三生万物+萧条中的生存智慧 宁高宁等 著 管理

《三生万物》
从小城少年到商界领袖，曾执掌数家世界500强企业的知名企业家，“国企放牛娃”宁高宁真诚回顾自己的职场生涯和成长经历，复盘决策过程，坦诚分享经营理念及管理方法
宁高宁为什么能管好五百强企业？在超乎想象的大规模并购之外，是什么在支撑这些企业的日常运作？又是什么让这些企业的名字响彻中国？
在本书中，作者结合自己学习和经营企业的经历，将经营思想、管理理念、价值观等，以及在落地实践过程中的思考，尤其是关于团队建设、企业文化、人力管理等方面的心得体会一一道来。
全书没有复杂难懂的理论和名词，而是以平实的风格和朴实的道理展现作者在企业经营和组织管理的哲思。
《萧条中的生存智慧》
越是不景气的时代，越要成为引擎般的存在！帮助2000多家企业扭亏为盈的日本明星社长经营笔记！再版24次，狂销15万册，实用度满分的日本热卖图书！
企业飞跃萧条须掌握的生存法则，帮助企业在萧条时代生存下来，将萧条转化为成长机会，让萧条成为高收益之源。
个人实现逆转的职场生存法则，在萧条时代成为引擎般的存在，成为别人眼中“只要是你讲，我就愿意听”的“你”。
湛庐文化出品。
《三生万物》
本书是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。
书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫，并对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念。
作者也分享了自己从小城青年到商界**的成长过程，回忆对自己影响深远的人、书、事，追溯思考与行事逻辑的源头，总结人生的诸多问题和答案，与读者分享心中那片皓月当空、繁花似锦的“三生万物”之境。
《萧条中的生存智慧》
日本明星社长长谷川和广在“为重整企业而工作”的50 年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。
全书共8个章节，从企业和个人两个维度，给出了134条拿来即用，用之有效的生存法则，涉及人才选拔，利润创造，员工激励，个人提升等多个维度。
《三生万物》
自序 三轮明月
第 1 章 三兄弟：你是怎样长大的？
第 2 章 三老师：谁在无意之中点醒了你？
第 3 章 三本书：你啃过的大部头难懂的书是什么？
第 4 章 三城市：城市的性格是哪里来的？
第 5 章 三上任：一天到大办公室你该做什么？
第 6 章 三张表：万物皆数吗？
第 7 章 三标志：一个图形可以代表世界吗？
第 8 章 三杂志：能攻心则反侧自消吗？
第 9 章 三场会：精神物质怎样相互转化？
10章 三瓶酒：什么是26只猫和一只老虎？
11章 三并购：为什么仅有钱的并购是弱的并购？
12章 三上市：谁来评判谁来奖励你的公司？
13章 三座城：什么是你留给城市的作品？
14章 三告别：离开是为了反思吗？
15章 三字文：谁记得你写的字？
16章 三生万物：何处是众妙之门？
附录
如果
老了的美好
我们创造
儿时的美好/宁光
《萧条中的生存智慧》
1章 公司只器重公司需要的人
1 公司不需要只追求薪水的人
2 让你成为真正“人财”的8 句话
3 工作能力强的人须具有的6种能力
4 只做领导安排的工作，那不是工作
5 不做评论家，做实干家
6 业绩出色并不是免死金牌
7 商业活动中重要的知识只靠“学习”是无法获得的
8 名片的张数≠人脉
9 不要追求职位，要去追求成功
10 从聪明人，变成有能力的人，再变成引路人
11 成为别人眼中“只要是你讲，我就愿意听”的“你”
12 养成流的人品，要不断接触“真实的东西”
13 持续挑战工作中的硬骨头，才能磨炼出“真正的工作模式”
14 告密者是公司的蛀虫
15 做不好工作的人才会满腹牢骚
16 不要在其他人身上寻找失败原因
17 污垢不会出现在干净的地方
18 在说“希望增加人员”之前思考3 个问题
第2章 只有持续创造利润才能生存
19 时刻都不要忘记“创造利润”
20 每个员工都要知道利润是如何产生的
21 工作的回报是工作，利润的产生会带来下一个工作
22 哪怕只有1 日元也要赚
23 创造利润所需的6 句口头禅
24 销售额变成现金才叫销售额
25 关注客户的支付能力，向没钱的客户索要货款是难的
26 从战略角度研究业绩的变化
27 追求“以小的投资获取大的利润”是错误的
28 一味压缩成本就能获得利润吗
29 控制成本、提高利润的两个关键词
30 拥有“能力× 时间”思维的人才有创造利润的能力
31 同行名单比客户名单更重要
第3章 靠自己，不要对公司有所期待
第4章 越是不景气，越要成为引擎般的存在
第5章 让别人觉得“只有你才行”
第6章 点燃工作现场，让员工发挥120% 的实力
第7章 能让公司起死回生的关键是员工
第8章 付出大努力，才能收获大成果
宁高宁，著，第十三届全国政协常委，曾任华润（集团）有限公司副董事长、总经理，中粮集团有限公司董事长，中国中化集团有限公司董事长，中国化工集团有限公司董事长（兼），以及两化合并后中国中化控股有限责任公司董事长。
现任APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席。
曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度具影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国具影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲佳商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区佳公司董事”等。
长谷川和广
帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明星社长，曾在金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜耳日本等公司担任董事长或高管等职务。
2000年就任尼康-依视路股份公司董事长。仅用一年时间，就偿还了这家公司50亿日元的负债。第二年实现盈利和分红，第三年带领企业走向无债务经营。
27岁开始将其有效的工作方法、人才的流动、组织运营、生存之术等方面的随笔以“惊奇笔记”的形式记录下来。以此为基础汇集成书的“社长笔记”系列成为超级畅销书。
《三生万物》
《萧条中的生存智慧》
35 “成功体验”是有的良药
我成功救活尼康- 依视路公司时，在同一栋写字楼里同样陷于亏损危机的子公司的员工们，都还在走廊一头焦急地来回踱步。尼康- 依视路公司的员工经历过公司扭亏为盈之后，找到了“我们只要做就能做成”的自信，而其子公司的员工却觉得“我们做了也白搭”。
切断一切负面连锁影响，有的良药是“成功体验”。
可是，在现在这个时代，就算是小小的成功也非常难以取得。那就不妨果断地试着模仿一下成功的人或业绩出色的公司的做法。不要再在走廊来回踱步，试试大声讲话，这样有时能让人积极地看待问题。
总之，就是要转换心情，改变工作方法，才能获得好的结果。
即便努力了也没有结果——这时即便是毫无根据地自信也好，也要记得抬头挺胸。这是事态得以好转的关键。
36 让亏损公司生存下去需的10 种观念
我在亏损公司工作时，面对公司里的员工，我苦口婆心喋喋不休跟他们灌输以下观念。
1. 不要逃避，要正面迎击，决一胜负！
2. 要全身心地投入一件事情！
3. 对于失败的原因要刨根问底！
4. 流和二流的区别就在于是否有不放过任何细微之处的眼力！
5. 一定不要害怕失败！
6. 要有越挫越勇的胆量！
7. 输了并不意味着结束，要战斗到胜利为止！
8. 不停止思考！
9. 有深度地思考！
10. 想要生存，就须严格要求自己！
这些观念不仅适用于挽救一家亏损公司，也可以说是“生存”所需的。这也是我小时候学到的被认为是理所当然的道理。
年轻的诸位读者，一定要记住这些话。
37 将小事做美是消除压力的特效药
你每日压力的来源，不客气地说，全都是因为“担心的事情”过多过于复杂。比如“那份文件，我没有再看一遍就直接提交了，有没有遗漏啊？”“明天的约会，是不是需要白天打个电话确定一下？”“今天是收货款的日子，客户那里能顺利打来货款吗？”……
越是以忙为借口，工作马马虎虎的人，越是容易累积这些细碎的担心，总是想“没问题吧”，日子久了，就会演变成沉重的压力。
因此，消除压力的特效药是老老实实地把细小的事情也做到尽善尽美。
不改进工作方法，可能会出现不可挽回的重大失误。压力会造成人潜意识的不安，令你总是担心“这样下去的话，可能就会失败”。这种不安就是给你的“危险信号”。