书名: 和爸妈一起学创新套装2册
定价: 136
作者: 涂子沛
出版社: 中信出版社
出版日期:
ISBN: 9787521728033T
《和爸妈一起学创新：成为大人前要培养的创新思维》
1、今天的知识，20年后还用得上吗？和AI竞争的时代，我们该教孩子什么，才能让他在22世纪的世界中大显身手？中国工程院院士李国杰作序：“中国能不能成为科技和经济强国，很大程度上取决于广大民众的创新能力。对一个人而言，创新是一种人格特征。是否具有较强的创新能力，是选拔人才的重要标准之一。” 2、 本书呼应新时代对人才的要求，通过生动有趣的案例和故事，讲述了29种可以后天培养的创新者特质，激发孩子的好奇心，质疑精神，批判性思维，敢想敢做，这是我们基础教育应该关注的重点。 3、 作者阵容强大：涂子沛是大数据专家，科技作家，出版图书印量已逾，他的作品《大数据》《数据之巅》《给孩子讲人工智能》三次入选文津奖图书。郦光伟是创新创业领域的专家教授，常年从事相关研究和教学。 4、40余幅趣味漫画，在爆笑中学习创新力。书页中随时穿插“你知道吗”知识卡，每章节后有“画重点”，重点要点黑体标记，不遗漏任何知识要点，条理清晰，易懂易记，一目了然。 5、真正的教育，是所有人一起学习。本书中所讲的创新者特质和创新思维，适合父母和孩子一起阅读，全家人共同成长。， 6、中国工程院院士李国杰为本书写序，中国工程院院士倪光南、柴洪峰、郭仁忠，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长宋志平，中国商业文明研究中心联席主任秦朔阅读。
《和爸妈一起学创业：成为大人前要了解的商业知识》
1、在飞速发展的人工智能时代，真正重要的不是分数，而是孩子有没有时代需要的能力。本书呼应新时代对人才的要求，通过培养孩子的创业思维，帮助孩子打造软实力，引导孩子正确认识财富，创造财富。 2、作者阵容强大：涂子沛是数文明科技CEO，出版图书印量已逾，他的作品《大数据》《数据之巅》《给孩子讲人工智能》曾经获得文津奖图书。郦光伟是创新创业领域的专家教授，常年从事相关研究和教学。 3、3、50幅趣味漫画，穿插“你知道吗”知识卡，每章节后有“画重点”，做思维导图的总结，理论清晰，易懂易记，一目了然。 4、4、适合父母和孩子一起阅读，全家人共同学习成长。 5、5、中国工程院院士倪光南、柴洪峰，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长宋志平，中国商业文明研究中心联席主任秦朔诚意
《和爸妈一起学创新：成为大人前要培养的创新思维》
我们正处于一个飞速变革的时代，科技发展日新月异，过去简单的脑力劳动，已经逐步被人工智能所取代，各种产品的更新迭代就发生在眨眼之间，我们需要培养孩子对成功非常重要的能力，让孩子更加适应这个万物互联的世界。 《和爸妈一起学创新》《和爸妈一起学创业》是专为10岁以上孩子量身打造的一套创新创业思维启蒙书，适合全家共读，共同成长。 在“创新”这本书中，循序渐进地为孩子们介绍了创新是如何一步步改变世界的，创新者具备什么样的特质，像接力赛一样的渐进式创新，从0到1的突破性创新等等。拥有创新思维的孩子往往不满足于现状，不因循守旧，不怕冒险，不畏挑战，有强烈的好奇心、旺盛的求知欲、丰富的想象力和广泛的兴趣。这些品质也正是我们基础教育应该关注的重点。
《和爸妈一起学创业：成为大人前要了解的商业知识》
我们正处于一个飞速变革的时代，科技发展日新月异，过去简单的脑力劳动，已经逐步被人工智能所取代，各种产品的更新迭代就发生在眨眼之间，我们需要培养孩子对成功非常重要的能力，让孩子更加适应这个万物互联的世界。 《和爸妈一起学创业》《和爸妈一起学创新》是专为10岁以上孩子量身打造的一套创新创业思维启蒙书，适合全家共读，共同成长。 在“创业”这本书中，循序渐进地为孩子们介绍了什么是公司，开公司需要掌握的基础会计学知识、经济学常识、商业运作方式，还有创办企业需要的软技能，如团结他人的领导力、不怕失败的耐挫力、奋发向前的自驱力、敢想敢做的行动力等。帮助孩子了解商业社会的运转机制，像企业家一样有格局，有远见，懂得运筹帷幄，把握时机。
《和爸妈一起学创新：成为大人前要培养的创新思维》
章 创新改变世界
1 不同凡响的一生 / 3 2 被自己创建的公司赶了出来 / 6 3 把互联网放进口袋 / 15 4 什么是创新？ / 22 5 被创新成果包围的早晨 / 24 6 创新推动财富增长 第2章 创新者的特质 1 漠视不可能：谷歌的联合创始人拉里·佩奇 / 40 2 不要因别人的看法而改变自己：鼠标之父恩格尔巴特 / 51 3 终生勤奋：大发明家爱迪生 / 58 4 面对质疑的勇气：改变人类观念的哥白尼 / 67 5 学会真正的观察：发现超新星的第谷 / 74 6 创新能力和智力没有太大关系 / 79
第3章 发明家的接力赛：渐进式创新 1 水壶、高压锅和蒸汽机 / 84 2 射门的是瓦特，但传球的有好多人 / 87 3 “铁疯子”的助攻 / 91 4 渐进式创新就像拉力赛 / 97 5 初生的火车不如马：用发展的眼光看创新 / 99 6 善于学习借鉴 / 103
第4章 从0到1：突破性创新和颠覆式创新 1 改变世界的一瞬间 / 108 2 这个诺贝尔医学奖为什么颁给了三个人？ / 113 3 颠覆式创新：意想不到的毁灭 / 115 4 突然消失的诺基亚手机 / 117 5 为什么随身听和数码相机越来越少见？ / 121 6 利用好你的不满和怒气 / 124 7 不同凡响（Think different） / 127
第5章 教育不是培养优秀的绵羊：创新的文化和环境 第 1 领导没有独立办公室，会对工作更有利 / 132 2 学会提问，培养批判性思维 / 138 3 为什么需要自由的提问？ / 142 4 不要做“优秀的绵羊” / 145 5 为什么在互联网公司，大家给自己起个花名？ / 147 6 “你竟然失败过三次，这么棒！” / 152
第6章 一起脑力风暴：面向未来的创新 1 大胆想象一下未来吧 / 162 2 用大数据寻坑，种田 / 168 3 乐高是怎么再次成为玩具之王的？ / 175 4 在线教育，拆掉学校的四面墙 / 180 5 你也可以成为创新者 / 182
《和爸妈一起学创业：成为大人前要了解的商业知识》
序言 章 为什么要创办企业？ 1 成功的企业家和了不起的发明家 / 2 2 马斯克的三个梦想 / 5 3 去梦想，去实现 / 8 4 创业和企业家 / 13 5 用赚钱来造福社会 / 15 6 实业救国，替天下读书人争口气 / 20 第2章 什么是公司？ 1 有些公司富可敌国 / 28 2 公司能为社会创造财富 / 32 3 公司竟然能改变时间 / 35 4 家族生意有好处，但缺点也很明显 / 37 5 奉皇帝命令做生意，也会砸锅 / 39 6 公司的三大特征 / 44 第3章 学会记账 1 青史留名的人是一位会计 / 54 2 自古以来，亲兄弟也要明算账 / 57 3 威斯尼人的记账方法曾经全世界 / 62 4 会计学之父帕乔利 / 64 5 复式记账法：一笔账要记两次 / 70 6 从三张表就能看出公司赚不赚钱 / 73 7 为什么要懂点会计知识？ / 79 8 成功的商人是从学习记账开始 / 82 第4章 怎样领导一群人？ 1 在一次失败的探险中展现的杰出领导力 / 86 2 创业就像探险，需要一个强有力的领导 / 97 3 领导力的关键：激励他人完成任务 / 100 4 沟通力：传递信息、思想和情感 / 103 5 影响力：让团队成员听你的 / 106 6 协调力：讲故事胜于讲道理 / 109 第5章 创业需要不怕失败 1 屡败屡战的迪士尼 2 马云的三次创业 / 123 3 坚毅和勇气 / 129 4 学校不会教你的“失败教育” / 133 5 从做中学 / 136 第6章 课堂里学不到但又很有用的创业方法论 1 预测思维很多时候不管用 / 140 2 用行动思维应对不确定的世界 /144 3 精益创业，控制创业失败的成本 / 149 4 就是要和别人不一样 / 153 5 学会培养同理心 / 158 第7章 迎接未来，从今天做起 1 天才？赌徒？ / 166 2 “厚脸皮”的行动派 / 170 3 50 年人生规划 / 173 4 人生的头两个100 万美金 / 175 5 无中生有做生意 / 179 6 做好准备，成为未来的创业企业家 / 183
涂子沛，江西吉安人，大数据先锋思想家。曾在美国学习、工作多年，2014年从硅谷回国，出任阿里巴巴集团副总裁。从2017年起先后创建涂子沛咨询、数文明科技。同时担任伊斯佳股份(智能制造)董事、人民网独立董事。
其著作《大数据》开大数据之先河，被誉为“为华文世界开创了一个重要话题”；第三部著作《数文明》将大数据与人类文明融合在一起，深入地阐述了这个大数据时代的文明社会——一个全新的数文明时代。这本《数据之巅》为其数据三部曲的第二部。
本科毕业于华中科技大学计算机系，研究生毕业于中山大学、卡内基－梅隆大学，获公共管理硕士和信息技术科学硕士学位。
《和爸妈一起学创新：成为大人前要培养的创新思维》
“你竟然失败过三次，这么棒！” 那么创新优等生——硅谷有哪些特别之处呢？ 很多人研究硅谷之后达成了一点共识，就是硅谷拥有的包容性，这种包容不仅体现在它能理解各种生活方式，还在于它会给出更多尝试的机会，即宽容失败。失败在那里不会被嘲笑，而是被谅解，甚被重视、被尊重，在硅谷，失败不叫失败，叫作“正走在成功的路上”。 在硅谷你告诉别人你失败了三次，他们的反应会是什么？ “哇，你竟然失败过三次，这么棒！” 但在世界很多地方，一次失败对创新者来说可能是致命的，他们不仅会大丢面子，要承担责任和损失，甚连活活不下去，整个社会没有他的立足之地，所以他们只能“毕其功于一役”“不成功便成仁”。从古到今，不乏这样的例子和悲剧。 我们下面要说的是一个天气预言家，因为在天气预报上的创新受到了攻击，以于精神崩溃，丢了性命。 天气预报，在今天看来再平常不过了。我们出门会先查一查天气预报，如果预报有雨就要带上伞。但在 19 世纪以前，如果有人说他可以预测天气的变化，那就是天方夜谭，会引来一阵哄堂大笑。当时那还是一个人类知识远远无法企及的领域，长期以来，人们认为刮风下雨是上帝的旨意，雷电、暴雨、冰雹、台风、海啸、飓风……这些的天气令人恐惧，一场海啸可能夺去海边数万人的生命，人类对此根本束手无策。诸葛亮草船借箭，也只敢说借东风，不敢说自己就能预测什么时候起风、什么时候下雨。 在 19 世纪 30 年代，美国人莫尔斯发明了电报，这突然让天气预报有一点可能了。因为在此之前，人类传输信息的速度就是一匹马奔跑的速度。古代中国遍布的驿站就是一张信息网，为了让信息传递得更快一点，人们只能不停地在驿站换马，快马加鞭，有些马跑着跑着，就累死在路上。1812 年，美英战争结束后，双方的主将已经握手言和，举行了签约仪式，但两周之后新奥尔良那头的战士还一直在厮杀，因为消息传递到那里需要时间。当然，有更快的，比如“烽火戏诸侯”中的烽火，可是一把火能传递的信息量又实在太有限了。 电报发明之后，信息跑得就不知要比马快多少倍了！人们发现，很多恶劣的天气就像风一样，会从一个地方吹到另一个地方，例如一场风暴在英国的西部港口登陆后，可能会继续行进到中部和东部，但它需要时间，这就给预报提供了可能。借助电报，中部和东部地区就可以提前预知风暴可能会刮过来。 当时伦敦有一个非常的气象专家，就利用了这个思路。他叫菲茨罗伊（1805 —1865），曾经是一名海军将领，因为海上航行的经历，他痴迷于对天气的研究，在退役之后获得了当地政府的支持，利用电报的网络搜集欧洲各地的天气数据，并建立了一个恶劣天气预警系统。他每天在报纸上公布他预测的各地天气，这是全球份官方天气预报，“天气预报”这一气象专用术语也是菲茨罗伊创造的。 要说菲茨罗伊可是为天气预报事业做出了开创性的贡献，但他的下场可悲可叹。因为预测常常不准，他被攻击为骗子、伪君子，浪费公共资源，天气预报也同时被污名化，被称为“英国的祸害”。在社会、媒体、政府、大众以及家庭成员等多重压力和质疑之下，这位认真的天气预言家在 1865 年的一个晚上，用一把剃刀结束了自己的生命。菲茨罗伊死后，后人重新核对了他的预报，结果发现，三年里菲茨罗伊发布的预报中其实有高达 75% 的预报是准确的，即 100 次有 75 次得到了后来天气的印证。但人们为什么对那 25 次错报或者漏报如此不宽容呢？ 这主要源于大众对于天气预报这项专业工作的无知。 有一本的书叫《宽容》，不知道你读过没有？是美国人房龙写的，他在这本书里剖析了人类之所以不宽容，主要有三个原因：懒惰、无知和自私。懒惰，就是对任何改革没有兴趣，好保持现状。无知，就是目光短浅，急功近利，只看到当下，一失败就一棍子打死。房龙说，“无知的人仅仅由于他对一项事物一无所知，就足以成为危险的人物”。自私，主要表现为嫉妒，房龙认为嫉妒“像麻疹一样普遍”。得这种病的人，不希望别人走在前面，就喜欢揭别人的短，别人一失败，就幸灾乐祸。 一个人要创新，就要学会正确面对这三种不宽容。这些不宽容，可能来自身边你认识的人，也可能来自那些不认识的人。菲茨罗伊的死，就是这三种不宽容交织在一起造成的，尤其是无知，这种无知促使人们把成功和失败作为的标准，他们认为失败就是失败，成功就是成功，创新者一失败就是一坨一无是处的狗屎，他们不了解“失败”和“成功”其实是互相交叉，是可以快速互相转化的。 一个“创”字，是要无中生有的，是走别人没走过的路，做别人未做过的事，这就注定了创新创业会遭遇失败，这就是常态。一个人要创新，首先要对自己宽容，宽容自己的失败，这其中的孤独和勇气可想而知。孤独的人，需要的是理解，而世人能给他们的好理解就是宽容，对创新者的宽容，应该是带有敬意的宽容。 宽容失败，应该成为全社会的一种文化。一个国家和地区要真正让创新的力量喷涌而出，就要营造、拥有这种文化。我们在这里大声呼吁这样的文化。 后，我们把这一章中谈到的创新者特质加入我们的表格。
《和爸妈一起学创业：成为大人前要了解的商业知识》
领导力的关键：激励他人完成任务 我们很多人，有过当班干部的经历，在很多人眼里，当班长是件很酷的事情，可以指挥别人，很威风、很有成就感，当班长手中的确是有一点点小权力的，可是如果你认为当班长就是指挥别人，那你的理解就大错特错了。 当班长也是件很不容易的事，你得让别人听你的，不能有事去找班主任找老师吧？你还得有这个本事让人家愉快地听你的，要不然，每次得动用当班长的，下命令，是不是太无趣了？ 让我们来看看一个公司的管理者是怎么做的。 华特·迪士尼（Walt Disney，1901-1966）是迪士尼乐园的创始人和总经理。 有一天，一位小男孩问他：“那些米老鼠是你画的吗？” 迪士尼回忆说，“那一刻，我被问住了，我有一点尴尬，只能承认我已经不画画了” “他又问我：那米老鼠那些好笑的故事和点子是你想到的吗？我只能又告诉他说，这些点子也不是我想到的。这时候小男孩用困惑的表情看着我，他接着问：那迪士尼先生，你的工作到底是干什么？” 迪士尼想了想，然后他是这样回答这位同学们的：“我的工作是激励、启发所有的人，我就像一只小蜜蜂飞来飞去，收集传授花粉，把一些新想法播种到他人的头脑中，我想这就是我的工作”。 你读过《小王子》吗？ 这是法国作家埃克苏佩里的童话作品，这部作品响誉世界，值得一读再读。涂老师和郦老师非常喜欢这本书。实际上不仅孩子，成人同样可以阅读童话。里面有一句话和迪士尼的回答如出一辙，耐人寻味： “如果你想造一艘船,你先要做的不是催促人们去收集木材，也不是忙着发布命令、指挥他们做这个做那个，而是要激起他们对浩瀚大海的向往。” 这句话直指领导力的核心。如果大家在造船，有人在设计图纸、有人在收集木材、还有人在敲敲打打、装配零件，那一名领导应该做什么呢？一名好领导不应该做这些具体的事情，知道怎样建造一艘帆船的知识和技能固然重要，但却不是一名好领导重要的技能。作为一名好领导，理要的技能是：激起所有团队成员对浩瀚大海的向往，让他们饱含热情和梦想的工作，直到大船造成为止！ 也就是说，一个好的领导，重要的，不是懂得如何完成一项具体的任务，例如设计驾驶舱、打造甲板、制造风帆，而是要懂得如何调动团队的积极性、激励其他人克服困难，共同去完成一个任务。这其中，有三项能力关重要。 沟通力：传递信息、思想和情感 一个好领导，首先要有很强、很强的沟通能力。 所谓沟通, 就是为达到的目的, 将信息、思想和情感这3种东西在人和人之间进行传递的过程。同学们注意了，是3样东西，不仅仅是信息，还有思想和情感。 作为一名领导者, 不管你有多么超前的眼光、有多么灵验的方法, 你必须首先把自己的意图和想法告诉下属并了解下属的想法和意愿。这就要求领导者必须具备的沟通能力。特别是创业公司，它是面向的是未知的航行和探险。一个初创企业的领导者，必须向下属和团队勾勒出清晰的未来愿景，确定前进的方向，并善于把这种前景和规划与下属进行交流，获得下属的认同、信任和发自内心的追随。 180年前，在维也纳总医院的妇产科，有一位年轻的医生叫塞麦尔维斯（Ignac Semmelweis，1818—1865）。当时维也纳医院的产房有两个部门，一个部门由医生给孕妇接生，而另一个部门只有护士接生。但奇怪的是，由医生接生的部门，死亡率是12%，而由护士接生的部门，死亡率仅仅是3%，塞麦尔维斯在思考和追踪中发现，孕妇死亡的真正原因是医生的手上沾染了不干净的东西，他们在解剖完尸体后不洗手就直接去给孕妇接生，而护士的手上没有！ 这个不干净的东西，现在我们知道，叫“链球菌”，但在当时，人类还没有发明显微镜，看不到细菌。 于是塞麦尔维斯向医院提出要颁布一项新的规定，要求医生在对孕妇进行检查之前要用氯液洗手。这在今天是一个常识，但在当时，大部分人不相信塞麦尔维斯。 争执非常激烈，塞麦尔维斯公然指出：“正是我们产科医生自己受污染的双手和器械，将死亡带给了产妇。” 听者一片哗然。 "你妖言惑众！，我们是拯救产妇的人怎么可能会把死亡带给他们！” 不幸的是，虽然塞麦尔维斯竭尽所能地传播真相，可是缺乏沟通的技巧，他没有办法说服自己身边的人，大家抗拒他的说法，更别说不认识的人了，塞麦尔维斯讲破了嘴唇也没用，讲得越多，听的人越反感，没有人用行动对他表示支持。 毫无疑问，塞麦尔维斯拥有扎实的专业知识和敏锐的头脑，他是一名优秀的医生，但他不是一个优秀的沟通者。一个优秀的领导者，不仅要有能力识别、坚持正确的东西，还要有沟通的手段让别人加入你的阵营，一起来宣传。因为大家排斥塞麦尔维斯的发现，他本人也郁郁不乐，后死在精神病院，如果大家能接受他的建议和观点，不知道有多少孕妇能避免死亡，当时医学的发展还可能提前50年。 可见，一个好的沟通者不仅仅是把正确的信息说出来就完了，而是要和听众建立强有力的情感联系，并获得听众的积极反馈，形成共同的信念。如果仅仅是“传递信息”，那不是沟通；“传递信息”仅仅一次广播、一个喇叭就能做到。 影响力：让团队成员听你的 第二个重要的能力，是影响力，就是你要能影响其它人，让团队听你的、跟你走。 这种能力越强, 一个人的领导力就越强。 影响力的核心是“”，关于的大小，管理学里有一个的公式: 领导的 =职位权力 +个人威望 其中, 职位权力是一个组织赋予的，即你的官越大，权力也越大,但一旦失去官位,权力也同时丧失。个人威望则不同, 这种影响力是由一个人的素质和人格魅力所产生的。 影响力也包括激励的能力。领导负责制定计划、分配任务、现场指挥，但这仅仅是一个开始,大家在干的过程中,会碰到困难，很多人会因为困难失去信心，从而半途而废、任务失败。如果领导者能能给予充分的激励, 团队就可能重新鼓起勇气和信心继续干下去。沙克尔顿的乐观主义精神，让他在非常困难的情况下，也会去找开心的事情来庆祝、有趣的事情来逗乐，这就是正面影响、激励团队的方法。 戴尔（Dell）是一家个人电脑的设计和销售公司，2018年在世界500强公司中排名第93位，它是由迈克尔.戴尔在1984年创办的。 迈克尔就是一个善于使用影响力的高手。他在决定一个大的战略方向之后，就会想尽办法来影响员工，带领全公司执行。 一个经典的例子是迈克尔带领戴尔的员工拥抱互联网的理念和方法。这可是在1990年代初期，互联网刚刚兴起的时候发生的事情。迈克尔那时就意识到，互联网会改变人的生活形态与工作习惯，而且会帮助他卖出更多的电脑，为了让全体员工重视互联网，迈克尔在公司内部到处张贴他设计的一张大海报，在这张海报上，迈克尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外的员工，上下印着几行大字： Michael wants you to know net! (迈克尔希望你把互联网搞懂!) 这张海报模仿了美国的征兵广告，让人看了想笑，不知不觉就把迈克尔想传达的信息记到了心里。 借助这张调侃式的海报，戴尔的员工很快普及了互联网的意识和应用。戴尔是美国早实现大批量订单网上处理的公司，它的大多数管理措施和工具可以在网上执行，这在当时是非常罕见的。 协调力：讲故事胜于讲道理 后的一个重要的能力是协调力。一个领导常常会碰到下属之间发生矛盾、甚吵架的情况，吵架的原因可能是彼此争夺一份功劳，或者是推托一个责任，后会吵到你这里来，作为领导，那你应该如何处理呢？ 一般情况下，你可能会给他们讲道理，对的表扬，错的批评，但我们告诉你，这种方法试过的人知道，不太管用。 我们现在要告诉你一个很多人不知道、却很管用的方法。 在一个公司，有两个部门的经理经常吵架。有一天，他们在会议上又当着总经理的面吵了起来，总经理没有评判谁对谁错，而是和他们绘声绘色地讲了一个故事。 “有一座大楼着火了，里面困住了很多人，楼的前后各有一条通道可以逃生。消防员赶来救火，发现只能救到楼前面的人，对楼后面的人则鞭长莫及。困在前面的人看到消防员奋不顾身的冲进来，而困在楼后面的人，却几乎没有看到消防员的背影，只听到一两个消防员的喊话，还听不清楚。幸运的是楼后面的人后也安全撤离了，但他们非常生气，他们批评消防队毫无作为，说上队长下队员应该解雇，困在楼前的人听了大吃一惊，他们质问说：“这些消防队员冒着生命危险救我们，他们是英雄，你们乱说，太不负责任了！” 讲到这里，总经理问两位部门经理，这两拨人谁说对呢？ 两位经理异口同声的回答：“对！” “没错！”，总经理说，“你们俩吵架，各有各的道理，但是你们只看到了一块硬币的一面，无论我说什么，很难帮你看到硬币的另一面，我希望你们两个一起探讨，帮助对方看到楼的另一面，如果每次遇到问题到我这里来吵，你们就会丧失深入了解对方的机会。相反，如果你们能坐在一起协商，就会了解到对方的意见其实也有道理，你们能学到新的东西，这样对公司也更有价值了。” 这个总经理处理下属争议的过程，没有用下命令的口气，也没有直接说“你对了，他错了”，如果那样的话，两个人可能不会服气。他仅仅通过一个故事，就引导了下属认识到自己的问题。 在协调别人矛盾的时候，讲故事比讲道理管用。作为一个优秀的领导，面对下属之间的矛盾，你要做的不是直接给他们一个谁对谁错的答案，而是引导他们自己找答案。一个人自己找到的东西，他才会喜欢。讲故事，是实现这个目标一个非常好的手段和工具。 讲到这里，同学们可能已经意识到了，一个好领导，要懂得讲故事，会讲故事是沟通力高的一个表现。那故事从哪里来呢，我们经常听故事、读故事，碰到好的故事，我们就要记下来，并学会讲出来，特别是一些幽默好笑的故事。 林肯通常被认为是美国历史上伟大的总统，他就非常懂得用幽默和故事来化解矛盾，曾经有人非常憎恨林肯，公开提出要跟林肯决斗，林肯同意了，但他说他不想用刀作为决斗的武器、也不想用枪。他很认真地跟对方建议说，咱们比赛每5步捡一次牛粪如何？对方本来非常生气，一听到这句话，忍俊不禁笑了起来，一句幽默就这样化解了一场生死矛盾。 沟通力，影响力、协调力，是一个好领导必须具备的3种能力。这3种能力是和人打交道的能力，这是一种软实力，和你会解答一道数学题、会做一个物理试验、会编写一段程序和代码是不同的。有些人很会做题，考试的时候如鱼得水，但在现实生活中和人打交道却四处碰壁，没人听他的，这样的人很难成为一个团队的领导。 要成为一名企业家，你就要学会如何和一群人打交道，通过沟通、影响、激励、协调，把他们变成一个对任务真正充满热情的团队。
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