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  • 幸福企业 基于积极心理学的幸福体系构建指南 李晴昊等 著 励志与成功
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    • 作者: 李晴昊,张馨文,杨坤著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2025-04
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    • 作者: 李晴昊,张馨文,杨坤著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2025-04
    • ISBN:9787111777212
    • 版权提供:机械工业出版社

    书名: 幸福企业 基于积极心理学的幸福体系构建指南

    定价: 79

    ISBN: 9787111777212

    作者: 李晴昊,张馨文,杨坤

    出版社: 机械工业出版社

    出版日期: 2025-04

    装帧: 平装

    开本: 16


    用科学的方法 企业走向成功 打造积极团队,提升员工幸福感,成就 组织 幸福企业,从心开始;科学管理,助力成长 北京师范大学心理学部樊富珉教授 中国积极心理学发起人、清华大学社会科学学院前院长彭凯平 倾情荐 积极推进幸福企业建设,既是顺应新时代人们对美好生活追求的然选择,也是企业和个人实现可持续发展的关键路径。在当下快节奏、高压力的职场环境中,员工的心理健康和职业幸福感直接影响企业的生产力、创造力和员工的忠诚度。幸福企业建设能够通过提升员工的积极情绪、增强心理资本,促进员工的个人成长和职业发展,进而提高企业的整体绩效和竞争力。 对企业而言,幸福企业建设有助于营造积极向上的企业文化,降低员工流失率,提升品牌形象和市场竞争力。对个人而言,它能够增强员工的归属感和成就感,提升工作满意度和生活质量。通过积极心理学的实践,企业和员工可以共同创造一个双赢的局面,实现个人幸福与企业发展的有机统一。 本书旨在为企业管理者、心理学爱好者以及致力于构建幸福企业的实践者提供一套系统的理论与实践框架。本书以积极心理学为基础,结合 管理体系标准中的“过程方法”和“PDCA循环”,探索如何在企业中构建一个可持续发展的幸福体系。 本书的 价值在于其实用性和可操作性。它不仅为我们提供了构建幸福企业的理论框架,还通过丰富的实践案例展示了如何将这些理论应用于实际的企业管理中。书中详细介绍了积极心理团体辅导在企业中的应用,包括一周和一月的团体辅导案例,以及实用的积极心理干预练习模板,这些内容能够帮助我们快速理解和掌握如何在企业中实施积极心理学的实践。此外,书中还提出了构建企业幸福体系的底线标准与 实践的渐进模式,为企业提供了一个清晰的发展路径。 通过阅读本书,我们可以获得构建幸福企业的系统知识,同时也能在实践中应用这些知识,推动企业的可持续发展。
    积极心理学的创立顺应了新时代人们追求美好生活的大趋势。本书认为,积极组织行为是企业构建幸福体系的重要部分,企业追求幸福是一个长期追求、永不间断的过程中的某一段。“过程方法”和“PDCA循环”与积极心理学的跨学科结合应用,是构建企业幸福体系的*然选择。本书*1章提出了构建企业幸福体系的五个关键分目标,列出了构建幸福体系的所 有关键要求;第2章展示了积极心理团体辅导基于过程方法和PDCA循环的示意图,提出了在马丁?塞利格曼的PERMA模型的五个元素的基础上,增加第六个元素“过程”形 的“PERMAP”模型;第3章提出了一种基于积极心理团体辅导构建积极组织行为的过程方法模型;第4章应用积极心理学理论基于过程方法和PDCA循环提出了一个构建企业幸福体系的途径;第5章和第6章提供了企业构建幸福体系的实践案例,展示了积极心理学在不同层次的应用场景,认为积极心理学*须扎根于企业实践才有生命力和实际意义。本书适合于积极心理学爱好者、积极心理团体辅导实践者、企业健康管理工作者,以及致力于幸福企业构建的管理者等广大读者阅读。
    序 用积极心理学构建幸福企业的一抹彩虹
    前 言
    章 绪 论
    1.1 幸福是什么
    1.2 幸福的测量方法和模型
    1.3 幸福企业与积极组织行为
    1.4 幸福企业的评价方式
    1.5 追求幸福是一个持续的过程
    1.6 构建企业幸福体系的5 个关键分目标
    1.7 构建企业幸福体系与全书的结构
    本章要点
    第2 章 积极心理团体辅导与过程方法
    2.1 团体过程与积极心理团体辅导
    2.2 过程方法与PDCA 循环
    2.3 积极心理团体辅导理论与过程方法
    2.4 福流理论与过程方法
    2.5 基于过程方法的PERMAP 模型
    本章要点
    第3 章 基于过程方法构建积极组织行为
    3.1 组织行为学
    3.2 积极心理学的理论
    3.3 有效的积极心理干预方法
    3.4 积极组织行为学
    3.5 团体辅导提升心理资本的实证研究案例
    3.6 基于过程方法构建积极组织行为的模式
    3.7 构建积极组织行为与构建企业幸福体系的关系
    本章要点
    第4 章 积极心理学构建企业幸福体系的途径
    4.1 构建企业幸福体系的渐进模式
    4.2 构建企业幸福体系的底线标准
    4.3 构建企业幸福体系的 实践标准
    4.4 企业幸福指数评价标准与过程方法的应用
    4.5 评估企业幸福体系
    4.6 基于过程方法和PDCA 循环构建企业幸福体系的途径
    本章要点
    第5 章 积极心理学构建企业幸福体系的实
    5.1 积极心理学在企业实践的模式和层次
    5.2 一周积极心理团体辅导案例
    5.3 一个月的积极心理团体辅导案例
    本章要点
    第6 章 积极心理学在企业的应用探索
    6.1 积极心理学在企业的应用探索概述
    6.2 积极心理学在企业的实践案例
    6.3 实用的积极心理干预练习模板
    本章要点
    构建企业幸福体系的思考题
    参考文献
    李晴昊 西门子能源大中华区质量环境健康安全总监和工会 ,兼北京外资企业工会联合会副 。IRCA注册QMS首席审核员,英国皇家特许CQI会员,中国注册安全工程师,获得清华大学积极心理学认证指导师资格。第六届中国 积极心理学大会分论坛发言嘉宾。在中国航天、朗讯科技、西门子能源等世界500强企业磨砺近30年,成事信条:“专业的事由专业的人做。”
    张馨文 某 银行高净值客群管理部战略合作及联盟北区经理,兼积极心理学联谊会企业幸福力与正念空间负责人。美国索菲亚大学MBA,获得清华大学积极心理学认证指导师资格,北京新起点基金会特聘心理讲师。
    杨坤 美国索菲亚大学MBA,获得清华大学积极心理学认证指导师资格。担任清华大学社会科学学院积极心理学研究中心幸福组织课题组副组长,第六届中国 积极心理学大会分论坛发言嘉宾,“积极分享会”发起人。
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