制和愿力耦合而成的组织动力“铁三角”
企业家精神:企业并非天上掉下来的,而是生于企业家志在改变世界、打造传世商业帝国的精神追求
认清企业持续成长的底层逻辑,用规律指导经营与管理,让成功从偶然走向然
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在当今复杂多变的环境下,企业亟需新的组织发展理念来指导经营管理实践。本书试图构建人工智能时代的组织理论框架,从而帮助企业中高层管理者更好地理解组织机理。
书中深刻剖析组织的本质,探讨组织能力、组织动力、组织活力、组织文化等核心要素及其相互联系,揭示组织持续成长的内在逻辑,指引企业激发组织活力,推动组织不断演进和发展,从而源源不断地为企业输送成长的动能。书中将决定企业成败的规律总结为企业成功方程式,探讨该成功方程式中各组成要素的测量方法及应用,并围绕这一规律重点讲述企业变革方法,帮助企业成功实现提升战略转型。
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一章 组织是连接人脑的“互联网”
哲学视角下的组织:本立而道生,无用之大用
企业视角下的组织:三大载体与组织理论升级
员工视角下的组织:赋能 VS 控制
企业家视角下的组织:工具 VS 目的
企业长期成功取决于看不见的组织
第二章 组织能力“铁三角”
重新定义组织能力:于乱象中见本质
人工智能时代组织能力建设方法论:组织能力 “铁三角”
被重新定义的组织能力靠谱吗?
组织能力“铁三角”与组织能力“杨三角”须两手抓、 两手硬
第三章 组织动力“铁三角”
结构视角下的组织内生动力
组织动力“铁三角”:激发“员工三性”的制度性安排
全息组织观下的组织动力:阳面“员工三性”,阴面动力“铁三角”
组织动力“铁三角”与“员工三性”须两手抓、两手硬
第四章 组织活力 = 组织能力 × 组织动力
全息组织观下的组织活力解读
结构决定功能:结构活力 VS 团队活力
组织活力打造:“杨三角”VS 组织活力“双三角”
组织活力打造:哲科思维 VS 技艺思维
从哲学层面看组织理论
第五章 组织文化:底层操作系统与企业家复制
文化的内核是“三观一论”
文化定义与主流文化解读
文化有力量,是笔“好生意”
文化的作用机制:从心开始,润物无声
优秀企业的成功都是文化的成功
智慧源于定义,认知决定格局
以文化人,人事合一
第六章 组织文化建模与测量:看见看不见的文化
文化建模:打开文化的“内容”黑箱
文化测量:打开文化的“强度”黑箱
文化建设:打开文化的“作用”黑箱
第七章 组织发展与跃迁:从一维向生态的进化
组织发展:关注甚多,包罗万象
结构视角下的组织发展:量上增长和质上跃迁
组织跃迁路径:从一维直线型到生态平台型
组织跃迁案例:看似纷繁不一,路径一脉相承
第八章 组织发展与熵减:组织数字化转型的终局
人工智能时代的组织发展终局
组织三大内生矛盾及其破解之道
组织数字化转型的终局:“一个集团”、透明组织、智慧企业
组织数字化转型的主线:组织结构、业务流程和数字技术
组织数字化转型的过程:三条主线“拧麻花”
组织数字化转型的案例:华为
第九章 企业成功方程式
探讨企业成功根因的前人智慧:各有千秋
业绩 =(方向 × 能力 × 动力)企业家精神
企业成功方程式:适用、易用、可用
人工智能时代的创富公式与剩余价值规律
第十章 企业测量:您的企业离成功有多远
测量的力量:医学发展的启示
测量什么:测量对象与测量指标
测量工具:测量方法与调查问卷
企业测量的意义:洞察人心
第十一章 跨越周期持续成长:企业转型与变革管理
企业变革,到底“变”什么?
变革之难,“难”在哪?
变革有方:组织变革有方法吗?
变革导航:企业转型成功之要
第十二章 IBM 百年演进史:组织视角下的转型和跃迁
IBM 百年演进历程
1914—1956 年:老沃森的人治时代
1956—1971 年:小沃森的典传承
1971—1993 年:危机在盛世中埋下
1993—2002 年:起死回生
2002—2012 年:王者归来
2012—2020 年:方向正确,脚下泥泞,艰难探索
2020 年至今:从蓝图到现实,未来可期
IBM 百年组织转型的经验与启示
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欧阳杰,中国人民大学劳动人事学院劳动经济学博士。华夏基石高级合伙人,企业数字化转型专家。拥有10年大型国有企业和民营企业管理经历、20多年企业管理咨询经历,曾任IBM(中国)高级咨询经理和客户交付总监,先后为中国电信、中国移动、三一集团、潍柴动力、中国建设科技集团、中国钢研科技集团、柳工集团、德邦物流、新东方、新大陆、三福百货、盈众汽车、鲜丰水果等企业提供战略与组织数字化转型、文化与领导力方面的咨询服务。
李凤,中国人民大学劳动人事学院劳动经济学硕士。拥有16年高校人力资源管理专业教学经历、4年企业人力资源管理从业经历、3年人力资源管理咨询经历, 曾为中国移动、陕西移动、海南移动、成都移动等提供人才测评和人力资源管理咨询服务,在《企业管理》《中国人力资源开发》《经营与管理》《经理人》等杂志发表论文近20篇。
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天下万物生于有,有生于无。如果说组织及其三大载体是“有”,那么生出这个“有”的“无”则是企业家的经营管理思想。其中建构在员工大脑中的角色意识网是企业家经营管理思想的“文化”,侧重生产关系和上层建筑;建构在物理空间和信息空间中的流水线是企业家经营管理思想的“物化”,侧重于生产力和经济基础。
实践已经走在前面,组织理论需要与时俱进、迎头赶上。在人工智能时代,数字技术已经改变且正在加速重新定义企业包括产品、服务、商业模式以及生产经营管理等在内的一切。数字技术已经驱动了组织及其三大载体相较于工业 2.0 时代和工业 3.0 时代的颠覆式改变,但是组织领域中的主流理论却依然停留在几十年前。实践已是“沧海桑田”,理论却“涛声依旧”,这既是当下组织理论面临的困局,也是组织理论面临突破的机会。