1.方30年的发展历史，是一部全球显示领军企业的成长史，也是一部中国半导体显示产业从0到1、从无到有、从有到大、从大到强、充分参与全球竞合的产业变迁史，更是一部中国工业励精图治、跌宕起伏的改革史。方带领中国显示产业打破了中国半导体显示领域的“少屏”困境，走出了属于自己的半导体显示产业之路，更迈出了向物联网转型的更大步伐。
2.作为国内半导体显示产业的领军企业，方无论在企业经营、产业布局、市场产品，还是在创新驱动、管理赋能等各方面都达到了行业水平。本书剖析了方在企业管理、技术创新、组织文化、战略决策等多方面的创新方法论，揭示了方以半导体显示技术为原点，穿越行业周期，实现企业升维并获得持续增长和跃迁的深层原因。
3.中国科技企业面临着经济周期、战略选择、数字化、智能化等命题。方在数字化时代用“屏之物联”转型战略成功打开了新的增长空间，成为行业的物联网创新先锋。本书以方的“屏之物联”为例，着重探究了物联网产业生态的创新要素，提出了“企业战略升维模型”，为万物互联时代的全球科技企业、显示及相关行业的成长和跃迁提供了管理思想、战略决策等方面的借鉴与参考，同时对很多有战略雄心的中国本土科技企业有重要的借鉴意义。
4.方董事长陈炎顺、北京大学光华管理学院院长刘俏倾情作序，中科院院士欧阳钟灿、清华经管学院副院长李纪珍、知名经济学家薛兆丰、荣耀董事长万飚 、《哈佛商业评论》中文版主编何刚、正和岛创始人刘东华、中国电子报社执行社长刘东、清华大学经管学院金融系教授朱武祥、北京邮电大学经济管理学院教授杨学成、CEO咨询顾问王赛等人鼎力推荐。
推荐序一 三十年，我们一起走过 陈炎顺 / V
推荐序二 你将收获的，就是你曾经播种的 刘俏 / IX
前言 升维展开的方 / XV
第一部分 卓越之路
第一章 谁是方? / 003
起点：从“少屏”到“富屏” / 005
宿命：逆境中的坚守 / 014
逆袭：弯道超车书写奇迹 / 024
第二章 拓荒“无人区” / 035
拓荒中国显示产业“无人区” / 037
“蛇吞象”跨境并购与中国显示产业“黄埔军校”的崛起 / 043
5代线的“练兵”与“成长” / 051
技术版图背后的生存定律 / 059
第三章 巨人之路 / 069
“低谷长歌”推进产业发展模式 / 071
产业发展，创新共赢之道 / 082
布局未来技术创新，方的融合之术 / 088
方的组织创新法则 / 098
第四章 从卓越再出发 / 107
领跑者保持发展定力 / 109
关于“大米”与“寿司”的思考 / 114
从行业规律中找“钥匙” / 116
战略转型：重新定义方 / 119
第二部分 成长跃迁
第五章 物联网技术创新路线图 / 127
以“屏”延展出来的物联网技术之路 / 129
“六维”物联技术体系“扬长补短” / 132
方人工智能技术“上天落地” / 136
物联网“大脑”崭露锋芒 / 149
第六章 数字化浪潮中的“智造”创新“灯塔” / 157
“智造”实践孕育出“灯塔工厂” / 159
信息化—数字化—智能化，方“智造”进阶之路 / 165
“屏 AIoT”构建工业互联网风口 / 172
第七章 聚焦民生，跨界布局健康赛道 / 185
开创健康产业物联网创新大场景 / 187
医疗革新：数字化领航未来 / 193
方智慧医工勾画健康产业链未来新图景 / 204
第八章 “屏之物联”重构行业场景 / 213
银行网点迎来智慧新生 / 215
智慧园区解决方案的多场景适配 / 222
文化产业的科技新动能 / 228
第九章 “屏之物联”构建产业生态新图景 / 241
播种产业生态系统1.0 / 243
市场助力产业场景“破土移栽” / 248
“万马奔腾”，内外创业激发场景巨量增长 / 255
向未来生态的“星辰大海”跃进 / 262
第三部分 屏之物联
第十章 “屏之物联”：方的战略升维 / 269
深入研判的“屏之物联” / 271
“屏之物联”的内涵 / 282
“屏之物联”与战略升维模型 / 293
第十一章 战略升维模型的形成 / 299
战略升维模型概述 / 301
战略升维的点—线—面—体 / 305
隐形支撑力 / 314
简洁的力量：战略升维模型 / 322
第十二章 穿越周期的力量 / 327
企业“淬火”的挑战：周期叠加 / 329
战略升维模型之于中国科技企业 / 332
附录 方创立30 年大事概览 / 349
后记 坚守什么，放弃什么 / 355
特别鸣谢 / 359
三十年，我们一起走过
陈炎顺 方科技集团董事长
回顾近百年科技企业的发展史，总有一些企业走在时代浪潮的前列。20 世纪70 年代以来，一批繁盛至今的美国科技企业集中涌现，如微软创立于1975 年，苹果创立于1976 年，甲骨文创立于1977 年，戴尔创立于1984 年，亚马逊创立于1994 年，谷歌创立于1998 年；纵观中国知名科技企业发展历程，它们同样也是在这一时间段启航的，如联想创立于1984 年，华为创立于1987 年，腾讯创立于1998年，阿里巴巴创立于1999 年。
正如马尔科姆·格拉德威尔在其代表作《异类》中所归纳的，成功是历史与环境的产物，是机遇与积累的结晶。在产业圈摸爬滚打近三十年，如今看来，诚然如是。一家能够始终站在浪潮之巅的企业，成功要素不外乎三点：一是顺应大势，战略清晰，执行坚定；二是尊重技术，坚持创新，持续；三是管理赋能，文化内驱，团队制胜。一家企业*大的幸运，莫过于能够抓住时代发展的机遇，乘势而上，聚势而强，于时代浪潮中成就一番伟大事业。
1993 年创立的方是幸运的，改革开放给了我们施展才华的舞台，信息化浪潮助我们明确了企业发展的战略；扎根半导体显示的方又是艰难的，我们选择了一条难而正确的道路，坚持做本分的产业人，坚定走自主创新、产业报国之路。2023 年，恰逢方创立30 周年， 30 年奋斗历程催人奋进，30 载峥嵘岁月历久弥新。今天的方，无论在企业规模与运营、产业布局与发展、市场产品与客户，还是在创新驱动、文化引领、管理赋能等各方面都处于行业地位。我们的发展不仅造福广大消费者，惠及半导体显示行业，更为国家战略性新兴产业发展和中国工业现代化做出了重要贡献。可以说，方的发展历史，不仅是全体方人传承优秀文化、坚持创新驱动、致力高质量发展的奋斗史，也是中国半导体显示产业从无到有、从有到大、从大到强、充分参与全球竞合的产业跃迁史，更是中国工业励精图治、跌宕起伏的改革史。
着眼未来看当下，在技术日新月异的今天，“方以何种优势制胜未来”是我一直以来的思考。从外部看，物联时代，万物可传感、能互联、高智能，生成式AI（人工智能）、云计算、大数据、物联网等技术快速融入细分应用场景，数字化和智能化是创新发展大势所趋。从自身看，端口器件是物联时代信息交互的第一触点，方在半导体显示领域持续深耕所积累的“屏”及其周边能力，无疑是我们向物联网创新企业转型的核心优势。基于以上战略思考，方顺应时代和产业发展趋势，开创性地提出“屏之物联”发展战略。
“屏之物联”的核心要义，提炼总结后即为三句话：集成屏更多功能，衍生屏更多形态，植入屏更多场景。“集成更多功能”体现的是技术创新能力，让屏幕不再仅限于显示，而是成为一个功能集成平台。“衍生更多形态”体现的是产品创新能力，通过产品设计、制造工艺等研发交付能力的提升，打破屏的形态束缚，给屏更多想象空间。“植入更多场景”体现的是应用创新能力，通过不断拓展场景创新能力，深度理解客户需求，将显示产品和服务植入更多细分场景，推动显示无处不在。后续我们期待围绕“屏”及其周边核心能力，与各界伙伴持续深化创新合作，构建协同生态，“以屏为媒”赋能千行百业，从“万物皆显示”走向更加广阔的“显示联万物”时代，不断推动企业价值升维。
30年的探索与实践，*终汇聚成本书的精彩篇章。书中不仅记录了以方为代表的高科技企业的开拓路径和创新转型轨迹，更融汇了方人对物联网转型的战略思考和管理智慧。尤其难能可贵的是，本书紧扣创新范式变革，从微观视角展现了方多年积累并沉淀出的企业管理经验和优秀企业文化，是中国自主创新科技企业管理思想的代表性著作。值得关注的是，方以“屏之物联”战略衍生出的战略升维模型，为当前环境下中国科技企业如何突破行业周期，寻找新的增长机会拓宽了思路，对企业当下与未来发展都具有较强的借鉴和参考价值。
*后，我要感谢本书的创作者，他们在海量数据和翔实案例中抽丝剥茧，将助力方创新突破的探索与实践梳理成书，以飨读者。同时感恩时代的机遇，感恩国家的富强，感恩社会的发展，感恩伙伴的激励，更要感恩一代代产业人的拼搏奋斗和辛勤付出，让我们砥砺前行、再创佳绩！
2023 年8 月22 日于北京
显示无处不在，屏幕成为人类赖以生存的重要科技产品，第四次工业革命后的一切人类科技进步几乎都离不开屏幕。
本书从经济学和管理学的角度切入，以第三方视角完整地解读了中国显示产业的蜕变历程。过去30年，方在显示领域实现了从追赶到超越，并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景，开启了全新的“屏之物联”转型之路，取得的巨大成功不仅是企业自身的成就，更为助力国家战略性新兴产业和中国数字化经济发展做出了重要贡献。
这是一部中国显示产业从无到有的奋进史。本书全方位展现了方30年的发展历程，以及在显示行业不断跃迁的成长经历和创新变革，深度剖析了方一系列关键战略决策背后的根本逻辑和方法论，以及转型成为物联网创新企业的成功之路。
这是一部学习科技进步与商业智慧“敲门砖”的作品。方在技术创新和战略升维的浪潮中，始终保持对技术的尊重和创新的坚持，引领中国显示产业从“万物皆显示”走向更壮阔的“显示联万物”新时代，在创建世界示范企业的进程中，持续谱写高质量发展的新篇章。
这是一部指引未来行业生态协同发展风向标的作品。中国显示的崛起为多个产业的集中腾飞埋下了伏笔，基于“屏之物联”战略的创新实践所延展出的“企业战略升维模型”，为全新的数字时代背景下科技企业穿越周期、实现跃迁提供了有益借鉴。
王玥
连界董事长，国内知名的创新战略学者、产业投资人，由新书店创始人。在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学中国商业学院兼任导师，讲授创新战略课程，同时也是牛津大学哈里斯·曼彻斯特学院（Harris Manchester College）基石院士。曾出版《创新 法》《转型》等书，《企业生命周期》译者。
姜蓉
自由撰稿人，曾任量品定制品牌总经理、乐视影业公关总监，以及《中国经营报》主编、主笔。专注于研究C2M等创新商业模式以及传统企业数字化转型超过10年，对中国的电子商务演变趋势和企业创新转型具有深入而独特的洞察。国内首本全面定义、系统解读C2M模式的著作《C2M：未来商业新革命》作者。
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