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  • 智能战略+生长套装2册 曾鸣 著 管理
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    • 作者: 王伟群著
    • 出版社: 中信出版社
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    • 作者: 王伟群著
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:16开
    • 装帧:套装
    • ISBN:9787508621487
    • 版权提供:中信出版社

    书名: 智能战略+生长 套装2册

    定价: 167.9

    ISBN: 978752170278103T

    作者: 曾鸣,语嫣

    出版社: 中国财政经济出版社

    装帧: 精装

    开本: 32


    《智能战略》
    1. 《智能商业》姊妹篇,进一步探讨智能战略和智能组织如何落地。实操性更强。
    2. 献礼阿里巴巴20周年,披露阿里巴巴战略新蓝图。
    3. 阿里前总参谋长,马云的“军师”曾鸣重磅作新。曾鸣在“得到”的《智能商业20讲》课程,超100万人学习。
    《生长:从战略到执行》
    l 淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作,亲授阿里巴巴18年战略与管理经验,揭示淘系各业务板块“从0到1再到N”背后的成功秘诀。
    l 20年实战经验构建,40家中外企业共创,一套让战略全面落地的全新框架。从阿里巴巴各阶段战略演进的实践出发,通过“战略的生”“战略的长”“人事合一” 系统化三大阶段,助力企业真正从0到1再到N。
    l 做一家好公司离不开合适的战略,《生长:从战略到执行》掀开了一场对企业战略全面的颠覆历程,透彻揭示战略的本质,深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”——坑一:坑二:战略就是某种模式。坑三:外来的和尚好念经。坑四:战略定完就OK了。坑五:战略是战略,组织是组织,目标是目标。坑六:战略是公司的企图,和用户没关系。语嫣对战略的独到见解深刻影响了科技、教育、医疗、招聘、新能源、食品、家居等领域,让你持续“看得见”“做得到”“赢得了”。
    l 阿里巴巴近20年来的一手故事大揭秘,全面展开阿里和淘宝的成功法则。
    l 如果你是创业者以及管理者,《生长:从战略到执行》一书将助力你在不确定环境下“看得见”未来,做出适合自己企业的独特战略选择。如果你是与创业者同行的伙伴,是企业中层管理者,或是奋斗在一线的员工,这本书将帮你在战略和执行的范畴中形成统一的语言体系,达到只要通过眼神交流就可以互相理解的默契状态,以让企业战略真正从“看得见”走向“做得到”,再到“赢得了”。
    l 湛庐文化出品。
    《智能战略》
    《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授,继《智能商业》之后的全新力作。
    《智能商业》探讨了未来的商业模式,即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中,曾鸣教授更进一步,讨论了数据和网络如何重塑商业战略,并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
    阿里巴巴作为智能商业的引领企业,它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验,在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径,并提出全新的战略框架和组织原则。
    当商业变得智能,战略和组织也必须智能
    智能战略是vision和action间的持续迭代,而不是静态计划
    未来越不清楚,越需要努力去看,努力去试
    点、线、面的共同演化,要求从更高维度思考战略定位
    通过机器学习实现自动决策
    创造可获得客户实时数据的产品
    确定正确的战略定位来获得平台和供应商的价值
    重设企业组织来凸显人的意志和推动创造力
    《生长:从战略到执行》
    l 制定战略是CEO的事吗?
    l 战略有好坏之分吗?判断标准是什么?
    l 在制定战略时,如何站在“未来”看“现在”?
    l 客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系?
    l 战略复盘的目的是什么?如何确保复盘效果?
    l 面对强大的竞争对手时,如何逆向思考?
    《生长:从战略到执行》是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者,负责过淘宝、淘宝商城(天猫)、juhuasuan等众多一线业务。在战略与管理实战过程中,语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架,并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上,语嫣不断打磨完善,终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架,希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点,真正实现从0到1再到N。
    在《生长:从战略到执行》一书中,语嫣讲述了一个好战略的本质,深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”,并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。

    《智能战略》
    前 言 为何要了解阿里巴巴
    第一部分 阿里巴巴:智能商业的兴起
    第一章 价值创造新动能
    第二章 网络协同:互连的实体如何改变商业
    第三章 数据智能:机器学习如何利用数据让商业更智能
    第二部分 智能商业的竞争:战略原则
    第四章 动化决策:如何战略性利用机器学习
    第五章 C2B 模式:如何构建反馈闭环
    第六章 定位:如何在网络中创造价值
    第三部分 智能商业如何运行:组织的含义
    第七章 自动调优:如何实现战略流程的智能化
    第八章 管理到赋能:如何重塑组织
    第九章 智能商业的未来:智能商业对个人的意义
    结语 智能战略的六大超越
    附录 A 阿里巴巴及其附属企业
    附录 B 宝智能生态系统的演化
    附录 C 概念基础
    注 释
    延伸阅读
    致 谢
    《生长:从战略到执行》
    曾鸣,阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长。曾鸣先生1998年获得美国伊利诺斯大学(University of Illinois at Urbana- Champaign)国际商务及战略学博士学位。曾博士自2003年起一直担任阿里巴巴集团战略顾问。2006年8月加入阿里巴巴集团任集团参谋部资深副总裁。十一月就任中国雅虎代总裁。在此之前任教于长江商学院和INSEAD。
    语嫣,l 阿里巴巴集团荣誉合伙人
    l 淘宝创始团队核心成员,淘宝前总裁
    2004年3月,加入阿里巴巴集团。在阿里巴巴集团工作18年,是淘宝创始团队核心成员,淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者。
    负责过淘宝、淘宝商城(天猫)、juhuasuan等众多一线业务,具有丰富的实战经验,历任淘宝网市场部总监、运营总监,淘宝消费者事业部总经理、淘宝商城(天猫)总经理,口碑网总经理,juhuasuan事业群总裁,淘宝网总裁、淘宝大文娱秘书长兼虾米音乐&大麦网CEO等职位。
    实战之外,语嫣在阿里巴巴集团战略部、企业发展部等中后台也做出了重要贡献。曾负责战略、投后管理、并购整合、国际企业家培训等工作,是阿里巴巴经济体学术委员会成员,目前还担任湖畔创业研学中心企业家教练。
    加入阿里巴巴集团之前,在管理咨询行业有丰富的工作经验,尤其是在市场推广、品牌管理以及企业管理等领域颇有成就。�6�5
    教育背景:
    l 中国人民公安大学法学学士
    l 中国社会科学院研究生院经济学研究生�6�5
    l 中欧国际工商学院EMBA�6�5
    l 中欧国际工商学院DBA在读
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