亚马逊编年史+宁向东讲公司治理 套装2册 宁向东 等 管理

书名: 亚马逊编年史+宁向东讲公司治理 套装2册

定价: 157

作者: 宁向东

出版社: 中信出版集团

出版日期:

ISBN: 9787521733075T

《宁向东讲公司治理：共生的智慧》

1. 清华名师、得到名师宁向东教授数十年积淀，就公司治理领域进行实战性输出，结合中国企业实际经营场景与需求，直击公司治理痛点，企业管理者群体与创业者群体案头参考书。2. 全书20讲，涵盖公司规模从小到大在治理方面可能会遇到的主要问题，致力于帮助管理者和创业者群体设计有效的股权结构，搭建一个有预见性的、有助于长期发展的顶层结构，让想干事的人能干成事，也让不认同和不能干的人能在恰当的时候离开。

《宁向东讲公司治理：共生的智慧》

《宁向东讲公司治理》来源于清华大学名为“公司治理”的慕课，在书中，宁向东教授系统讲述了公司治理相关问题，致力于帮助创业者和企业家设计有效的股权结构，搭建一个有助于长期发展的顶层结构。不管是小公司常常遇到的股权僵局问题，还是大公司常常遇到的治理问题，都可以从这本书书得到解决问题的参考。好的公司治理就是要在动态的博弈中寻求利益的平衡，让公司的利益结构始终随着商业模式的变化，可以历时调整。好的调整机制可以保证公司不必经历巨幅的动荡；好的调整过程，会让每个暂态都处于可预测、可控制的均衡态。治理机制的设计，本质上就是做局，就是要根据构成企业的各方面资源及其相互关系，找到平衡各方利益诉求之道。全书共二十讲。前面十讲，主要讨论有限责任公司的基本治理问题，并讲解一些基本的概念。这部分内容，主要适用于早期的创业企业和中小型企业。后面十讲，主要讨论股份有限公司和上市公司的治理机制，内容偏重于大型企业的情况。全书20讲基本涵盖了一家企业从小到大在公司治理方面所会遇到的主要问题。

《亚马逊编年史》

《亚马逊编年史》一书，以编年的形式，搜集整理了亚马逊自1994年创立至2020年发展过程中的关键事件，同时配合贝佐斯给股东的信的内容，加上宁老师的点评，是目前国内外市场上少见的比较详实的记录亚马逊发展历程的作品，具有长久的管理参考以及企业研究参考的价值。

《宁向东讲公司治理：共生的智慧》

前言

第1讲 不入僵局，不立危墙之下：为什么要学习公司治理？创始人骑虎难下 难以控制的利益输送 股市投资，也要懂公司治理 本书结构安排

第2讲 布局思维：为什么从商业模式开始来思考治理问题？万事都有逻辑 治理结构，是布局 一个实例亚马逊的创业

第3讲 博弈思维：如何建立治理机制的预见性？布局与博弈 博弈架构 博弈中的行动 博弈理性

第4讲 主导者的使命：谁是治理体系的第一推动者？先把事情想清楚 主导者与参与者 预见冲突，防范冲突

第5讲 企业家精神：怎样判断主导者是不是有潜质？历时不变的核心资源 主导者的实例 强势文化与思想属性

第6讲 主导者与参与者：怎样从制度上保护企业家精神？优先性与退出通道 取舍的顺序 再说企业家精神

第7讲 股权与表决权：为什么股东的持股结构极其重要？股权过半数 几个关键数字 可约定的表决权

第8讲 双重股权制度：创始人怎样可以拥有更多投票权？双重股权结构制度 动因和历史 中国的探索

第9讲 自利行为：我们应该如何理解人性中的善变？如何看待人性？ 利己与机会主义行为 简单的理论解说

第10讲 利益结构：到底什么是治理结构？基本定义 利益结构的设计 利益结构的优化

第11讲 剩余控制权：如何用博弈思维考虑权利分配？案例：股东僵局博弈分析剩余控制权

第12讲 公司的权力结构：为什么公司章程格外需要重视？公司法人公司法与公司章程 公司治理的框架

第13讲 走向上市：股份公司的治理结构有什么不同？上市分水岭 新型权利结构 世纪大并购

第14讲 败德行为：为什么资本市场对经理人有约束力？职业经理人时代 无节制的在职消费 公司再造

第15讲 利益一致化：为什么要首先解决经理人的激励问题？内在动机 长期努力 激励方式

第16讲 塑造激励：淡马锡的效率从何而来？两个循环 淡马锡控股花红与回拨淡联企业

第17讲 监督力量：董事会一定能发挥约束作用吗？董事会的重要性 董事会的架构 董事的动机与行为

第18讲 五条防线：为什么说公司治理是个矫正体系？治理机制全景 接管威胁 治理体系

第19讲 资本市场的压力：外部治理机制如何发挥作用？套利的逻辑 信息的价值 信息披露

第20讲 身边故事：从宝万之争看中国的公司治理遭遇“野蛮人” 宝万之争 表决的大戏

后记

《亚马逊编年史》

序言

第一部分 亚马逊编年史1994 年1995 年1996 年1997 年1998 年1999 年2000 年2001 年2002 年2003 年2004 年2005 年2006 年2007 年2008 年2009 年2010 年2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年2016 年2017 年2018 年2019 年2020 年

第二部分 阅读贝索斯——基于贝索斯写给股东的信01 长期主义02 客户至上03 重视员工04 业务模式05 发展逻辑06 看到本质07 降价、成本与现金流08 再谈“客户体验”09 股东的长期价值10 追求“自由现金流”11 营业哲学12 物流体系13 业务标准14 集市业务15 深耕技术16 创新的方向17 第二本质18 产品与节奏19 内容产品20 会员体系21 营造生态22 发明文化23 包容失败24 徘徊的力量25 永葆创业精神26 高标准27 线上与线下28 重构关系29 员工的进出30 环保与未来

参考文献

宁向东，经济学博士。现任清华大学中国经济研究中心常务副主任，经济管理学院教授。曾任哈佛商学院、伊利诺大学、新南威尔士大学、悉尼大学、香港中文大学访问学者。先后入选北京市跨世纪“百人工程”和社会科学“百人工程”计划。2000年受聘任世界银行项目咨询专家、2004年担任美国麦肯锡公司研究顾问。主要研究领域为：企业理论、公司治理理论以及中国企业的改革和发展问题。

《宁向东讲公司治理：共生的智慧》

前言

公司治理是什么？公司治理并不仅仅是一门课，更是一种追求共生的智慧。学习公司治理，是为了理解公司成长的基本逻辑，保证公司长治久安。共生的目的，是追求共赢和共荣。好的公司治理，作用只有两个：第一，是让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；第二，让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。好的公司治理，应该体现为一种有效的利益结构。这本书，就是要帮助大家找到这样的利益结构。共生，很容易让人想到一团和气。和气固然可以生财，但不讲个体利益的一团和气，是无法持久的。忍，可以忍一时，但无法忍一世。共生，不是让人忍让，不是文化教化，而是追求利益的契合。真正的共生，可以让强者更强，让弱者也有对应的尊严。共生，一定要首先承认个体利益，承认人性的自利性，在这个前提下，建立利益合作的架构。这就是公司治理的目标。所以说，真正的公司治理，是一种智慧。好的公司治理，追求股东之间、股东与经理人之间，甚至在组织的每一个角落，都能够建立起有效的利益平衡。平衡，不意味着静态的平等，而是动态的演化和持久的合作。这种智慧的力量，可以让组织不断地自我进化。本书讲的很多观念，已被优秀企业的发展经验所证实，只是我们从来没有系统地总结、整理、讲授过。多年来，公司治理的教学一直存在几个误区，让这门实用的学问死气沉沉。第一，是严重忽视众多企业的实际需要。比如，绝大多数的中国企业，是中小企业和早期创业企业，这些企业因为规模小、发展阶段偏早，人合性质浓重。它们遇到的问题差异极大，而且问题有非常大的特殊性。解决它们面对的问题，没有现成的方法，更多地需要认知的引导和智慧的提高。而现有的公司治理课程几乎帮不到这类企业，现有的课程内容，离这一类企业的实际需求距离太远。第二，公司治理表现为一套行为准则，但这套准则背后有更深层次的因果关系。认识到这些因果关系，人在看问题时就会透彻、豁达。所以，公司治理的教学，不应该只是法条注解，更应该结合企业的场景，引导大家看到表象背后的道理。了解这些道理，可以举一反三，可以少踩雷、少掉坑。但现有课程在这方面强调得不够。第三，公司治理是讨论利益结构的学问。但是，讲利益平衡，首先要有利益增量。没有利益的增长，只是局限于分配存量，分得再公平，也没有意义。要创造利益增量，核心是要光大企业家精神。在很多人心目中，企业家精神是个很虚的“概念”。本书围绕企业家精神讨论公司治理，就是要把这个概念做实，并由此帮助大家提升利益增量的意识。本书是一个尝试。我希望能从一个新的视角，去解剖公司治理的道理，帮助企业走向共生的状态。本书不回避人性的弱点，也不回避人趋利避害的本能，公司治理就应该在承认人性本能的基础上，追求不同利益的共生。多年以来，我深信：企业的成功，本质上是企业家精神的成功，所以，公司治理必须首先保护企业家精神。在本书中，我建立了一个新的体系：从企业家精神、商业模式、资源价值的角度，去看待公司的利益结构和治理结构。我希望，这个体系能对中国企业有帮助，有引导性。这本书讲的内容，基于两个案例。我希望由此引入的具体场景，更容易启发大家学到共生的智慧。这两个案例分别是小说《遥远的救世主》和小说《门口的野蛮人》，它们都描写了现实的商业故事。前一本小说的场景，是中小企业和创业企业；后一本小说，背景是上市公司。这两本小说，特别值得多读几遍。《遥远的救世主》出版十余年，我每年至少读一遍，常读常新。这是一本引人“觉”“悟”的书。本书也是我在清华大学开设的网络课程《公司治理》的讲义。欢迎大家去相关平台上观看学习，真心希望这些内容可以帮到你。