返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 电商企业经营精髓(上) 孙清华著 电子商务经营管理 企业老板淘宝电商运营 互联网运营 向上管理书籍 中国经济出版社
  • 新商品上架
    • 作者: 孙清华著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2024-04
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    句字图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 孙清华著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2024-04
    • ISBN:9787513677127
    • 版权提供:中国经济出版社
    产品展示

    基本信息

    图书名称:
    电商企业经营精髓(上)
    作者:
    孙清华
    定价:
    68.00
    ISBN号:
    9787513677127
    出版社:
    中国经济出版社
    开本:
    16开
    装帧:
    胶装
    编辑推荐
    看清市场/选择大于努力,找到赚钱的蓝海市场
    选对赛道/分析竞争对手,找到多快好省的赛道
    定准利润/树立正确的定价思维
    做强产品/18种产品升级法,做出强势精品

    内容介绍
    《电商企业经营精髓》的上册包括:看清市场、选对赛道、定准利润、做强产品。“看清市场”讲的是如何快速找到蓝海市场、如何准确判断赚钱市场;“选对赛道”讲的是如何分析竞争对手、如何梳理竞争位置、如何建立赛道竞争优势;“定准利润”讲的是电商必须具备的财务意识、定价思维、定价方法;“做强产品”讲的是18种产品升级的方法,涉及标品、半标品、非标品的产品材质升级、产品功能升级等。

    作者介绍
    孙清华 大圣
    玺承集团联合创始人
    大圣圈子创始人

    拥有14年品牌策划与商业咨询从业经验,专长于商业模式策划、品牌策划、战略方向顾问咨询,服务咨询过3家上市公司,策划过60多家行业第一品牌,是大圣电商圈子的内容持续输出者。
    出版《引爆品牌卖点》、《超级转化力》、《电商文案写作与传播》、《电商84个关键思考》、《写给电商企业的19封信》、《电商老板管理精髓》(上、下册)等图书。

    目录
    第一章 看清市场 /001
    选择大于努力,找到赚钱的蓝海市场
    一、赚钱之道 /003
    二、赚钱之理 /007
    三、找到赚钱入口 /010
    四、蓝海市场的本质 /015
    五、蓝海市场挖掘方法一:品类全景蓝海法 /019
    六、蓝海市场挖掘方法二:TOP布局蓝海法 /024
    七、蓝海市场挖掘方法三:类目列表蓝海法 /027
    八、蓝海市场挖掘方法四:专业门槛蓝海法 /030
    九、蓝海市场挖掘方法五:类目平移蓝海法 /032
    十、蓝海市场挖掘方法六:展会寻新法 /035
    十一、蓝海市场挖掘方法七:痛苦差评蓝海法 /039
    十二、蓝海市场挖掘方法八:抖音数据蓝海法 /042
    十三、蓝海市场挖掘方法九:其他独立平台蓝海法 /046
    十四、蓝海市场挖掘方法十:价格反向蓝海法 /050
    十五、容易赚钱市场的画像一:价格未完全分化的弹性市场 /052
    十六、容易赚钱市场的画像二:产品有待翻新的市场 /054
    十七、容易赚钱市场的画像三:可平移的市场 /056
    十八、容易赚钱市场的画像四:信息严重不对称的市场 /058
    十九、容易赚钱市场的画像五:竞争不充分的市场 /061
    二十、容易赚钱市场的画像六:品牌延展空白的市场 /063
    二十一、容易赚钱市场的画像七:行业集体厚利的市场 /065
    二十二、赚钱与亏钱的根源分析 /067
    第二章 选对赛道 /069
    分析竞争对手,找到多快好省的赛道
    一、认识优质赛道 /071
    二、参考全国对手 /073
    三、找到对标对手 /077
    四、剖析竞争对手 /081
    五、学会错位竞争 /083
    六、赛道剖析地图 /085
    七、赛道剖析地图中的产品分析 /088
    八、赛道剖析地图中的用户分析 /092
    九、赛道剖析地图中的需求点分析 /094
    十、学会赛道跨界 /097
    十一、赛道竞争的阶段性变化 /099
    第三章 定准利润 /103
    树立正确的定价思维
    一、电商企业的三张表 /105
    二、以利润为核心来把控经营 /109
    三、坚持低成本高利润的动态发展逻辑 /111
    四、如何动态地控制成本 /114
    五、定价的本质 /117
    六、错误的定价逻辑 /121
    七、正确的定价逻辑 /125
    八、定价的七个原则 /129
    九、性价比爆款定价法 /134
    十、最大化利润定价法 /137
    十一、最大化展现定价法 /139
    十二、最综合黄金定价法 /142
    十三、电商价格战解析 /146
    十四、不降价价格战打法 /152
    第四章 做强产品 /159
    18种产品升级法,做出强势精品
    一、强产品的四个特点 /161
    二、产品升级的总思路 /164
    三、材质构成:微创新+微升级 /167
    四、成分构成:微创新+微升级 /169
    五、配方元素:微创新+微升级 /172
    六、使用功能:微创新+微升级 /174
    七、用后功效:微创新+微升级 /177
    八、工艺工序:微创新+微升级 /179
    九、生产标准:微创新+微升级 /182
    十、结构造型:微创新+微升级 /185
    十一、场景特别:微创新+微升级 /189
    十二、时间特别:微创新+微升级 /192
    十三、地域特别:微创新+微升级 /195
    十四、文化艺术:微创新+微升级 /198
    十五、发明创造:微创新+微升级 /202
    十六、颜值设计:微创新+微升级 /204
    十七、色彩设计:微创新+微升级 /207
    十八、风格设计:微创新+微升级 /210
    十九、开箱体验:微创新+微升级 /213
    二十、附加服务:微创新+微升级 /217

    孙清华
    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购