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  • 贝佐斯传+一网打尽 套装2册 布拉德 斯通 著 管理
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    • 作者: 布拉德·斯通著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2021-10
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    • 作者: 布拉德·斯通著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2021-10
    • 开本:16开
    • 装帧:套装
    • ISBN:9787521732382
    • 版权提供:中信出版社

    书名: 贝佐斯传+一网打尽 套装2册

    定价: 128

    作者: 布拉德·斯通

    出版社: 中信出版集团

    出版日期:

    用纸: 印刷纸

    装帧: 平装

    开本: 16

    ISBN: 9787521732382T

    《贝佐斯传》

    这是一个努力奋斗的CEO成为世界首富的故事,这是一家科技企业在10年内变得战无不胜的故事

    一部每个人看了都可以找到属于自己成长密码的作品--世界让你做普通人,别信!

    多幅珍贵授权照片,展现贝佐斯在商业和生活中的个人魅力

    《纽约时报》畅销书,亚马逊4.5星好评,全球多语种版本陆续上线

    资深商业记者布拉德·斯通历时8年,采访200+亚马逊中高层管理者,完整还原贝佐斯如何研判趋势、大胆创新,制定出领先时代的未来战略;如何识人用人,协助自己打造出Kindle、Echo、AWS等现金流产品;如何构建出实干、高效、不做表面功夫的企业文化,让每一项执行坚决又到位。

    我们这个时代极重要的商业故事,聚焦新晋世界首富的思考路径和决策系统,给你淋漓尽致,大呼过瘾的阅读体验。

    《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》

    《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》受到贝佐斯鼎力支持出版的图书

    写作期间,采访现任和前任高管及员工就达300多次,包括这些年来与贝佐斯的多次面谈

    《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》是亚马逊成长史的一个主要见证

    《贝佐斯传》

    1995年,杰夫o贝佐斯创立了亚马逊。今天,亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台,在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然,成为全球科技界无边界成长的企业典范。从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘,贝佐斯做对了什么?

    智能家居入口、市场占有率达70%的声控音箱Echo是如何被开发出来的?

    先发制人的云计算平台AWS,在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的?

    无人商店"AmazonGo"为何一推出就博得全球瞩目,颠覆了传统便利店的运营模式?

    资深商业记者布拉德o斯通历时8年,采访超过200名亚马逊中高层管理者,深度挖掘亚马逊的精彩成长历程,揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。

    《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》

    在电话中,法拉讲述了自己的感受。出于对贝佐斯的好奇,他曾在网上看过亚马逊几个执行官接受采访的片断,其中包括乔恩·斯图尔特(JonStewart)的每日秀(WithJonStewart)。法拉对贝佐斯那出名且高亢的笑声非常吃惊。

    因为在法拉童年时期,在家中回响的也是同样无拘无束的大笑声,不过在过去几年里,这笑声逐渐大大减少了。“他笑得和泰德一样!”法拉简直无法相信,“几乎一模一样。”

    ……

    《贝佐斯传》

    第一部分发明

    第1章最高产品经理

    第2章一个无聊到没人注意的名字

    第3章牛仔与杀手

    第4章突飞猛进的一年

    第5章挺身而战

    第6章轰炸好莱坞

    第二部分杠杆

    第7章零售机器

    第8章亚马逊的未来

    第9章最后一英里

    第10章后院的金矿

    第11章步步为营

    第三部分无敌

    第12章辉煌的图景

    第13章轻微凹陷的无敌盔甲

    第14章反垄断清算

    第15章高速增长与巨大挑战

    《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》

    第一部分信仰

    第一章数量分析所

    第二章贝佐斯之书

    第三章狂热梦想

    第四章一百多万美元的错误

    第二部分文学的影响

    第五章火箭小子

    第六章混沌理论

    第七章技术公司而非零售商

    第八章菲奥纳

    第三部分使命感还是唯利是图

    第九章事业起步

    第十章权宜之计

    第十一章问号王国

    布拉德·斯通是《彭博商业周刊》的资深作家,在过去的几年中,斯通曾为《商业周刊》撰写了十余篇封面报导,像苹果、谷歌、亚马逊、脸谱、雅虎、推特、好事多和中国的百度等企业。后来加盟了《纽约时报》,在旧金山分社报导了硅谷的情况。在此之前,斯通曾是知名杂志《新闻周刊》的一位记者。斯通还为以前的纪实小说《机器发烧友》撰写过文章,《旧金山纪事报》曾把它评为2003年最佳图书。

    《贝佐斯传》

    这本书引人入胜,研究深入,斯通以严谨的笔触描述了贝佐斯苛刻的管理风格。

    --《华盛顿邮报》

    《贝佐斯传》深入描写商业帝国亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯,以及他在公司内外的抱负。

    --《财富》

    如果一家公司和一种文化可以有一位传记作者,那么斯通就是亚马逊的--鉴于这家零售商无处不在,这让他成为了我们所有人生活方式的传记作者。

    --乔恩·米查姆,普利策奖得主,《纽约时报》畅销书作家

    《贝佐斯传》揭示了亚马逊是如何盈利、设计对消费者产生重大影响产品时的决策过程。在我们的经济被大公司所主导的时代,这本书来得很应景。

    --《纽约时报》书评

    当一个固执己见、事无巨细、只相信自己直觉的老板发作的时候,你如何判断他是疯了,还是在做对的事情呢?这是我在阅读布拉德·斯通的新书《贝佐斯传》后产生的问题。这本书讲述了是杰夫·贝佐斯过去十年在亚马逊的工作,特别是他在打造组织文化方面的利弊。

    --希拉·奥维德,《纽约时报》科技专栏记者

    《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》

    杰夫·贝佐斯是我们时代具有远见性的、具有明确目标的、坚忍不拔的改革者。和史蒂夫·乔布斯一样,他改变并创造了产业。在这个引人入胜的故事中,布拉德·斯通着重展现了贝佐斯的热忱与才华。

    ——沃尔特·艾萨克森,《史蒂夫·乔布斯》的作者

    《一网打尽》对每位希望了解新数字经济态势的人来说都具有启示性。只要你热衷于网上购物,你就必须要读读这本书。

    ——史蒂文·列维,《黑客》(Hackers)及《在网络中》(InthePlex)的作者

    这是一本写作巧妙的深度报道……就像史蒂夫·列维的《在网络中:谷歌是思考、工作以及塑造我们的生活的》以及史蒂芬·马内斯和保罗·安德鲁斯的《盖茨:微软大亨如何重塑产业并成为美国首富》,该书活灵活现地展现了一个“技术标兵”。

    ——《西雅图时报》

    这本叙述详尽的书写给那些喜爱亚马逊的人、喜爱杰夫·贝佐斯的人、喜爱企业家领导的人。只有那些疯狂的人,才能在不到20年的时间里建立起一个目前雇员几乎达90000人、去年销售额达61亿的公司。

    ——《华盛顿邮报》

    这是一家深藏不露的发展迅速的公司,你也很可能会遇上这样的公司。

    ——迈克尔·莫里茨,红杉投资公司主席

    《贝佐斯传》

    30岁时,贝佐斯冒险踏上创业之路。他辞去了在华尔街对冲基金D.E.Shaw的高薪工作,启动了一门看上去不怎么赚钱的生意:一家在线书店。他与24岁的妻子麦肯齐从纽约飞往沃斯堡,从储藏室里开出他家那辆1988款雪佛兰开拓者,由麦肯齐驾车往西北行驶,自己则坐在副驾驶座位上,将财务预测数据输入笔记本电脑中的电子表格。那是1994年,互联网的旧石器时代。

    他在西雅图东部郊区一个三居室平房的车库里创立了自己的公司,车库中间有一个旧式取暖用的大铁炉,并用从家得宝花60美元买来的木门动手制作了两张桌子。他给公司起名CadabraInc.,后来又在Bookmall.com、Aard.com和Relentless.com之间犹豫不决,最后才决定用地球上最大的河流来代表其公司拥有最丰富的图书种类,那就是Amazon.com。

    公司的首个口号是"快速变大"(GetBigFast)。在20世纪90年代后期的互联网热潮中,亚马逊的迅速扩张是史诗般的。贝佐斯雇用了新的管理层,开设新仓库,在1997年轰轰烈烈地进行了IPO(首次公开募股),并与他的第一个竞争对手巴诺书店进行了一场艰难的诉讼。他认为亚马逊品牌可以像理查德·布兰森的维珍品牌一样具有延展性,他全力投入新品类,开始销售CD(激光唱片)、DVD(数字通用光盘)、玩具和电子产品。"我们要进军月球。"他对当时的朋友、星巴克CEO霍华德·舒尔茨说。

    贝佐斯希望自己设定成功的标准,不被没有耐心的外部人干扰。因此,他在第一封写给股东的信中解释了自己的经营理念,他的重点不是着眼于即刻的财务回报或满足华尔街的短视需求,而是着眼于增加现金流和不断增长的市场份额,以长期为忠实的股东创造价值。他写道:"今天是互联网的'第一日',也是亚马逊的'第一日',如果我们做得好。"这个充满神圣意味的"第一日",也从此在亚马逊内部代表着不断创新、快速决策,以及对更广泛的技术趋势的热切拥抱。

    接下来发生了该公司历史上最大的一次业务转型。与易贝的在线拍卖业务竞争失败后,贝佐斯向第三方商家开放了亚马逊网站,并允许它们在亚马逊的产品旁边列出自己的商品,让客户自由决定购买谁的商品。突然之间,贝佐斯发现了一种飞轮效应,或者说良性循环,他的生意有了动力。在亚马逊网站上增加外部供应商和更多选择,吸引了新的购物者,而且亚马逊从这些销售中赚取了佣金,可以用于降价或补贴快递成本。这反过来又引来更多的购物者和更多的卖家。这一过程不断重复。贝佐斯认为,对这个循环的任何环节进行投资,都会进一步加速这一循环。

    《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》

    2012年底,我发现杰夫·贝佐斯的生父泰德·乔根森(TedJorgensen)就坐在柜台后面。我曾猜想过他对我的突然出现可能会有的反应,但我几乎没有猜到实际可能发生的情况:乔根森不知道杰夫·贝佐斯是谁,对名叫亚马逊的公司根本一无所知。他对我告诉他的事实完全不知所措,他否认自己是一位著名的执行官的父亲,而且也否认他的儿子也是世界上最富有的人。

    但当我提到杰奎琳·吉斯和杰弗里的名字时,提到他们在十几岁的短暂婚姻里生下的儿子时,老人有了印象,他满脸通红,非常悲伤。“他还活着吗?”他问道,他还没有完全理解。

    “您儿子是这个世界上最成功的人之一。”我告诉他。我拿了一些从互联网上拷贝下来的贝佐斯的照片,令人难以置信的是,乔根森45年来第一次看到了自己的亲生儿子,他激动不已,简直不敢相信自己的眼睛。

    当天晚上,我邀请乔根森和他的妻子琳达到当地的一家牛排馆吃饭,他告诉了我们他的经历。1968年,贝佐斯一家从阿尔伯克基搬到休斯敦,乔根森答应杰基和她的父亲,他会远离他们的生活。他一直留在阿尔伯克基,参加独轮车牧人剧团(UnicydeUranglers)的表演,也会打点零工。他曾开过救护车,还在一家当地公共事业单位西部电气公司(WesternElectric)当过安装工人。

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